Egy jól hangolt teljesítménymenedzsment rendszer újabb módja lett a szervezeti siker elérésének. A teljesítménymenedzsment azt jelenti, hogy az alkalmazottakat a készségeiknek és tudásuknak megfelelő feladatokkal és funkciókkal egyeztetjük. A rendszer magában foglalja a munkavállalók képzését és fejlesztését, a csapat dinamikáját és a szervezeti szerkezetátalakítást. Mint ilyen, a teljesítménymenedzsment rendszer bonyolult, mert magában foglalja a munkavállalókat, a felügyeleteket és a stratégiai vezetőket. Rendszerként előnyeit széles körben hirdették, de a rendszert gondosan ellenőrizni kell a zökkenőmentes működés érdekében.
Belső verseny kockázata
E rendszer keretében a munkavállalók egymással versengenek a munkahelyi státusz, a pozíció és a fizetés tekintetében. Ez visszafogást jelenthet, a csapattagok nem tudnak hatékonyan kommunikálni, és erős az alkalmazottak rivalizálása. Ez a tanszék és / vagy csapat diszfunkciójához vezethet, ami nem eredményezi a teljesítményszabványok elérését.
Kivételezés
A menedzserek és a felügyelők inkább bizalommal rendelkeznek, és egy alkalmazotttól függenek, mint a többiek. Ez a munkavállaló lehet a művezető vagy a csapatvezető. Ennek a munkatársnak a feladata, hogy új munkaköröket és feladatokat magyarázzon el más alkalmazottak számára. Ez a csoport tagjai közötti diszkrécióhoz és bizalmatlansághoz vezet. Csapatfrakciót okoz és hátrányosan befolyásolja az alkalmazottak morálját és elégedettségét. A hozzáállás "Miért kellene még megpróbálnom, ha a főnök csak az A alkalmazottal bízik?"
Drága és időigényes
A teljesítménymenedzsment rendszerek költségesek, sok adminisztratív munkát, türelmet és időt igényelnek. Általában az érintett területek negatívan tartalmazzák a humánerőforrás részleget, a pénzügyeket és a szervezeti fejlesztéseket. A teljesítménymenedzsmenthez a munkavállalók „megfelelő” készségekkel és ismeretekkel kell rendelkezniük. Ez kiterjedt képzési, átképzési és karrierfejlesztési workshopok lebonyolítását jelenti minden részleg és munkavállalói szinten. Ez költséges folyamatot mutat. Továbbá a projektek elvesznek, mivel a munkavállalók új, továbbfejlesztett készségekkel képeznek. Ez negatív szervezeti teljesítményt jelent, mivel az idő, amikor a munkavállalók dolgozhattak, egy műhelyben töltötték.
Menedzser dilemmája
A menedzser nem tudja hatékonyan ellátni feladatait, mert túl sok időt tölt a munkatársak felügyeletére a munkakörülményeikről. Az értékalapú értékelési rendszerekkel szembesül. A mérés és a teljesítménymutatók meghatározása kihívást jelent és nehéz. Nem lehet közös mutatókkal rendelkezni, mivel minden feladatnak különböző munkakörülményei vannak. A vezetők információs túlterheléssel szembesülnek.
Megsemmisült és bürokratikus
A vállalat új személyzetet vesz fel és képez. A teljesítménymenedzsment új szervezeti rétegeket hoz létre. A munkavállalói népesség növekszik. Most egy csapat helyett egy projektet két csapat csinál. Ez ténylegesen befolyásolja a szervezet pénzügyi szerkezetét.
