A szervezeti struktúra hatása a viselkedésre több különböző forrásból ered. A jelentéstételi kapcsolatok strukturálásának módja meghatározza, hogy ki dönt a döntéstől. Hogyan befolyásolják a munkafolyamatok tervezett hatását, aki részt vesz, és aki felelős a végső termékért vagy szolgáltatásért. Mivel a munkavállalói jutalmak, például a promóciók és a fizetésemelés is kötődhetnek a teljesítményhez, a szervezeti struktúra reálisan az ellenőrző tényező.
Magas döntések; Alacsony morál
Ha a szervezeti felépítés célja a felsővezetők számára a döntések meghozatalához, a megoldások és a kreatív problémamegoldás hitele továbbra is a legfelső szinten marad. Azok a munkavállalók, akik ténylegesen megkapják a munkát, úgy érzik, hogy ez a jelentési struktúra tisztességtelen. Az elismerés hiánya a munkavállalói szinten alacsony morálhoz és kreatív motiváció hiányához vezethet.
Merev politikák; Lax teljesítmény
A merev politikával rendelkező szervezeti struktúrák laza teljesítményt eredményezhetnek. Az alkalmazottak szeretnék tudni, hogy megbízhatóak és értékelik őket. Ha a politikák túl merevek, negatív üzenetet küldhet a bizalmatlanságról és a gyanúról. Cserébe a munkavállalók a munkájuk minőségében lazán válhatnak, és részt vehetnek a jelenlét- és tardiness kérdésekben.
A tisztességtelen bánásmód; Csökkent hűség
Amikor a tisztességtelen bánásmódot a munkavállalók érzékelik, a lojalitás csökkenése tapasztalható. Ezen túlmenően az, hogy másoknak nem kell megtenni a dolgokat, esetleg alacsonyabb önbecsüléshez vezethet. Az alkalmazottak kevésbé kezdenek foglalkozni munkájukkal, és negatív hozzáállást mutatnak. Néhány tisztességtelen helyzet önmegszakításhoz vagy jogi kérdésekhez vezethet.
