A Spencer Johnson 1998-as könyve „Ki mozgatta a sajtomat?” A sajtot metaforaként használja, hogy megvizsgálja, hogy az emberek hogyan változnak a változással. A történetet azóta használják a vállalkozások, hogy segítsék a munkavállalókat a változások és a stressz kezelésében. Valójában az Egyesült Államok Munkaügyi Minisztériuma ezt a könyvet Amerikában munkát formálónak tekinti. A leggyakoribb tevékenységek a reflexióról, a beszélgetésről és az átalakulásról tanítanak.
Sorolja fel a múltbeli kihívásokat
A könyv egyik koncepciója, hogy az ellenségeket személyes előnyké alakítsa. Az induláshoz ossza meg a nagy csoportot párokra. Adjunk minden személynek egy indexkártyát, és kérdezzünk meg mindenkit, hogy felsorolják azokat a személyes kihívásokat, amelyeket a múltban leküzdtek. Ezután a párok cserélnek kártyákat. Ez a tevékenység arra irányul, hogy mindenki felismerje, hogy mindenki más is megváltozik. Kérd meg mindenkit, hogy határozza meg, hogy melyik karaktert tartalmazza a könyv, amelyre leginkább kapcsolódnak. Talán úgy találja, hogy a legtöbb ember úgy viselkedik, mint Hem, aki ellenáll és megakadályozza a változást, de inkább úgy akar viselkedni, mint Haw, aki foglalkozik vele és megtanulja az új körülményeket.
A módosítások elfogadása
Kérdezz meg egy nagy csoportot, hogy gondolja át az életükben bekövetkezett jelentős változásokat. Hozzon létre egy listát ezekről. Ezután kérje meg a csoportot, hogy gondoljon olyan időkre, amikor aggódnak egy olyan változás miatt, amely hamarosan bekövetkezik. Hozzon létre egy listát a közelgő változások kezelésére szolgáló módszerekről, és kategorizálja ezeket az utakat pozitív vagy negatívnak. Jelölje meg, hogy stratégiaként a könyv egyik karaktere elfogadható legyen.
Elutasítja a Rugalmasságot
A rugalmasság és a rugalmasság erős érzése megkülönbözteti, hogy Hee és Haw hogyan kezelik a változás nyomását. Ezt bizonyítani kell minden ceruzával és csőtisztítóval. Mutasd meg, hogy egy ceruza nem hajlítható, és egy labirintuson keresztül tárgyalhat a csőtisztítóval. Kezdje el a csoportos megbeszélést arról, hogy miként szembesülhet a komplex problémákkal és javíthatja azokat, vagy legkevésbé alkalmazkodhat a helyzethez.
Kifejezés falfestmény
Ahhoz, hogy a műhely résztvevői megértsék a „falon való írás” felismerését, készítsenek nekik egy új fóliát a kifejezésekből a könyvből. Hogy ezek a kifejezések valódi tapasztalatokhoz kapcsolódjanak. Elismerve, hogy a változások pozitív módon kezelhetők, segíthetnek az emberek a személyes kihívások nehéz időszakaiban, a szervezeti felfordulásban és a folyamatos bizonytalanságban. Például a Hewlett-Packard azt javasolja, hogy a munkájukat elvesztő dolgozók olvassák el ezt a könyvet, hogy felkészüljenek a változásra.
