Vezetés
Néhány ember természetes születésű vezető. Vezetőre való felkészüléshez szükség van arra, hogy átvegye az irányítást a helyzetben, döntéseket hozzon és inspirálja mások követését. Többféle vezető is van. A stílus, amellyel vezetsz, sokszor köze van ahhoz, hogy milyen jól vezetsz. Bár mindegyik stílus hatékony lehet, ...
A keresett értékelemzés olyan projektértékelő eszköz, amely lehetővé teszi a szervezet számára, hogy értékelje a projektre fordított pénzt, a projektbe helyezett munka mennyiségét és a befejezett munka értékét. Másrészt az égési sebesség elemzése azt vizsgálja, hogy a vállalat milyen mértékben használja a befektetők pénzeszközeit.
A belső ellenőrzések olyan eljárások, amelyeket a vállalatok fejlesztenek, hogy megvédjék az eszközöket, és pontos, megbízható pénzügyi kimutatásokat készítsenek. Ha egy vállalatnak nincs erős belső ellenőrzési eljárása, a csalás sokkal könnyebb. A szervezeteknek meg kell védeniük magukat a lehetséges fenyegetések ellen a belső ...
A vertikális szervezeti felépítés a hagyományos felülről lefelé tartó beállítás, ahol a vezetők iránymutatást és iránymutatást adnak az alacsonyabb szintű munkavállalóknak. A horizontális szervezeti struktúra az egyesületeken és osztályokon folytatott együttműködés szintjét jelenti. A kortárs cégek hízelgőbbé váltak, ...
Mindenfajta vállalatnak különböző érdekelt csoportjai vannak, amelyeket boldoggá kell tenni. Bonyolult lehet annak megértése, hogy ki az összes érdekelt fél, a vállalat iránti érdeklődésük és mennyi erőfeszítésre van szükség ahhoz, hogy minden érdekelt fél elégedett legyen. Az érdekelt felek térképe megkönnyítheti a feladatot.
A becslések alapot adnak ahhoz, hogy az üzleti vállalkozás olyan munkát biztosítson, amelyet az ügyfelek nem ítélnének oda, anélkül, hogy az általuk felmerülő költségeket értenék. A becslések hogyan befolyásolják, hogy mennyire becsülik meg és milyen pontosan dokumentálhatja a várható költségeket. A leggyakoribb becslési módszerek közül kettő, alulról felfelé és felülről lefelé ...
A munkahelyen elterjedt rossz attitűdök lehetnek a rák, a munkavállalók körében elterjedt rák, és egy boldog munkahely átalakulása a túlzott szaglásnak. Ahelyett, hogy elfogadnánk néhány negatív személyiség jelenlétét a munkahelyeden, és azt mondanád magadnak, hogy semmit nem lehet tenni ezek leküzdésére.
A teljesítményértékelés olyan menedzsment eszköz, amely formális és informális folyamatokat alkalmaz az egyén munkájának teljesítményének értékelésére és fejlesztésére, valamint a szükséges intézkedésekre a jövőbeni fejlesztésekhez. Ezt a folyamatot a munkáltató vagy a vele folytatott megbeszélés útján hajtják végre.
Az etikai magatartás elmélete, az utilitarizmus úgy véli, hogy a cselekvés „helyes”, amennyiben az az emberek vagy a társadalom javát szolgálja, akár boldogságot teremt, javítja a jólétet, akár csökkenti a szenvedést. A munkahelyi utilitarizmus az üzleti etikára, a demokráciára, a jogokra és a felelősségekre összpontosít.
Bár nem minden könyvvizsgálói megbízás lényegében vagy hatókörében azonos, gyakran megosztják az alapvető lépéseket az előkészítés, a tervezés, a helyszíni tesztelés és az ellenőrzési eljárások során, valamint az ellenőrzési vélemény elkészítését. A szakembereknek, az üzleti tulajdonosoknak, az alkalmazottaknak és az ügyfeleknek meg kell ismernie a könyvvizsgálati folyamatot, mivel az ...
A projektmenedzserek több statisztikai intézkedésre támaszkodnak annak meghatározására, hogy egy projekt milyen mértékben halad előre, és hogy várhatóan befejeződik-e az idő és a költségvetés. A legjelentősebb statisztikai intézkedések közül kettő a költséghatékonysági index és a menetrend teljesítménymutató aránya. A CPI-arány megmutatja, hogy ...
A szakképzetlen munkások bérbeadása - korlátozott képzettséggel és oktatással rendelkező személyek - kezdetben alacsonyabb induló bérek formájában mentheti meg üzleti pénzét. A szakképzetlen munkások bérbeadása, különösen a szakképzett pozíciók esetében, hátrányokkal járhat a termeléssel, a hosszú élettartammal és a vállalat teljes teljesítményével kapcsolatban.
A biztonság egy olyan téma, amely ma mindenki listáján magas. Az otthoni riasztórendszerektől és az adatok titkosításától a biometrikus adatokig mindenki érdekli a biztonsági intézkedéseket, hogy megvédjenek valami értékeset. A legtöbb szervezet a fizikai és információbiztonságra összpontosít, akár szabályozási aggályok miatt, akár azért, mert tényleg ...
A munkanap folyamán vagy a projekt befejezéséhez szükséges idő alatt a munkatársak motivációjukban tapasztaltak lesznek. Az alacsony motiváció rossz teljesítményt eredményez, és csökkenti a vállalat termelékenységét, ami befolyásolhatja az alsó sorodat. Végezzen el szórakoztató játékokat a munkavállalók motiválására, hogy ...
A szalon tulajdonosaként vagy menedzserként az öltözékben beállíthatja a szalon hangját és öltözködési kódját, ami azt jelenti, hogy a munkatársai követik. Olyan esztétikai dolgot szeretne létrehozni, amely a szalonját a többi részéről kiemeli. Győződjön meg róla, hogy alkalmazottai egy hagyományos, professzionális, alkalmi vagy hagyományosan alkalmi ruhát viselnek ...
A szervezeti vezetés a vezetésről szól. A vezetés önmagában átalakuló, a munkavállalók prioritásainak megváltoztatása és a követők megalkotása a látás megfogalmazásán keresztül. Azonban, ha a vezetés beágyazódik egy szervezetbe, a definíció megváltozik a vezetésen belül, nem pedig a fentiekben.
Az egészségügyi területen a minőségirányítás biztosítja, hogy a betegek kiváló ellátást kapjanak. Ez az a funkció, amelyet az egészségügyi szervezetek (pl. Orvosi klinikák és kórházak) felelősek annak érdekében, hogy megmutassák a gondosságukat a betegek optimális gondozásában. A minőség használatával ...
A biztosíték kötelessége olyan feladat vagy feladatok, amelyeket egy olyan alkalmazott végez, aki a fő szerepén kívül esik. Bár a név katonai munkát sugallhat, gyakran mindenféle munkahelyen járulékos kötelezettségek vannak, bár csak bizonyos szervezetek, mint például a Belügyminisztérium használják a "fedezet ..." kifejezést.
Számos vállalat, különösen a kicsi, nem fizikailag a fizetésemelésre. Néha önkényesen csinálják, amikor a vállalat jól működik, de visszatartja, ha az alkalmazottak úgy érzik, elég keményen dolgoztak, hogy megérdemeljék. Ha meg akarja tartani és motiválni kell a jó munkatársakat, érdemes gondolkodni a ...
A munkaértékelés egy olyan teljesítményértékelési folyamat csúcspontját jelenti, amely akkor kezdődik, amikor a munkavállaló munkát vállal, és a felülvizsgálati ciklus végén (azaz az éves munkaköri értékelésen) végződik. Egy szervezetben a menedzser a munkaköri értékelést használja a munkavállaló teljesítményének mérésére a felülvizsgálat során ...
A munkáltatók gyakran szeretnék köszönetet mondani a munkavállalóknak a kemény munka és elkötelezettség iránt. De az egyéni ajándékok felvétele a munkavállalók számára ijesztő, drága feladat lehet, különösen akkor, ha nagy alkalmazottak vannak. Minimalizálja a vásárlási stresszt és csökkenti a költségkeretét azáltal, hogy olcsóbb ömlesztett ajándékokat választ ki, amelyeket a ...
A Nemzetközi Szabványügyi Szervezet (ISO) olyan nemzeti ügynökségek nem kormányzati hálózata, amelyek célja az üzleti és kormányzati nemzetközi szabványok kidolgozása. A nemzetközi szabványokat az országok közötti kereskedelemre tervezték. Technológiai bázist és legjobb rendszert biztosítanak ...
A munkavállalói játékokat nem kell az irodai pártok számára fenntartani. A játékokat a csapat-találkozók vagy az összes irodai találkozók részeként lehet játszani. A játékok szolgálhatják a jégtörést, vagy lehetőséget biztosíthatnak a munkatársakkal és a menedzsmenttel kapcsolatos további információk megismerésére. Az alkalmazottak játékai az irodai készségek tanításától a szórakoztatás egyszerűsítéséig terjedhetnek.
Az erős vezetés a sikeres üzlet sarokköve. Mivel a legtöbb ember nem született veleszületett vezetői képességekkel, akkor Önnek kell segítséget nyújtania a vállalat jelenlegi és potenciális vezetői számára, hogy felismerjék a potenciálját. Számos egyszerű játék és tevékenység - amelyek közül sokan többet tanítanak és megerősítenek ...
"A vezetők olvasók" a vezető iskolák és szemináriumok gyakori leckéje. A nagy vezetők tanácsának tanulása és figyelése kulcsfontosságú lépés a jobb vezetők felé. Bár az eszközök vezetői saját környezetükben eltérőek lehetnek, a vezetői alapelvek időtlenek és alkalmazhatók.
