Vezetés

Hogyan biztosítható a munkahelyi biztonság
Vezetés

Hogyan biztosítható a munkahelyi biztonság

A legtöbb munkavállaló valamilyen veszélyt szembesül a munkahelyen. A munkahelyi biztonságnak nemcsak a munkáltatók, hanem a munkavállalók számára is elsőbbséget kell élveznie. A bányászok, vagy olyan munkavállalók, akik zárt térben dolgozhatnak, nagyobb kockázatot jelenthetnek, mint a nyitott irodákban dolgozók, de fontos biztosítani, hogy ...

Hogyan válaszoljunk egy auditjelentésre?
Vezetés

Hogyan válaszoljunk egy auditjelentésre?

Az ellenőrzés során az üzleti menedzsment érezheti, hogy kevés erővel rendelkeznek a folyamat vagy az ellenőrzési eredmény felett. Ha azonban a belső ellenőrzési osztály, a vállalati könyvvizsgáló vagy a külső könyvvizsgáló elvégezte az ellenőrzést, az üzleti menedzsment átveszi és felelős a jelentésre adott válasz elkészítéséért. ...

Hogyan szervezzünk egy beszerzési osztályt
Vezetés

Hogyan szervezzünk egy beszerzési osztályt

Még akkor is, ha csak rövid ideig dolgozott a munkájában, tudod, hogy gondos nyilvántartások vezetése, a jelenlegi beszerzési gyakorlatok értékelése, az új beszállítói kapcsolatok keresése és annak biztosítása, hogy működési rendszereit hatékonyan tervezték, a kulcs a szervezett beszerzési osztály számára. . Akár ...

Hogyan kell létrehozni egy technológiai szükségletet
Vezetés

Hogyan kell létrehozni egy technológiai szükségletet

A technológiai szükségletek felmérése azért íródott, hogy a vállalat vezetését olyan információkkal láthassa el, amelyekre szükségük van a technológiai befektetési döntések meghozatalához. A vállalkozás lehet egy nagyvállalat, egy kisvállalkozás, egy nonprofit vagy akár egy ilyen egységen belüli kis egység vagy iroda.Minden esetben a feladat ...

Hogyan kell létrehozni egy ellenőrzési tervet
Vezetés

Hogyan kell létrehozni egy ellenőrzési tervet

Az ellenőrzési terv létrehozása már 6 hónappal az üzleti év kezdete előtt kezdődik, és jelentős személyzeti és irányítási erőforrásokat igényelhet. Az ellenőrzési terveknek figyelembe kell venniük az üzleti terület minden területét, és az erőforrásokat a legmagasabb kockázatúakra kell összpontosítaniuk. Miután értékelte ezeket a kockázatokat, meg tudja határozni ...

Hogyan kell értékelni a feltörekvő technológiát
Vezetés

Hogyan kell értékelni a feltörekvő technológiát

A kihívást jelentő törekvés lehet annak meghatározása, hogy az új és feltörekvő technológia értékes lehet-e. A tanulmányok sokfélesége és a technológia árnyalatai is magukban foglalhatják a felmérésekből, fókuszcsoportokból, kísérletekből, esettanulmányokból és egyéb forrásokból származó információk felhasználását. Gyakran kevés útmutatás van ...

Hogyan kell elvégezni a munkát?
Vezetés

Hogyan kell elvégezni a munkát?

A munkaértékelés, -értékelés vagy -elemzés részletesen megvizsgálja a munkahelyi felelősségeket, valamint a munkához szükséges ismereteket, készségeket és képességeket. Ezt a folyamatot általában képzett humán erőforrás szakember végzi. Egy jól végrehajtott feladatértékelés lehetővé teszi a ...

Válságkommunikációs sajtóközlemény írása
Vezetés

Válságkommunikációs sajtóközlemény írása

A válság bekövetkezésekor a hatékony kommunikáció az egyik olyan lépés, amelyhez a szervezet által hozott konkrét cselekvéseknek hozzá kell járulniuk az esés kezeléséhez és enyhítéséhez. A vállalkozásoknak kommunikálniuk kell az ügyfelekkel és az ügyfelekkel, valamint értesíteniük kell a munkavállalókat, a politikusokat, a szabályozó hatóságokat és a nyilvánosságot. Nagyobb részeként ...

Hogyan kezeljük a környezeti problémákat
Vezetés

Hogyan kezeljük a környezeti problémákat

A környezetvédelmi problémák kezelése gyakran bonyolult kérdés, amely magában foglalja a különböző ügynökségek és a nagyközönség bevonását. Maguk környezeti problémái gyakran bonyolultak, különösen, ha a probléma forrása nem könnyen azonosítható. Gyakran a környezetvédelmi probléma nem létezik ...

A magatartási kódex írása
Vezetés

A magatartási kódex írása

A Mount Holyoke College szerint egy magatartási kódex "egy hivatalos nyilatkozat, amely magában foglalja az értékeket és elveket, amelyeket egy vállalkozás, vállalat vagy szervezet gyakorol." Amikor egy magatartási kódexet ír a szervezeted számára, fontos tudni, hogy milyen alapvető elemek segítik a megértést és ...

Hogyan kell értékelni a szervezeti kultúrát
Vezetés

Hogyan kell értékelni a szervezeti kultúrát

Az irodai környezet, a stresszszint, a munkatársak kapcsolatai és a munkavállalói pszichológia alkotják a szervezet kultúráját. A szervezeti kultúra értékelése a Stephen Robbins által a "Viselkedés, fogalmak, ellentmondások, alkalmazások" által létrehozott metrikán keresztül megmutatja az egyéb modellekben rejlő erősségeket és gyengeségeket.

Hogyan készíthetünk áramlási diagramokat a feladatokra vonatkozóan
Vezetés

Hogyan készíthetünk áramlási diagramokat a feladatokra vonatkozóan

Tegyük fel, hogy Ön egy vállalat vezetője, és több alkalmazottat felügyel. Azt szeretné, hogy a munkavállalók megértsék munkaköri feladataikat, mivel évente értékelniük kell munkakörüket. Úgy dönt, hogy segítene nekik, ha látnák a munkaköri felelősségeket egy folyamatábrán. Gyakran könnyebb ...

Mik azok a normál működési eljárások?
Vezetés

Mik azok a normál működési eljárások?

A szabványos üzemeltetési eljárások fejlesztése minden jó üzlet jellemzője. Ezzel egyfajta konzisztencia keletkezik, amely felbecsülhetetlen értékű az ügyfelekkel való foglalkozás és a jó nyilvántartások fenntartása során. A jó menedzser jellemzője, hogy meg kell érteni, milyen eljárásokat kell szabványosítani.

A minőségbiztosítási rendszer hatékonyságának mérése
Vezetés

A minőségbiztosítási rendszer hatékonyságának mérése

A vállalat minőségbiztosítási rendszerének hatékonyságának mérése az Ön általános minőségellenőrzési programjának lényeges része. Még ha az Ön minőségirányítási rendszere nem regisztrálva van az egyik Nemzetközi Szabványügyi Szervezet szabványai közé, az ISO9001 példája, ügyfelei nagyon ...

Hogyan készítsem saját munkarendrendszert
Vezetés

Hogyan készítsem saját munkarendrendszert

A kisvállalkozások számára elengedhetetlen a projektek hatékony kezelése. Az ügyfelek elégedettségének biztosítása érdekében létfontosságú, hogy legyen egy olyan rendszer, amely az egyes folyamatban lévő projektekről beszámol. Az utolsó dolog, amit szeretnénk, az, hogy egy projekt elsőbbségi ügyfélből elvész a shuffle-ben. Nincs szükség ...

Hogyan készítsünk új projekttervet egy kétnapos képzésre a Microsoft Project segítségével
Vezetés

Hogyan készítsünk új projekttervet egy kétnapos képzésre a Microsoft Project segítségével

A képzési órák átlagosan 34 órányi fejlesztés szükséges egy tanítási órára, így egy kétnapos osztály esetében 68 feladat órára tervezzük. A kétnapos képzési osztályfejlesztési projekt projekttervének létrehozása egy feladatlista létrehozását, a munkamegosztási struktúra kiépítését, a feladat időtartamának megadását jelenti ...

Hogyan értékeljük az alkalmazottakat a professzionalizmuson
Vezetés

Hogyan értékeljük az alkalmazottakat a professzionalizmuson

A professzionalizmus a teljesítményértékelésekben fontos teljesítményszabvány. A businessdictionary.com-ban meghatározottak szerint a professzionalizmus az ügyfelekkel és munkatársakkal való foglalkozás, valamint a magas színvonalú kiválóság tiszteletlenségére, becsületességére és felelősségére utal. A teljesítményértékelések különböző formátumokkal rendelkeznek ...

Hogyan készítsünk egy munka létrát
Vezetés

Hogyan készítsünk egy munka létrát

Az állás- vagy karrierlétrák olyan pozíciók sorozata, amelyek célja, hogy a munkavállalókat irányítsák a legfiatalabbtól a legmagasabb rangú pozíciókig a munkahelyi családban. A leggyakoribb a hierarchikus szervezeteknél, és objektív normákat biztosít az egyes munkahelyek szintjére, amelyek hasznosak a bérbeadás, fejlesztés és ...

Hogyan készítsünk egy áttekintést egy nehéz munkatársról?
Vezetés

Hogyan készítsünk egy áttekintést egy nehéz munkatársról?

A hatékony teljesítményértékelés írása előkészítést igényel. Ne várjon, amíg egy héttel a felülvizsgálat megkezdése előtt megkezdődik az információk gyűjtése. Dokumentáljon pozitív és negatív információt a munkavállaló teljesítményéről. Fókuszban a teljesítményre, nem pedig a személyes tulajdonságokra. A felülvizsgálatnak tartalmaznia kell mind a ...

Hogyan kell lefutni a biztonsági állást
Vezetés

Hogyan kell lefutni a biztonsági állást

Az OSHA, a Munkahelyi Biztonsági és Egészségügyi Igazgatóság olyan szabványt tartalmaz, amely előírja a munkáltatók számára, hogy a munkavállalókat felismerjék és elkerüljék a munkahelyi környezetben fennálló nem biztonságos feltételeket.A konzisztens, rendszeres biztonsági képzés hatékony módja a biztonsági veszélyek tudatosításának és a balesetek és sérülések megelőzésének. ...

Saját tulajdonú Vs. Szerződéses biztonsági cégek
Vezetés

Saját tulajdonú Vs. Szerződéses biztonsági cégek

A védett és szerződéses biztonsági cégek felelősek a vállalatok és a vállalkozások védelméért, valamint a munkavállalók és a fogyasztók biztonságának biztosításáért. A védett céget egy adott vállalat irányítja, és felelős a személyzet bérbeadásáért, lőzéséért és kezeléséért. A ...

A tanulási görbék megértése
Vezetés

A tanulási görbék megértése

Minden egyes új feladattal, amellyel foglalkozol, a projekt befejezéséhez szükséges idő csökken, ha több tapasztalatot szereztél. A hatékonyság javulása tanulási görbe. A tanulási görbék azonban nem csak az új munka tanulására vonatkoznak. A tanulási görbék egy nagyszerű eszköz arra, hogy alkalmazzák a munkaügyi normákat, értékeljék ...

Hogyan készítsünk vállalati nyaralási naptárat
Vezetés

Hogyan készítsünk vállalati nyaralási naptárat

Azt szeretné, hogy alkalmazottai saját belátása szerint kihasználják a nyaralás idejét, de az Ön feladata annak biztosítása, hogy az év folyamán minden osztályon dolgozók legyenek, így a szokásos üzleti tevékenység folytatódhat. A munkavállalók szabadságának összehangolásának egyetlen módja a mester nyaralás naptár létrehozása. Különféle ...

Hogyan jelenteni az igazgatótanácsnak
Vezetés

Hogyan jelenteni az igazgatótanácsnak

Az igazgatótanács megköveteli, hogy a vezetés a szervezet összes releváns információját tömören, könnyen követhető formában közölje. Jelentést kell készítenie a szervezet pénzügyi helyzetéről, és meg kell osztania a terveket az igazgatósággal.

Hogyan tervezzünk ebédet
Vezetés

Hogyan tervezzünk ebédet

Hogyan és hol hatnak az alkalmazottak az étkezés szünetére az intézményi hatékonyságra és a képre. Egy jól megtervezett ebéd szoba javíthatja a munkavállalók morálját és teljesítményét, és segít csökkenteni az elpazarolt időt. A megfelelő ebédlő is ösztönözheti a felelős életet, csökkentheti a tisztítási erőfeszítéseket és fenntartja a szaniter ...