Az állás- vagy karrierlétrák olyan pozíciók sorozata, amelyek célja, hogy a munkavállalókat irányítsák a legfiatalabbtól a legmagasabb rangú pozíciókig a munkahelyi családban. A hierarchikus szervezeteknél leggyakrabban objektív szabványokat biztosít az egyes munkahelyek szintjére, amelyek hasznosak az alkalmazottak felvételében, fejlesztésében és népszerűsítésében. A hatékony munkahely-létrán az egyes pozíciókhoz vagy a létra mentén szükséges szaktudás, készségek és képességek alapulnak. A hatékony tervezés magában foglalja az oldalirányú és a promóciós mozdulatokat is, amelyek több belépési ponttal rendelkeznek a korai és a középső pályafutásokra.
Határozza meg azt a célt, amelyet a munkacsoport a szervezeten belül hajt végre, a legfontosabb feladatok, termékek és célkitűzések.
Konzultáljon a területen dolgozó vezetőkkel és munkatársakkal foglalkozó szakértőkkel, szakmai és oktatási szervezetekkel, hogy hozzon létre egy olyan kompetencia modellt, amely azonosítja az 1. lépésben leírt célok sikeres végrehajtásához szükséges ismereteket, készségeket és képességeket. létra. Az USA Munkaügyi Minisztériuma által biztosított Career OneStop eszközt kínál a kompetencia modellek és az előre meghatározott modellkeretek építésére a különböző iparágak számára.
Ossza meg a kompetenciákat szintekbe a belépéstől a vezetői szintig. Az alacsonyabb szintek közé tartoznak az alkalmazandó alapismeretek, képességek és viselkedés. A középső és felső szintek az alábbi szintek kompetenciáira épülnek, hozzáadva speciális ismereteket és technikai kompetenciákat, valamint vezetői készségeket és viselkedést.
Az egyes szintekre vonatkozó konkrét munkakörök és leírások létrehozása és finomítása, beleértve a pozíció feladatait és felelősségét, a kapcsolatok, a kompetenciák, az oktatási és tapasztalati követelmények jelentését. Figyelembe kell venni az egyes szintek közötti felelősségek és képesítések közötti különbségeket, és azt, hogy a munkavállaló hogyan mozoghat a munkahelyek között
Hozzon létre egy vizuális ábrázolást, amely leírja a struktúrát, és bemutatja az egyes munkákat és az esetleges utakat a és onnan.
Pályázati tartományok hozzárendelése és a vezetőség végleges jóváhagyása.
Közzéteszi a munkahelyi létrákra vonatkozó információkat, valamint az alkalmazottakkal kapcsolatos iránymutatásokat arról, hogy milyen kritikus fejlesztési tapasztalatok szükségesek a következő szint eléréséhez.
Érvényesítse munkakörülményeit idővel úgy, hogy figyelemmel kíséri, hogy az alkalmazottak mennyire hatékonyan tudnak haladni az egyik szintről a másikra a létrán szereplő kompetenciák megszerzésével és bemutatásával.
tippek
-
Bár lineáris lépések sorozataként szerepel, valószínűleg úgy találja, hogy előrelépni kell a lépések között, amikor elkészíti és finomítja a munkát. Ellenőrizze a felső vezetést, hogy gondoskodjon arról, hogy a létrehozott struktúra szervezeti igényeket képviseljen, és ne hozzon létre szükségtelen hierarchikus szinteket. Fontolja meg a meglévő munkatársakra gyakorolt hatást.
Figyelem
Győződjön meg arról, hogy az egyes feladatokra vonatkozó követelmények közvetlenül alkalmazhatók. Ne feledje, hogy a területen dolgozó emberek általában olyan tulajdonságokat idézhetnek elő, amelyekről úgy vélik, hogy személyesen sikeresek voltak, de lehet, hogy nincs közvetlen alkalmazásuk az adott feladathoz vagy szinthez. Ellenőrizze az információkat több forrásból.
