Vezetés
Ha két vállalat úgy dönt, hogy egyesíti tevékenységét, akkor az egyesülés. Amikor egy vállalat megszerzi egy másik céget, ez egy akvizíció. Ez egy különbség anélkül, hogy valódi különbség lenne, mivel az egyesülések és felvásárlások együttesen eredményeznek együtteseket. M & As rendszerint a részvényes és a szabályozói jóváhagyást igényli. A ...
A kérdőív hasznos eszköz az információk gyűjtésére a személyes, postai, e-mail és telefonos beállításoknál. A kérdőívnek a konkrét célokra és célkitűzésekre kell összpontosítania, beleértve a megfelelő típusú információk megkeresését és gyűjtését, valamint annak biztosítását, hogy minden kérdés konkrét, objektív és érthető legyen.
A vállalati kommunikációs stratégia kerete olyan tevékenységek vázlata, amelyek lehetővé teszik, hogy a vállalat hatékonyan kezelje a belső vagy külső kommunikációs problémát. Például egy vállalat belső válsághelyzetből származó ártalmatlan márkával szembesülhet. Vagy megragadhatja az új termékbemutatókkal kapcsolatos kérdéseket ...
Függetlenül attól, hogy kommunikál-e az alkalmazottakkal, az értékesítőkkel vagy az ügyfelekkel, biztosítani kell, hogy hatékony üzeneteket készítsen az üzleti sikeréhez. Annak érdekében, hogy biztosítsa az üzleti kommunikáció célzását, gondoskodnia kell arról, hogy tartalmazza a leghatékonyabb öt jellemzőt.
A munkahelyi kommunikációs etikett a munkahelyen másokkal való kommunikáció során alkalmazott általánosan elfogadott normákat és viselkedéseket foglal magában. A munkahelyi etikett néhány aspektusa a másokkal való kommunikáció alapvető követelményeire vonatkozik. A kommunikációs technológiák iránti nagyobb fokú hozzájárulás a ...
Benjamin Franklin azt mondta, hogy ha nem tervezed meg, azt tervezed, hogy kudarcot vall. Ez az axióma még mindig igaz, ha új projektet veszünk, vagy üzleti tervet dolgozunk ki a jövőben. A hatékony tervezéshez a jelenlegi feltételek és a jövőbeli célok alapos megértése szükséges. A hatékony tervezés egyik fő akadálya a ...
A humánerőforrás-rendszer (HRS) olyan informatikai rendszer, amely rögzíti, tárolja és megosztja a szervezet emberi erőforrásainak gyakorlatával, politikáival és kezelésével kapcsolatos információkat. Emberi erőforrás-menedzsment rendszerként (HRMS), humánerőforrás-információs rendszerként (HRIS), emberi ...
A vezetők és az alkalmazottak között nyilvánvaló ambivalencia van a teljesítménymenedzsment tekintetében. Míg a teljesítményértékelések igazolhatják a bérnövekedést, az értékeléshez és a munkavállalói teljesítmény értékeléséhez is van bizonyos mértékű angst. A kompenzáció növelése és a rettegett ...
A projektmenedzsment nagyrészt az erőforrások tervezésének, szervezésének és ellenőrzésének folyamatára és kapcsolódó tevékenységeire vonatkozik, a konkrét célok elérése érdekében. A projekteket általában olyan tényezők korlátozzák, mint a hatókör, a költségvetés és az idő, és a projektmenedzsment feladata, hogy optimalizálja az erőforrások elosztását és megfelelően ...
Fontos, hogy minden vállalkozó megértse a kommunikáció minden aspektusát. Az üzleti kommunikáció célorientált, és a szervezet minden tagja számára érthető. Az üzleti kommunikáció lehetővé teszi a vezetők számára, hogy a szabályokat, irányelveket és eljárásokat a többi alkalmazottnak vagy ügyfelnek világos és ...
A szervezeti siker kulcsfontosságú stratégiája a munkavállalók teljesítményének mérése. A tisztességes és következetes értékelési módszertan megtartásával a vezetők megállapíthatják, hogy vannak-e hiányosságok, azonosítsák az erős munkatársakat a promócióhoz és a fejlesztéshez, és számszerűsíthető módon nyújtsanak díjazást és bónuszokat.
A döntéshozatal az a folyamat, ahol a tulajdonosok és a vezetők az új lehetőségekkel kapcsolatos információkat áttekintik. Ez a funkció az információk értékelésének különböző megközelítésein alapul. A valószínűségi fogalmak használata statisztikai megközelítés a döntések meghozatalához.
Míg a rutinszerű üzleti műveletek megtartják üzleti működésüket, a projektek az, ami hajtja és előmozdítja a cégét. Az új technológiai rendszerek integrálásától a marketingkutatásig a projekteket szinte minden területen használják. Egyes projektek hatóköre korlátozott lehet, de a nagy projektek elkötelezettek lehetnek ...
Két eset nem egyforma, de a nyomozóknak öt jellemzőre van szükségük a működéshez. Először is egy analitikus gondolkodásmód, amely a bűncselekmény elkövetésének több elméletét is figyelembe veszi, amelyet erős kommunikációs készségek követnek a gyanúsítottakkal és tanúkkal foglalkozni. A rugalmas kilátások elengedhetetlenek a ...
A szervezetek a változási menedzsment tevékenységekben részt vesznek, hogy rövid és hosszú távon javítsák a működési mechanizmusokat. A változáskezelés magában foglalja a vállalati folyamatok módosítását vagy javítását, akár a gyártási tevékenységekben, mind a működési feladatokban, mind a humánerőforrás-politikákban és iránymutatásokban.
Az alkalmazottak egy szervezetet készíthetnek vagy megszakíthatnak, annak ellenére, hogy a felső vezetés vezethet. Figyelembe véve az egyes munkavállalóknak a szervezet sikerére gyakorolt alapvető hatását, rendkívül fontos, hogy a vezetők kutassák és elemezzék a meghajtókat, jellemzőket, igényeket, személyiségeket és egyéni hozzájárulásokat ...
Ahogy egyre több vállalat világszerte új üzleti modelleket és új piaci részesedéseket fejleszt, a munkahelyi sokféleségképzés új jelentőséggel és jelentőséggel bír, mivel a munkavállalóknak, függetlenül attól, hogy hol vannak, meg kell tanulniuk alkalmazkodni, tiszteletben tartani és kommunikálni a különböző kultúrákkal és csoportokkal. emberek. A sokszínűség-képzés nem csak ...
Az emberi erőforrás-menedzser szerepének meghatározásának egyik módja az, hogy felügyelje a munkavállalók felvételét és képzését. Míg technikailag helyes, ez a meghatározás nem azonosítja azokat a tudást és készségeket, amelyekkel rendelkeznie kell ahhoz, hogy teljesítse a pozíciójának felelősségeit. Egyértelműbb meghatározása az Ön szerepéről és ...
A munkáltatók számos teljesítményértékelési módszert alkalmaznak az általános teljesítménymenedzsment rendszerek támogatására. Az értékelési módszerek példái közé tartoznak a grafikus értékelés skálák, a 360 fokos értékelések, a munkavállalói önértékelés és a kényszerelosztás. Az esszé teljesítményértékelése a legjobb lehetőség a ...
Bár számos tényező befolyásolja a munkahelyi teljesítményt, az egyik legfontosabb elem a felügyelők hozzáállása és viselkedése. A felügyelő munkahelyi viselkedése nagyban magyarázhatja az alkalmazottak motivációját. A vállalati vezetői stílusok négy fő típusa autokratikus, ...
A kompetencia egy olyan tudás, készség, képesség és magatartás halmaza, amely egy személy munkájának egyik fő aspektusához kapcsolódik, és a hatékony munka teljesítményéhez kötődik. A kompetenciák értéket adnak a munkavállalóknak a munkáltató számára. A kompetencia-alapú fizetés azon a feltevésen alapul, hogy amikor a munkavállalók tudásukat használják, ...
Az etikai elveket szinte minden helyzetben alkalmazhatja. Ezek az elvek bizonyos viselkedéseket rosszul jellemeznek, beleértve a csalást, a kizsákmányolást, a visszaélést, a megtévesztést és a lopást. Valaki, aki etikus, inkább a többiek jóllétére összpontosít, nem pedig az önálló vagy önkiszolgáló akciókra. Az etikai koncepció ...
A csalás fehérgalléros bűncselekménynek minősül. Ez magában foglalja a sikkasztást, a menedzsment csalást, a befektetési csalást és az ügyfelek csalását. Az Egyesült Államok legtöbb csalása anonim tippekkel vagy véletlenszerűen történik. A Hitelesített Csalás Ellenőrök Szövetsége szerint a belső ellenőrök a csalások és a külső ... 20 százalékát fedezik fel.
A munkavállalói kapcsolatokkal kapcsolatos interjúk kérdése a pályázó ismereteire és a munkáltató-munkavállalói kapcsolat erősítéséhez szükséges témák megértésére összpontosít. Ezek a kérdések viselkedési vagy szituációs jellegűek lehetnek, és olyan témákat is érinthetnek, mint a munkaügyi és foglalkoztatási jog, a munkahelyi kezelési folyamatok ...
Ahhoz, hogy egy vállalat sikeres legyen, az osztályoknak meg kell tanulniuk együtt dolgozni. Például az értékesítési csoport nem szállít termékeket a gyártási és logisztikai csoportok segítsége nélkül. A menedzsereknek több módja van a csoporton belüli együttműködés javítására a munkahelyen, és ezáltal javítja a hatékonyságot ...
