Ha új menedzserré válik egy állami vagy magánügynökségben, jó esély van arra, hogy felkérjük, hogy segítsen a stratégiai menedzsmentben. Fel kell tüntetni az alkalmazottak és az erőforrások összehangolását, hogy az üzleti egység elérje a kijelölt célokat. Értékelje a stratégiai menedzsment folyamat előnyeit, hogy a helyes operatív döntéseket meghozhassa a siker megkönnyítése érdekében.
Beállítási irány
A szervezetnek irányt kell követnie, hogy tervet készítsen a fő tevékenységeiről. Ha stratégiai menedzsment folyamaton keresztül nem állít be célokat, a szervezet reaktív módban működik. Használja a stratégiai menedzsment tervezési elveit, hogy meghatározza a tanfolyamot a vállalat számára, és az üzleti erőforrásokat olyan módon költeni, amely segít elérni ezt a kurzust. Az Ön irányába történő összpontosítás segít elkerülni az erőforrások elvesztését az út mentén.
Helyzetelemzés
A stratégiai menedzsment számos fogalomra épül, és ebben a menedzsmentstílusban fontos koncepciót neveznek szituációs elemzésnek. Azt szeretné, ha a szervezet dolgozik, hogy értékelje a jelenlegi pozícióját az üzleti piacon. És azt szeretné, hogy a szervezet határozza meg, hol akar lenni, egy éven belül és öt év alatt, például egy nagyobb piaci részesedés megszerzése. Ez a fajta szituációs elemzés és az azt követő stratégiai tervezés arra ösztönzi a vezetőket, hogy irányítsák az erőforrásokat, hogy a kívánt üzleti pozíció egy meghatározott időkereten belül elérhető legyen.
Stratégiai szövetségek
Ha van célja a szervezet számára, hogy gyorsan növekedjen, akkor a stratégiai piaci szövetségek köré néz, ami a helyzetelemzéshez kapcsolódik. Például a magánvállalatok a kisebb cégek megszerzését használhatják fel piaci bázisuk bővítéséhez, majd a meglévő üzleteikben bemutathatják ezeknek a vállalatoknak a termékeit. A szervezet növekedését a stratégiai tervhez köti, pontosan megfogalmazva, hogy milyen növekedést fog kinézni, hogy mindenki a szervezetben megjelenhessen.
Innováció
A stratégiai menedzsment arra is ösztönzi a szervezeteket, hogy mindenütt új ötleteket keressenek, ami valóban a vállalkozói szellem lényege. Például egy olyan amerikai láncbolt, amely kiterjeszti a globális piacokat, megoszthatja azokat a ötleteket, amelyek egy másik országban működő kiskereskedelmi üzemeltetés kezelésére szolgálnak, a saját országában lévő üzletkezelőkkel. A vezetőket arra ösztönzik, hogy a hazai piacon teszteljék a külföldi ötleteket. Ez a kiskereskedő rájön, hogy a célok elérhetők, akár felülmúlva is, azáltal, hogy az ötleteket olyan emberek kezébe helyezik, akik használhatják őket. Az új ötletek vállalkozói tesztelése olyan stratégia, amelyet egy stratégiailag irányított vállalatban szeretne részt venni.
