A stratégiai menedzsment arra összpontosít, hogy egy szervezet hogyan használ stratégiai tervezési folyamatot a döntések meghozatalához. Minden vezetői tevékenységnek elméletileg meg kell egyeznie a szervezet központi céljaival és a tanszéki szintű operatív célokkal. Etikai kérdések stratégiai irányítású szervezetek felületén, amikor a vezetők döntéseket hoznak a negatív következményekkel járó célok előmozdításában.
Self-Gain
A vállalat egyik legnagyobb problémája a korrupcióval szemben, amikor egy vezető vagy egy másik hatalmas személy olyan hatalmi pozíciót alkalmaz, amely olyan előnyöket nyújt, amelyek önmaguk számára előnyösek, miközben nem részesülnek a vállalat vagy az érdekelt felek, köztük a részvényesek és a munkavállalók számára. A vállalatnak meg kell határoznia egy etikai kódexet, hogy valamennyi alkalmazottja elszámoltatható legyen a döntéseikért, beleértve az üzleti kapcsolataik, ismereteik, felszereléseik és egyéb, a vállalathoz tartozó erőforrások felhasználását személyes pénzügyi haszonért.
Szociális hatás
Az üzleti stratégia megkövetelheti, hogy megtalálják a legköltséghatékonyabb módszereket az áru előállítására a vállalat számára. Például a fejlődő országokban működő gyárakba történő bérbeadás, mivel a munkaerő és az anyagok olcsóbbak, a vállalat számára tonna pénzt takaríthat meg; a vállalati márkára gyakorolt társadalmi hatás nem feltétlenül érdemes, ha a munkavállalók nagyon alacsony bérekkel és gyenge munkakörülményekkel rendelkeznek. Egy társaságnak figyelembe kell vennie az országon belüli és azon kívül fizetendő szolgáltatások etikáját, hogy társadalmi felelősségvállalását bizonyítsa.
Közérdek
A vállalatok olyan nagy arénában fejleszthetnek és működhetnek, hogy az általuk irányított erőforrások erősebbé teszik őket, mint egy kis vagy erőforrás-szegény ország. Ily módon a vállalat azon döntéseit, amelyek a vállalat egy részére nyújtanak előnyöket, és amelyek egy ország közérdekét és gazdasági érdekeit szolgálják, sérthetik egy másik ország érdekeit. Egy vállalatnak tanulmányoznia kell üzleti stratégiáinak a nemzeti határokon és a régiókon és a kisebb közösségeken belüli hatását annak felmérésére, hogy ezek a közérdekűek-e.
Környezeti hatás
A vállalatok olyan intézkedéseket is hoznak, amelyek negatívan befolyásolják a természeti környezetet, például a szennyezést és a természeti erőforrások kiaknázását egy vagy több működési helyen. A vállalat jobb környezetvédelmi döntéseket hozhat és védheti a környezetet.Ez a rendszer magában foglalhatja az ugyanazon ipari vagy kereskedelmi szektorban működő vállalatok által megosztott szabványokat, beleértve a törvények és rendeletek betartását, az üzleti gyakorlatok és termékek egészségügyi és biztonsági hatásainak tanulmányozását, valamint az állami és állami szervekkel való együttműködést nyílt módon az elfogadható szabványoknak.
