A mátrix szervezetek sok vállalkozásban és iparágban váltak gyakorinak. A szervezet alapvetően úgy van elrendezve, hogy a hasonló készségekkel és szakirányú munkásokkal együtt dolgozzanak ugyanabban a tanszékben. Ez a fajta elrendezésnek előnyei és hátrányai is vannak. A mátrixszervezetek nem jellemzően organikusan fejlődnek, hanem inkább egy konkrét terv eredménye, amelyet egy vállalkozás gyakran, vita után követ.
Csapatmunka
Amikor egy adott szakterület összes alkalmazottja csoportosítva van, képesek lesznek jobban kihasználni a csapatmunkát, hogy kollektív feladataikat teljesítsék. A tudásmegosztás gyakoribbá válik, mivel a munkatársakkal való együttműködés során a munkavállalók közös technikai háttérre támaszkodhatnak. A munkavállalók nagyobb valószínűséggel érezni fogják egymás iránti affinitását, mivel jobban fognak közös, legalábbis munkahelyük szempontjából.
felelősségre vonhatóság
Valószínűleg nagyobb lesz az elszámoltathatóság a mátrix szervezeti felépítésű vállalkozásban. A munkavállalók és a menedzserek közvetlenül felelősek lesznek az egyes osztályok által végzett munkák minőségéért. Az emberek kevésbé lesznek képesek átadni a feladat teljesítéséért a felelősséget azzal, hogy nem a szakterületük. Minden osztálynak egyértelmű felelőssége lesz, hogy olyan speciális munkát végezzen, amely a szakterülete alá tartozik.
kompartmentalizációja
A mátrixszervezés egyik hátránya, hogy a vállalat túlterheléshez vezethet. Mivel minden osztály egyre inkább a saját feladataira összpontosít, az osztályok nem tudják hatékonyan kommunikálni egymással. Egy szervezet általános kohéziója elkezdhet bontani, ha a munkavállalók és a vezetők jobban elkötelezettségnek érzik magukat, mint a teljes vállalat. Az emberek elveszíthetik a nagyobb képet.
redundancia
Bár a mátrixszervezés célja a különböző osztályok specializációjának növelése, a szakterületek gyakran átfedhetnek. Például az értékesítésre összpontosító részleg a hirdetési osztály munkáját is elvégezheti. Ez a fajta átfedés a szakterületen szükségtelen redundanciát okozhat egy szervezetben, növelve költségeit, mivel a különböző részlegek vezetői és alkalmazottai olyan feladatokat látnak el, amelyeket egy osztály végezhet.
