Vezetés

Elméleti modellek az etikai dilemmák azonosításában és megoldásában
Vezetés

Elméleti modellek az etikai dilemmák azonosításában és megoldásában

Az emberek úgy döntenek, hogy betartják az etikai modelleket. Nincsenek etikai szabványok, de vannak olyan általános modellek, amelyeket az emberek és szervezetek javasolnak és néha követnek. Egyes elméleti szakemberek etikai döntéshozatali modelleket javasoltak, amelyek szisztematikus elemzési módszerek, amelyek segítenek az emberek számára, hogy világosabbak és ...

A küldetésnyilatkozat célja
Vezetés

A küldetésnyilatkozat célja

A küldetés egy rövid nyilatkozat, amely bemutatja egy szervezet célját, beleértve az általa nyújtott terméket vagy szolgáltatást, a célpiacot és az egyedi értékesítési pontot. A vállalatok küldetésnyilatkozatokat használnak arra, hogy inspirálják a munkavállalókat, irányítsák a vállalati tevékenységeket és támogassák a vállalatot. Az éves ...

A nem hatékony vezetés meghatározása
Vezetés

A nem hatékony vezetés meghatározása

A hatékony vezetés tudása a siker és a kudarc közötti különbséget jelenti. A nem hatékony vezetés csalódást, kilépést és feszültséget eredményez az olyan törekvések széles körében, mint az üzlet, a csapat sport és a politika. A nem hatékony vezetőknek nincs bátorsága a nehéz problémák megoldására, gyakran hibáztatva ...

A társadalmi felelősségvállalás hatásai
Vezetés

A társadalmi felelősségvállalás hatásai

A társadalmi felelősségvállalás olyan koncepció, amely a közhasznúság előmozdítására összpontosít. Így a társadalmilag felelős vállalatoknak biztosítaniuk kell, hogy kezdeményezéseik összhangban álljanak a társadalom közös javával. Ezért a társadalmi felelősségvállalás hatása fenntartható üzleti fejlődés, találkozó ...

Szervezeti kultúra és negatív hatások
Vezetés

Szervezeti kultúra és negatív hatások

Minden szervezet fejleszti saját kultúráját - nem hivatalos normákat, amelyek gyakran többet számítanak, mint a hivatalos szabályok. A kulturális kódok befolyásolhatják az alkalmazottak öltözködését, hogyan kezelik a feletteseket és az alárendelteket, és hogyan tárgyalnak az ügyletekről. A szervezeti kultúra segíthet az alkalmazottak megkötésében. Ha elviseli vagy ösztönzi ...

Alapvető összeférhetetlenségi politika
Vezetés

Alapvető összeférhetetlenségi politika

Az összeférhetetlenségi politikák olyan szabványos megállapodások, amelyek megvédik a vállalatokat és munkavállalóikat. Az összeférhetetlenségi politika lényegében megakadályozza a munkavállalók döntéshozatali kötelezettségeit abban, hogy olyan döntéseket hozzanak, amelyek az általuk működtetett szervezet ellen irányulnak.

A munkainterjúkban használni kívánt kulcsszavak listája
Vezetés

A munkainterjúkban használni kívánt kulcsszavak listája

Bármely nyelvben minden szóhoz kapcsolódó szavak vannak. Az üzleti világban ez azt jelenti, hogy pontosan és óvatosan kell választania a szavait, hogy a legjobb benyomást tegye egy interjú során. Készít egy olyan kulcsszólistát, amely az interjú előtt a munkaadók érdeklődését idézi elő.

A HR felvételi és kiválasztási folyamata
Vezetés

A HR felvételi és kiválasztási folyamata

A humánerőforrás-toborzási és kiválasztási folyamat általában az üres állásajánlatok reklámozásával kezdődik, és véget ér a legjobb jelöltek kiválasztásában. A felvételi lépések a pályázók láthatják az online pályázó követését, az előzetes szűrést, az interjúkat, a referenciákat és a háttérellenőrzést, ...

Munkavállalói promóciós folyamat
Vezetés

Munkavállalói promóciós folyamat

Az előléptetésre vonatkozó egyértelmű vállalati kritériumok nélkül az a döntés, hogy ki jut el a rangsorban, és mikor tetszőlegesnek tűnik más munkavállalóknak. A kedvesség - legyen az valódi vagy észlelt - káros hatással van a munkavállalói erkölcsre és a termelékenységre, ami a munka és a vezetés közötti szakadékot eredményezi. Másrészt, ha ...

A teljesítmény-irányítási rendszer viselkedési megközelítése
Vezetés

A teljesítmény-irányítási rendszer viselkedési megközelítése

A teljesítménymenedzsment-rendszer viselkedési megközelítése azon az elgondoláson alapul, hogy a munkavállalók megfelelő teljesítményszintet kapnak a kívánatos viselkedés bemutatása alapján. Ez a rendszer ellentétben áll azzal a kimeneti megközelítéssel, amelyben hangsúlyozzák a munkavállalói munka eredményeit. Az alkalmazottaknak ...

A pénzügyi kommunikáció fontossága egy vállalkozásban
Vezetés

A pénzügyi kommunikáció fontossága egy vállalkozásban

A hatékony pénzügyi kommunikáció áthidalja a pénzügyi szakértők és a befektetési döntéshozók közötti szakadékot. A „Pénzügyi kommunikáció az átmeneti időszak alatt” című tanulmányban A. Heldenbergh, C. Scoubeau, L. Arnone és M. Croquet azt állítják, hogy a pénzügyi kommunikáció több mint ...

Mi a minőségirányítási program meghatározása?
Vezetés

Mi a minőségirányítási program meghatározása?

A minőségirányítás az üzleti világ szükséges része. A minőségbiztosítási programok a fontos szabványok, előírások, biztonsági protokollok és törvények betartásával tartják a vállalatokat a felügyeleti tevékenységek, például auditok és tesztek végrehajtásával.

Különbség a jutalom és az ösztönzés között
Vezetés

Különbség a jutalom és az ösztönzés között

A munkavállalók hatékony kezeléséhez nyomon kell követnie és irányítani kell őket a siker felé. E folyamat részét képezi a munkavállalók jutalmazása és ösztönzése. Azok a vezetők, akik úgy döntenek, hogy figyelmen kívül hagyják a munkavállalók aggályait és szükségleteit, az alacsony morál kockázatával járnak. Fedezze fel a jutalmak és az ösztönzők közötti különbséget, mielőtt ...

Tények a termelékenységről a munkahelyen
Vezetés

Tények a termelékenységről a munkahelyen

Streamliners, Inc szerint az átlagos ügyvezető igazgatója naponta körülbelül 108 percet tölt az e-mailek olvasásával és küldésével. Öt napos munkahét alatt, ami kilenc órát veszít a termelékenységből. Az internet új munkahelyi jelenséghez vezetett: számtalan órát veszítettek el a nem munkához kapcsolódó internetes szörfözés minden nap. ...

Mit jelent a vezetői kompetenciák?
Vezetés

Mit jelent a vezetői kompetenciák?

A vezetői kompetenciák a munkához szükséges készségek, motivációk és attitűdök, és magukban foglalják a kommunikációs készségeket, a problémamegoldást, az ügyfélközpontúságot és a csapaton belüli munkaképességet. Míg a vállalkozások már régóta képesek elemezni és felhasználni a pénzügyi és egyéb „kemény” eszközöket, a ...

Melyek a jutalmak és elismerések céljai?
Vezetés

Melyek a jutalmak és elismerések céljai?

A munkavállalói elismerési program megmutatja az üzleti elismerést a szervezeti egységek, csapatok és egyéni munkatársak számára. A munkavállalói elismerési programok előnyei sokak - teljesítik a bennük rejlő igényeket, és értékelik a munkáltató elkötelezettségét ...

Különbségek a konfliktus és a nézeteltérés között
Vezetés

Különbségek a konfliktus és a nézeteltérés között

Ha nem ért egyet valakivel, véleménykülönbséged van, mert Ön és a másik személy különböző érdekekkel, értékekkel, igényekkel és szándékokkal rendelkezik. Nem ért egyet valakivel nem rossz dolog. Pozitívnak és funkcionálisnak, valamint természetesnek is tekinthető. A nézeteltérésnek nem kell hatalmas ...

A motiváció szerepe a közigazgatásban
Vezetés

A motiváció szerepe a közigazgatásban

A közigazgatásban a közintézmény és alkalmazottai által elérni kívánt célok nagymértékben függnek a munkavállalói motiváció szintjétől. Ha a közalkalmazottak nem motiváltak, csak mérsékelt szinten fognak működni, hogy fenntartsák munkájukat. Ennek eredményeképpen egy ügynökség nem fog hatékonyan működni, vagy reagálni ...

A társadalmi felelősségvállalás négy összetevője
Vezetés

A társadalmi felelősségvállalás négy összetevője

A társadalmi felelősségvállalás azonosítja a vállalat üzleti tevékenységének és a társadalom egészére gyakorolt ​​hatását. Feltételezi, hogy a vállalat nemcsak az érdekelt felek, hanem a társadalom egészének felelőssége. A vállalatoknak el kell kötelezniük magukat a társadalom értékei iránt, a közreműködőknek a ...

A kérdőíves interjú előnyei
Vezetés

A kérdőíves interjú előnyei

Amikor a kutató adatokat gyűjt, a kutatók gyakran választanak kérdőíveket, mert költséghatékonyak, időtakarékosak és objektíven értékelhetők. Ezen előnyök ellenére a kérdőívek sok hiányossággal rendelkeznek. Mint ilyen, a kutatók gyakran választják a kérdőíveket, mint személyes kérdőíveket.

Interjú módszerek
Vezetés

Interjú módszerek

A munkáltató toborzási és kiválasztási folyamata az első szakasza a képzett pályázók és a termelékeny alkalmazottak vonzásában és megtartásában. A változatos interjúmódszerek egyszerűsíthetik a felvételi folyamatot, és azonosíthatják a legmegfelelőbb jelölteket. A toborzók és a foglalkoztatási szakemberek számos interjúmódszert használnak ...

A vállalati irányelvek és eljárások előnyei és hátrányai
Vezetés

A vállalati irányelvek és eljárások előnyei és hátrányai

A vállalati irányelvek és eljárások meghatározzák, hogy az adott szervezeten belül milyen üzleti tevékenységet folytatnak, iránymutatást adva mind a munkavállalók, mind a vezetők számára. A hatékony megközelítés érdekében a politikák és eljárások jellemzően a munkavállalói kézikönyvekben vannak kötve. Egyértelmű politikák és eljárások létrehozása segíthet a vállalatoknak ...

Hat Sigma vezérlési határérték
Vezetés

Hat Sigma vezérlési határérték

A hat sigma minőségbiztosítási rendszer nagymértékben támaszkodik a statisztikai folyamatszabályozásra, vagy az SCP-re és a statisztikai elemzésre. Az ellenőrzési határértékek olyan statisztikai folyamatvezérlő eszközök, amelyek lehetővé teszik, hogy meghatározza, hogy a folyamat stabil és ellenőrzött, vagy nagyobb változékonyságot mutat, ami végül hibákhoz vezethet ...

Karrier célok az új bérlők számára
Vezetés

Karrier célok az új bérlők számára

Az új munka megkezdése megfélemlítő lehet. Az emberi erőforrásokból származó papírmunka hegyével szembesülnek, keményen dolgozunk, hogy új neveket és arcokat emlékezzenek meg, és olyan munkafeladatokkal, felelősségekkel és feladatokkal rendelkezzenek, amelyek ismeretlenek lehetnek. Az új munka megkezdése közepette kulcsfontosságú, hogy egy szélesebb ...

Projektkoordinátor céljai
Vezetés

Projektkoordinátor céljai

A projekt koordinátora egy vállalat projekteljárását kezeli, függetlenül attól, hogy a projekt termék-, szoftver- vagy épületfejlesztéssel foglalkozik. A projektmenedzser koordinálja a projektet a tervezési fázistól a befejezési fázisig, valamint a projekt nagy ügyfélkörbe történő értékesítésének módját.