A munkavállalók hatékony kezeléséhez nyomon kell követnie és irányítani kell őket a siker felé. E folyamat részét képezi a munkavállalók jutalmazása és ösztönzése. Azok a vezetők, akik úgy döntenek, hogy figyelmen kívül hagyják a munkavállalók aggályait és szükségleteit, az alacsony morál kockázatával járnak. Fedezze fel a jutalmak és az ösztönzők közötti különbséget, mielőtt saját munkatársai felismerő programját állítaná be a munkába.
Jutalmak
A jutalom egy olyan díj, amelyet az alkalmazottai számára a rendkívüli munkahelyi munka során ad. A jutalmak lehetnek monetáris - készpénz vagy ajándékutalványok - vagy nem monetáris. A nem pénzbeli jutalmak közé tartoznak a plakkok, a pártok, vagy akár csak a hátsó rész, hogy „nagyszerű munkát” mondjanak.
Ösztönzők
Az ösztönzés az, hogy motiválják a munkavállalókat, hogy jobb munkát végezzenek. Az ösztönzés olyan, mint egy sárgarépa lógása egy nyúl előtt - ha magasabbra ugrik, megragadhatja és követelheti a sárgarépát. A közös ösztönzők közé tartoznak az értékesítési jutalékok, a részvényopciók vagy a nagyobb sarokbirok ígérete. Az ötlet az, hogy ösztönözze a jobb teljesítményt azon munkavállalóktól, akik nem felelnek meg a kívánt céloknak.
A különbségek kiemelése
A jutalom és az ösztönzés közötti különbség az idővonal. A munka megkezdése előtt ösztönzőket kínál, és a munka befejezése után jutalmazzon. A munkatársakat, akik már jól teljesítenek, jutalmakat adnak, miközben ösztönzőket kínálnak azoknak a munkavállalóknak, akik még nem állnak rendelkezésre. A jutalom az a díj, melyet az ösztönző program felajánlásával ad a munkavállalónak, úgyhogy az ösztönző ok, és a jutalom hatás.
Javaslatok
Jó értelemben, hogy a menedzser hozzon létre egy olyan munkavállalói felismerési programot, amely ösztönzőket és jutalmat használ. Ily módon az összes alkalmazottat célozhatja meg, azoktól, akik kihívásokkal szembesülnek a legjobb termelőkkel. Kommunikáljon ösztönzőprogramjaival minden alkalmazottnak, hogy ösztönözze őket arra, hogy kezdjék el a fejlesztéseket. Nyerjék ki a munkavállalókat nyilvánosan, mint egy másik módot arra, hogy motiválják más munkavállalókat a teljesítményszintek növelésére.
