Az emberek úgy döntenek, hogy betartják az etikai modelleket. Nincsenek etikai szabványok, de vannak olyan általános modellek, amelyeket az emberek és szervezetek javasolnak és néha követnek. Egyes elméleti szakemberek etikai döntéshozatali modelleket javasoltak, amelyek szisztematikus elemzési módszerek, amelyek segítenek az embereknek világosabb és érthetőbb ítéletek meghozatalában és az ítéletek igazolásában.
Törvény
Az, amit sokan etikátlannak tartanak, gyakran véleménynyilvánítás kérdése, bár néhány etikai kérdést erősen befolyásol a jogrendszer. A polgári jogi rendszereket a római jog ihlette. A törvények azon az elképzelésen alapulnak, hogy az embereknek konkrét szabályokat kell követniük, és hogy a szabályok megsértése miatt szankciókat következetesen alkalmazzák. Az Egyesült Államokban a törvények meghatározásának egyik fő etikai modellje az Alkotmány, amely konkrét jogokat tartalmaz, amelyeket az emberek megígérnek, és hogy a kormányok nem sérthetnek. Az, amit az emberek egykor etikátlannak tartanak, a jövőben törvényré válnak.
Keresztező etikai modellek
Az embereknek sajátos etikai szabályaik vannak, amelyek sajátosak, gyakran családi befolyás vagy vallás eredménye. A társadalmi etika magában foglalja a jogi szabályokat, a szokásokat és a szokásokat. A szakmai etika magában foglalja azokat a tevékenységeket is, amelyeket a legjobb gyakorlatnak tekintünk, valamint a munkahely sajátos értékeit is, amelyeket a menedzsment erősen befolyásol, és amelyeket a munkahelyi kapcsolatok is befolyásolnak. Mindhárom etikai modell az általános szervezet etikai kódexébe illeszkedik.
Laura Nash modell
A Laura Nash modell 12 gyakorlati lépést alkalmaz az etikai dilemmák megoldására. Az emberek azonosítják a problémát, megértik a problémát más emberek szemszögéből, pontosan meghatározzák a helyzet kialakulását, azonosítják, hogy ki hűségesek, tisztázzák szándékukat, hasonlítsák össze a szándékot az eredményekkel, és megítélik, hogy ki fogja bántani a döntést. Ezután Nash azt javasolja, hogy a döntéshozó mérlegelje, hogy más emberek is hozzájárulhatnak-e a döntéshez. A döntéshozónak fontolóra kell vennie, hogy hosszú ideig ő tartja-e a pozíciót. A döntéshozónak csodálkoznia kell, vajon családja előtt megvitathatja-e a döntést, mivel a döntéshozónak etikátlan döntés után szembe kell néznie családjával. Figyelembe kell venniük a döntés szimbolikus potenciálját, és meg kell vizsgálniuk, hogy a különböző feltételek megváltoztatják-e a döntéshozó elvárásait.
Rion modell
A Rion modellnek öt kérdése van. Miért zavarja a helyzetet, hogy a döntésnek bárki másnak kell-e hozzájárulnia, megoldottam-e ezt a problémát, igaz vagyok-e magamnak és mi a véleménye más emberekről? A Rion modell jobban összpontosít arra, amit a döntéshozó személyesen elégít ki, ugyanakkor teret enged a mások véleményének.
Langenderfer és rockness modell
A Langenderfer és a Rockness modell hét lépést követ. A döntéshozóknak meg kell kérdezniük magukat, hogy melyek a következők: a tények, az etikai kérdések, a normák, az alternatív cselekvés, a legjobb cselekvési mód, a lehetséges következmények és a végső döntés. Ez a modell annak biztosítására törekszik, hogy a döntéshozó figyelembe vegye az adott döntésből eredő összes lehetséges problémát.
