A hatékony vezetés tudása a siker és a kudarc közötti különbséget jelenti. A nem hatékony vezetés csalódást, kilépést és feszültséget eredményez az olyan törekvések széles körében, mint az üzlet, a csapat sport és a politika. A hatástalan vezetőknek nincs bátorsága a nehéz problémák megoldására, gyakran hibáztatva másokra. A nem hatékony vezetők jellemzőinek megismerése hasznos, mert referenciapontként szolgálhat arra, hogy mit ne tegyünk vezetőként.
Elégedettség
A hatástalan vezetők úgy érzik, hogy minden munka megtörtént. Nem gondolják, hogy javítások történhetnek vagy meg kell történnie. A jó vezetőkkel ellentétben a hatástalan vezetők nem törekednek arra, hogy új módon nézzenek meg a világra, vagy hogy felkészítsék vezetői képességeiket. Az önelégültségük gyakran elveszíti a követőket, hogy elveszítsék tiszteletüket, mert követői úgy érzik, hogy hiába követik őket. A nem hatékony vezetők megtestesülése a kezdeményezés hiánya, még a követőikre is csoroghat, ami megnehezíti a siker elérését.
Gyenge kommunikáció
Amit a vezető kommunikál és hogyan kommunikál, nagy szerepet játszik abban, hogy meghatározza, hogy a vezető nem hatékony-e. A hatástalan vezetők rendet adnak, és rejtélyes és félrevezető utasításokat adnak. Az alárendeltek vagy más csapattagok gyakran nehezen értenek meg bizonyos vezetői motivációt bizonyos megrendelések mögött, mert kevés értelme van, és még ellentmond a csapat által kitűzött céloknak. A gyenge kommunikáció túlmutat a vezetők mondanivalójánál is. A példamutatás is magában foglalja a kommunikációt. A hatástalan vezetők egy dolgot mondanak, és egy másik dolgot. A nem hatékony vezetők elvesztik hitelességüket alárendeltjeikkel, nehezebbé téve számukra, hogy a jövőben meggyőzzék a csapattagokat, hogy kövessék azt, amit mond.
Bizalmatlanság (lásd a hivatkozásokat 1)
Mivel a nem hatékony vezetők példájukkal nem vezetik a csapataikat, és nem rendelkeznek megfelelő kommunikációs készségekkel a siker eléréséhez, gyakran nehezen tudják bizalmukat kialakítani követőiikkel. Ha a munkavállalók vagy a csapat tagjai nem bíznak a vezetőben, valószínűleg csalódást okoznak, vagy valamilyen módon kilépnek vagy lázadnak. A követők bizalmatlanok, hogy nem vezetnek hatékony vezetőkre, mert kárt okozzák őket indokolatlan ok nélkül, és mert úgy érzik, hogy az egyéni törekvésekhez és kapzsisághoz használják őket.
Bűnösség
A nem hatékony vezetők nem rendelkeznek saját hibájukkal. Úgy érzik, hogy komoly hibákat követhetnek el, vagy akár az ártatlan követőket is hibáztatják, vagy elrejthetik hibáik súlyát. A hatástalan vezetők nem rendelkeznek saját hiányosságukkal, mert ez veszélyezteti a kompetenciáikat és a kezelési képességüket. Egyes vezetők az összes felelősséget más emberekre is delegálják, hogy amikor probléma merül fel, nem fognak közvetlenül felelősséget vállalni.
