Vezetés
Hat különböző vezetési stílus létezik, és noha ezeknek külön előnyei vannak, nagyon komoly hátrányokat jelentenek. A vezetőknek és más vezetői pozícióban lévő embereknek gondosan mérlegelniük kell az egyes vezetési stílusok hátrányait. A hátrányok megértése segítheti a vezetőket, hogy elkerüljék őket.
A munkatársaink gondosan mérlegelik az objektív tényeket és a munkakörülmények teljesítését. Munkatársaink megfigyelése és dokumentálása segít megemlíteni a teljes értékelési időszak teljes teljesítményét. Ugyanakkor nem lehet minden alkalommal megtekinteni az összes alkalmazottját. Ez az, amikor a szakértői bemenet ...
A készségek olyan feladatok, amelyeket jól végezhetsz, míg a tulajdonságok a karaktered jellemzői. Megtanulod a készségeket az életben szerzett tapasztalatokon keresztül, míg a tulajdonságokat önmagában elválaszthatatlanok vagy genetikával vagy az életben szerzett tapasztalatokkal. A vonáselmélet elmagyarázza az emberi személyiséget; sok teoretikus úgy véli, hogy a tulajdonságok viszonylag állandóak maradnak ...
Egy tanácsadó felvétele egy meghatározott feladat elvégzéséhez vagy szakértői tanácsadáshoz hasznos lehet a szervezet számára. Jellemzően egy ilyen tanácsadót szerződéses alapon fog felvenni, így egy adott időn belül átadja a megállapodott kompenzációt. A tanácsadó használata hátrányokkal is jár - az eredmény ...
Az anyagkövetelmények (MRP) és a vállalati erőforrás-tervezés (ERP) a vállalat döntéshozatali mechanizmusainak lényeges részei. A vezetői vezetés mindkét működési eszközt rövid és hosszú távon javítja a versenyképesség javítása érdekében.
A humánerőforrás-gazdálkodás célja annak biztosítása, hogy a szervezet vonzza és megtartsa a képzett pályázókat a szervezeti célok és célok elérése érdekében. A szakszervezet a cégen belüli munkavállalókból áll, akik biztosítják, hogy a foglalkoztatással kapcsolatos kérdések, mint például a szabadság, az étkezési szünetek, ...
A munkavállalók, az adatok, a berendezések és a létesítmények biztonságának és biztonságának biztosítása a vállalkozások tulajdonosai és vezetői számára kiemelt fontosságú. A vállalatnak nemcsak munkahelyi biztonsági eljárásokat kell alkalmaznia a szélsőséges forgatókönyvek, mint például a terrortámadások és a természeti cselekmények kezelésére, hanem meg kell védenie a ...
A vállalkozások különböző típusú orientációkat vesznek igénybe az embereknek a vállalat számára történő bevezetésekor. Ezek az emberek új alkalmazottakból, beszállítókból, ügyfelekből vagy közösségi adatokból állnak. Minden típusú orientáció más célt szolgál a vállalkozás számára, és különböző célokat ér el. Az elsődleges üzleti típusok ...
Egy kicsit egészséges verseny javíthatja az iroda körül való bánásmódot, és a helyes verseny növelheti az üzleti élet lényegét. Mielőtt megtervezné a versenyt, keresse meg a munkavállaló hozzájárulását; nem minden verseny szórakoztató minden ember számára, és néhány alkalmazott bizonytalan lehet részt venni a versenyeken ...
A cél egy írásos nyilatkozat, amely tömören leírja az előre meghatározott motívumokon vagy küldetéseken alapuló konkrét cselekvéseket. A célokat magánszemélyek és szervezetek használják. Általánosságban elmondható, hogy a magánszemélyek a karrierjüket és a szakmai célokat illetően célkitűzéseket állapítanak meg. Szervezetek és vállalkozások ...
A munkához való interjúzás stresszhatatlan lehet, kivéve, ha tudod, milyen kérdésekre számíthatsz és hogyan válaszolhatsz rá. Az interjú során gyakran feltett kérdésekre adott válaszok gyakorlása segít minimalizálni a stresszt, és ragyog, mint a legjobban képzett jelölt.
A „projektköltségek” és a „projekt-költségvetés” kifejezéseket gyakran a tervezési szakaszban lazán dobják. Míg néhányan úgy vélik, hogy a két kifejezés egymással felcserélhető, mások tudják, hogy a kettő között különbség van. Fontos, hogy a projektvezető megértse e kifejezések jelentését és tudja ...
A stratégiai irányítás három kategóriába sorolható: üzleti stratégia, operatív stratégia és transzformációs stratégia.
Számos kulcsfontosságú készség van, amit a munkáltatók keresnek a munkakeresőkben. És az öt legjobb foglalkoztathatósági készség változhat attól függően, hogy kinek kérdezed, vagy különböző humánerőforrás-felmérésekből. Azonban a cél az, hogy felsorolja a legfontosabb erősségeit, és meghatározza, hogy melyik legfelsőbb készség van. Ezt követően dolgozzon ...
A Lean az üzleti életben használt fogalom az üzleti tevékenység egyszerűsített és minimalista megközelítésének leírására. A Környezetvédelmi Ügynökség (EPA) szerint a sovány módszertan az 1980-as években indult az Egyesült Államokban, hogy a vállalatok csökkenthessék az általános költségeket, egyszerűsítsék a folyamatokat és a termelést, és megszüntessék a hulladékot.
A cég stratégiai irányát stratégiai terv kidolgozásával hozzák létre. A stratégiai tervezési folyamat fontos része a vállalat által a célok elérése érdekében vállalt irány. A világos stratégiai irányú előnyök a vállalat egészében érezhetőek --- a földi munkatársaktól, akik ...
A pénzügyi vezetők a vállalat pénzügyi és számviteli részlegének munkavállalói tevékenységét irányítják. A munkavállalók pénzügyi jelentéseket készítenek, készpénzkezelési stratégiákat alkalmaznak és befektetéseket végeznek a vállalat számára. Szerint a Bureau of Labor Statistics, vagy BLS, a pénzügyi igazgató használhatja a címét vezérlő, ...
A vezetői stílusok inkább egy személy személyiségét tükrözik. Ezeket a szervezet igényei is meghatározhatják. A nehéz időszakon átmenő cégnek határozott kézre van szüksége. A vezetés azonban nem mindig rangsorol: Néha a vezetők karizmájuk vagy képességeik révén jönnek létre. Autokratikus ...
Az érdekelt felek olyan egyének vagy csoportok, amelyeknek a szervezetnek tartoznia kell vagy attól függ, hogy siker-e. Az érdekeltek elmélete azonosítja, hogy kinek van előnye, és ki áldozza fel az előnyöket. A vállalatoknak előnyöket kell nyújtaniuk a vállalat valamennyi érdekeltjének etikai szempontból. Sajnos a vállalatvezetők ...
Kétféle szervezet létezik, amelyek adóztathatók, és azok, amelyek nem. Azokat, akiket nem adóztatnak, nonprofitoknak nevezzük, mivel nem üzleti tevékenységben vannak, hogy nyereséget nyerjenek. A nonprofit szervezetekkel ellentétben nehéz lehet a teljesítmény mérése, amelyet általában a nettó jövedelem alapján mérnek ...
A pszichológiai tankönyvekben számos, a motivációról ismert elmélet létezik. Ezek közül sok elmélet létezik, hogy segítsen a vezetőknek motiválni munkavállalóikat hatékonyan; sok más létezik azonban tisztán tudományos okokból. A motiváció néhány legnépszerűbb elmélete magában foglalja az üzleti motivációs elméleteket, ...
Számos kemény és puha készség van, amit a munkáltatók keresnek egy új alkalmazott kiválasztásakor, hogy kitöltsenek egy üres pozíciót. Minden munkáltató egyedülálló készségeket keres a potenciális alkalmazottak számára az adott munkahelyi és szervezeti igényektől függően. Mivel a szükséges készségek sokszor eltérnek egymástól ...
Egyetlen szövetségi törvény sem írja elő, hogy a magánszektorbeli munkáltatók engedélyezzék a jelenlegi vagy korábbi munkavállalók hozzáférését személyi állományukhoz. Jellemzően a magánszektorbeli alkalmazottak személyi állományai a munkaadó tulajdonát képezik, és néhány vállalat ezt az indokot használja a munkavállalói fájlokhoz való hozzáférés korlátozására. Szövetségi és állami alkalmazottak - ...
A vezetői konferenciák rövidek lehetnek, mint egy délután vagy akár egy hétig, és gyakran annyira a résztvevők közötti kapcsolatok építésében, mint a vezetői készségek oktatásában. Akár diákokkal, akár szakemberekkel, munkavállalókkal vagy vezetőkkel, felnőttekkel vagy fiatalokkal foglalkozik, megtarthatja az embereket ...
A munkaerő-felvétel és a kiválasztás egy olyan folyamat, amely a megfelelő személyt a megfelelő időben vonzza, átvizsgálja és felvette. Ez a folyamat különböző lépéseket és módszereket foglal magában, amelyek magukban foglalják a munkahelyi követelmények megállapítását, a munkahelyi kiküldetést, a jelöltek szűrését, a legjobb jelölt kiválasztását és felvételét a meghatározott kritériumok alapján.
