Ha egy vállalkozást vagy szervezetet indít - vagy már fut egy-egy megértés, a kockázatkezelés szerves része a vállalkozásának vagy a szervezet jövőjének. A kockázatkezelés segíthet megoldani és csökkenteni az üzleti szituációval és azokkal szemben felmerülő problémákat. A pénzügyi egészség megőrzése és az üzleti élet jó hírnevének megőrzése érdekében a kockázatkezelésnek mindig a menedzsment eszközeinek arzenáljában kell lennie.
Meghatározás
A kockázatkezelés a potenciális kockázatok azonosítása és megoldása. A kockázatot úgy definiáljuk, hogy bármi, ami potenciálisan negatívan befolyásolhatja a vállalkozást vagy szervezetet. A szervezetek és a vállalkozások a kockázatkezelést a felmerülő vagy felmerülő problémák felmérésére használják. A kockázatok után a vállalkozás vagy a szervezet lépéseket tesz a kockázat csökkentésére vagy annak teljes megszüntetésére.
Hírnév
A kockázatkezelés az üzleti vagy szervezeti nyilvános arc védelme. Egy szervezet vagy vállalkozás közvéleménye fel tudja vezetni hírnevét felfelé vagy lefelé, ami viszont befolyásolhatja a pénzáramlást, a potenciális befektetőket és problémákat okozhat szolgáltatásai vagy áruk értékesítése során. Például, ha egy étterem a vártnál gyorsabban növekedni kezd, az egyik kockázat, ami különösen felmerülhet, a jól képzett munkavállalók hiánya. A rossz munkatársak, akik a későn megjelenő munkatársakkal szemben az ügyfelek számára durvaak, aztán rosszul tükrözhetik a vállalat ügyfélszolgálati hírnevét. A kockázatkezelés példája az, hogy a potenciális kockázatot azonosítjuk, és lépéseket teszünk annak érdekében, hogy vállalati szintű politikát alkalmazzanak a munkavállalók felvételére.
bevételek
A pénzügyi bajok gyakran az üzleti bukás kezdete. A kockázatkezelés megfelelő kihasználása megelőzheti a pénzügyi katasztrófát. A bankok például a megélhetésük függvényében a kockázatkezelésen múlik. Minden alkalommal, amikor egy bank hitelesít egy személyt vagy üzletet, azzal a kockázattal jár, hogy soha többé nem fogja látni ezt a pénzt. A hitelellenőrzések és a háttérellenőrzések kétféleképpen járulnak hozzá a bankok kockázatkezeléséhez. Más vállalatoknak, mint például a technológiai vállalatoknak, folyamatosan azonosítaniuk kell, hogy melyik termék veszélybe sodorhat. A vállalkozásoknak és szervezeteknek folyamatosan kérdezniük kell magukat a jelenlegi pénzügyi kockázatokról és a jövőbeni pénzügyi kockázatokról. A jelenlegi kockázatok a legfontosabbak, hogy azonosítsák és megoldják azokat.
Belső kockázatok
A belső kockázat a vállalaton belüli, a korrupt vezetőktől a lusta alkalmazottakig hátrányos. A belső kockázatok befolyásolják a vállalkozást a munka hatékonyságának csökkentésével és a vállalat nyilvános képének sérülésével. Ha a rossz munkahelyi magatartásról szóló hírek elkezdenek keringeni a cégen kívül, a cég hírneve valószínűleg megüt. A vállalkozások és a szervezetek általában csökkenthetik a belső kockázatokat a munkahelyi politika naprakésszé tételével és egy nyílt ajtó-politikával.
