Enrontól Bernie Madoffig a General Motorsig az üzleti etika elveinek árulkodása világszerte címsorokat, tönkrement vállalatokat és költségbefektetők milliárdokat vesztett. A projektvezetőknek nagyobb figyelmet kell fordítaniuk arra, hogy magukra a magatartásokra összpontosítsanak, és minden eddiginél jobban összpontosítsanak feladataik ellátására etikai és felsőfokú módon. Míg bizonyos magatartások nyilvánvalóan a szakmai etika megsértését jelentik, más cselekvések nem tűnnek azonnal ilyen súlyos jogsértéseknek, de felfedezésükkor súlyos következményekkel járhatnak.
Összeférhetetlenség
A projektmenedzserek előtt álló jelentős etikai aggodalom az összeférhetetlenség. Az összeférhetetlenség akkor fordul elő, ha egy személy vagy csoport több érdekeltséggel rendelkezik egy projektben, amelyek bármelyike veszélyeztetheti a folyamat integritását. Például, ha egy projektmenedzser elfogadja a bátyja tulajdonában lévő cég ajánlatát, még akkor is, ha más ajánlattevők alacsonyabb ajánlatot nyújtottak be, és jobb szolgáltatásokat nyújtottak, ez a döntés megkérdőjelezheti a projektvezető integritását.
Blame elfogadása
Amikor egy projekt elbukik, a projektvezető kísértést okozhat arra, hogy a munkát, a felügyelőket vagy a szállítókat a pozíciójának megóvása érdekében eltolja. A menedzser fontolóra veheti a bizonyíték elrejtését, amely a projekt sikertelensége ellen indíthat. A projektmenedzsereknek etikus felelőssége, hogy elfogadják a hibákat, ha a projekt nem megy a tervek szerint. Ahelyett, hogy erőfeszítéseket tettek a vádak elrejtésére vagy bizonyítékok elrejtésére, a projektmenedzsereknek a problémák megoldására és a projekt helyreállítására kell összpontosítaniuk.
Biztonsági előírások
A projektvezetők felelősek az érdekelt felek felé, hogy a projektet költségvetésbe hozzák, de felelősek a munkavállalók biztonságos munkakörülményeinek kialakításáért is. Azok a projektmenedzserek, akik csökkentik a biztonsági előírásokat a költségcsökkentő intézkedések mellett, gyakran találják meg, hogy a biztonsági előírások nem érvényesítésének következményei sokkal költségesebbek lehetnek, mint azok követése. A megfelelő biztonsági előírásokat fenntartó projektvezető megakadályozhatja, hogy a projekt a kisebb hibákatól a súlyos sérülésekig vagy a halálig terjedő költségeket vegye fel.
Kedvenc és előítélet
A projektmenedzsereknek ki kell választaniuk a résztvevőket egy projektre, a képességeik alapján, nem saját személyes preferenciáikra. A projektmenedzsernek nem kell "kedvenceket" játszania, vagy előítéleteket mutatnia a munkavállalók, a felügyelők vagy a gyártók felé. A projektvezető, aki a faji, etnikai, vallási, nemi vagy más kritériumok alapján előítéletet mutat a munkavállalók felé, nemcsak a projekt integritását veszélyezteti, hanem az ilyen viselkedést a vállalat hátrányos megkülönböztetésre kényszerítheti.
