Az alkalmazottak értékelései értékesek a vállalat számára, mert segítenek azonosítani a lehetséges vezetői jelölteket, hogy segítsék a vállalat jövőjét irányítani, és tudják, hogy a vállalat tudja, mit várhat a jövőbeni költségvetés kifizetésének módjában. A munkatársak is élvezhetik a véleményeket, mivel ezek a rendszeres értékelések segítik a munkavállalókat, hogy megértsék, mit kell dolgozni a vállalat javítása és felemelkedése érdekében. A munkatársak véleményeiben összpontosított pozitív visszajelzések megszerzése segíthet motiválni és ösztönözni a munkavállalókat a készségeik bővítésére és a munkaképességük élesítésére.
professzionalizmus
Ha pozitív visszajelzést ad a munkavállalónak a felülvizsgálat során, akkor tartsa meg a szakmaiságát. Ne adjon személyes véleményt, és ne hozza létre azt az érzést, hogy véleményt használ. Amikor munkavállalói teljesítményértékelést végez, megpróbálja segíteni az alkalmazott karrierjének fejlesztését. Ez segít abban, hogy megőrizze professzionalizmusát, ha megpróbál emlékezni arra, hogy nem lesz az egyetlen vezető, akinek a munkavállalója a karrierjében van. Ahhoz, hogy segítsen neki, szakmai tanácsadásra van szüksége, nem pedig személyes véleményre.
Példák
A hatékony és proaktív menedzser az év során minden munkatársát jegyzeteket tart, majd ezeket a jegyzeteket használja, amikor konkrét példákat ad a munkavállaló pozitív teljesítményére. Nem fog segíteni az alkalmazottaknak, hogy elmondják nekik, hogy potenciálisan sikerülnek, vagy hogy magas szintű képességük van egy adott készségben. Segít konkrét példák használatában, hogy a munkavállalók pontosan tudják, hogy miről beszélünk, és a jövőbeni feladatok elvégzésének modelljévé hivatkozhatnak erre a példára.
Hozzon létre egy keveréket
A munkavállalók egyéni teljesítményükről pozitív visszajelzést kapnak, de segítenek rávilágítani erősségeikre a csapattagokkal folytatott munkájuk során, Dr. David G. Javitch szerint az Entrepreneur honlapján. Keverjük össze a csapatmunka-pozitív visszajelzéseket az egyéni dicsérettel, hogy segítsük elő a csoportban való munkát. Az egyes alkalmazottak csoportos résztvevőként történő pozitív megerősítése segíthet abban, hogy az egyes munkatársak bizalmat szerezzenek, és hozzájáruljanak a csapat részvételéhez.
Pozitív negatív
A teljesítményértékelés során nem akarja elrejteni a munkavállaló negatív tulajdonságait, ha pozitív nézetekkel bevonja őket. Mindazonáltal negatívvá válhat pozitívvá, rámutatva az egyes alkalmazottak által elkövetett tanulságokra. A munkavállalói hibákat az alkalmazottak javítási tervének alapjául szolgálják, és rámutassanak az alkalmazottakra, hogy mit várhatnak a hibáik korrekciójában. Például a hibák javítása nagyobb hatékonyságot eredményezhet, ami megkönnyíti a munkát. Pozitív módon találja meg a negatív problémák megoldását, és jobb eredményeket kaphat a munkavállalói véleményekből.
