Segít gondolkodni egy adminisztratív vezetőnek olyan személyként, aki számos különböző üzleti funkciót lát el, ami általában egy nagyvállalat különböző szervezeti egységeihez tartozik. A menedzser kezelheti a költségvetést, a bérszámfejtést, a vásárlást, a képzést, a reklámot, a marketinget, a készleteket és a teljesítménymenedzsmentet. Sokféle üzleti tapasztalat segít egy személynek ebben a helyzetben.
Politikák és eljárások
Ez a személy tanácsot ad a szakembereknek az egész szervezetben a politikákról és eljárásokról. Például, egy menedzser elolvassa az üzemeltetési kézikönyveket, hogy megértsék az emberi erőforrások, a menedzsment, a termelés és az üzlet többi részének gyakorlatát. Ez a technikai információ ismerete a menedzsert képzési, belső feljegyzések és vezetőkkel és alkalmazottakkal folytatott konzultációk formájában ad tanácsot. Ez a személy jó javaslatok forrása a politikák és eljárások javítására globális szemszögéből adódóan.
Speciális projektek
Egy szervezet széles körű megértése révén egy személy vállalhat speciális projekteket és kommunikációt egy szervezeten belül és kívül is. Egy kormányhivatalban például egy menedzser dolgozhat a belső és külső felekkel, hogy megoldást találjanak egy problémára, például egy ügyfélszolgálati problémára. A különböző igényű csoportok közötti kommunikáció megkönnyítésével a menedzser előnyös a szervezet számára. Az ilyen típusú projektek eredményei a szervezet különböző üzleti funkcióinak vezetői által végrehajtott műveletek megváltozásához fognak vezetni.
egyeztetés
Egy kis vagy nagy szervezetben az adminisztratív vezető összehangolhatja a különböző szolgáltatásokat. Például, ez a menedzsernek lehet, hogy szerződést köt, vagy koordinálja az elsődleges tevékenységet támogató szolgáltatásokat. Példa erre az iskolarendszer közlekedési részlege, aki különféle szolgáltatásokat szervez a buszpark támogatására, mint például új járművek beszerzése, flotta-járműbiztosítás vásárlása és rendelési szolgáltatás, valamint pótalkatrészek a buszok számára.
A felelősség mértéke
A felelősség fokán alapuló személynek több feladata lehet. Ez a pozíció lehet az első vonalbeli munkavállalók felügyelete, a középszintű vezetés, beleértve a vezetők vagy a felső vezetés felügyeletét is. A menedzsment hierarchia minden szintjén a menedzser nagyobb felelősséget élvez, ami több oktatást és kapcsolódó tapasztalatot igényel. Egyes szervezeteknél az adminisztratív menedzser elvégezheti a legtöbb üzleti funkciót, míg a szakemberek elvégzik az alapvető programtevékenységeket. Például egy akadémiai főiskolán lehet egy dékán és egy nagy kar, de csak egy üzleti vezető.
