A kezelési hierarchia attól függ, hogy a hierarchiában minden pozícióhoz milyen szerepköröket és szinteket rendelnek. Például egy függőleges hierarchia pozícióba helyezi a vezetőket a struktúra alján, a középső réteg középvezetőit és a felső vezetőket. A hatóság az alulról a tetejére emelkedik, a vezérigazgató pedig a legerősebb.
A vonal közelsége
Értékelheti a menedzsment hierarchiát a menedzser munkájának és a frontvonal személyzetének szétválasztásának mértékétől, vagy azoktól, akik közvetlenül végzik a termelési feladatokat vagy segítik az ügyfeleket. A szinte minden szervezetben a vonalkezelők leginkább együttműködnek a frontvonalú munkavállalókkal, de a legkevesebb ellenőrzést élvezik. Néhány szervezet hatalmas hatáskörrel ruházza fel a vezetőket, hogy a frontvonalon operatív döntéseket hozzanak.
Mozgás egy laposabb szerkezetre
A 2011 előtti két évtizedben a szervezetek síkabb irányítási hierarchiákba költöztek. Ez paradigmaváltás volt, de ez többnyire a középvezetők rétegeit is csökkentette. A menedzsment hierarchiájának egyengetése azt jelenti, hogy a vezetők fennmaradó rétegei nagyobb felelősséggel bírnak, mint egy vertikális hierarchiában. Néhány, a vezetőkhöz tartozó feladatok most is szakértők, például mérnökök, ügyvédek és szakpolitikai szakértők tartoznak felügyeleti feladatok nélkül.
Szerves modellek
Minden hierarchiában a vezetők felügyelik az emberi tehetségeket és más erőforrásokat a szervezeti célok elérése érdekében. Míg a vertikális hierarchiának hosszú története van, az újabb szervezetek a gazdálkodás szerves modelljeivel rendelkeznek. Egy internetes média cég növekedhet és új menedzsert hozhat létre az általuk kifejlesztett webtulajdonságokhoz. Egy tulajdonságnak saját vezetési hierarchiája lehet, anélkül, hogy a vállalatnál szabványos kezelési hierarchia lenne. Ez a szerves válasz biztosítja, hogy a szervezet a piac szükségleteit tartsa fenn, ahelyett, hogy a vezetőket egy elavult üzleti modell szerint hozza hozzá.
Keresztfunkciós csapatok
A gazdálkodási hierarchia továbbra is létezhet egy síkabb struktúrájú szervezetben, mint például a BMW által használt keresztfunkciós csapatok. Ha megnézed ezt a fajta szervezetet, látni fogod, hogy az alkalmazottakat arra ösztönzik, hogy szabadon megvitassák javaslataikat anélkül, hogy áthidalnák munkakörüket. Az ötletek hatalom. A munkahely mindig együttmûködik az együttmûködéssel, mivel az emberek szabadon vitatják meg, hogy melyik ötlet a legjobb a vállalat számára, hogy elérje céljait. Nagy hangsúlyt fektetünk a legújabb termékek és szolgáltatások fejlesztésére is, amelyek a közeljövőben kielégítik a fogyasztói igényeket.
