A kritikus útvonal módszer (CPM) az Egyesült Államokban 1957-ben kifejlesztett projektmenedzsment eszköz. A CPM nem minden projekt esetében megfelelő. A felhasználóknak tisztában kell lenniük képességeivel és korlátaival, és helyesen kell végrehajtaniuk.
CPM
A kritikus pályamódszerben a projekt szekvenciális, egymással összefüggő tevékenységekre bontható. Minden tevékenységhez befejezési időt rendelnek. A tevékenységek grafikusan összekapcsolódnak, hogy bemutassák az összes lehetséges utat a projekt befejezéséhez, és a legrövidebb időtartamú „kritikus utat”.
Első projektek
A CPM nem megfelelő, ha a projekteket nem lehet elkülönített tevékenységekre bontani ismert befejezési időkkel. Például egy új projekt esetében nehéz lehet becsülni a tevékenység időtartamát.
Időigényes
A kritikusok megjegyzik, hogy túl sok időre van szükség ahhoz, hogy minden tevékenységet azonosítsanak és összekapcsolják őket több projektút eléréséhez. Ez a felhasználó előtt frusztrációt okoz a projekt előtt.
Erőforrás-váltás
A CPM nem működik olyan gyakorlati helyzetekben, amikor a munkavállalókat gyakran átcsoportosítják a projektek és a tevékenységek között. Ez az újraelosztás megváltoztatja a tevékenység befejezési idejét, és megzavarja a CPM tervet.
Párhuzamos útvonalak
Egyetlen kritikus útvonal azonosítása nehéz, ha párhuzamos útvonalak vannak hasonló időtartamokkal. A projektcsapatok nem tudnak egyetérteni azzal, hogy melyik útválasztás vagy mely tevékenységek kritikusabbak, mint mások.
