A vállalati kultúra az egyéni teljesítményt hangsúlyozza. Függetlenül attól, hogy jutalékalapú fizetési rendszerek vagy a hónap díjazása alkalmazott-e, a vállalatok arra ösztönzik a dolgozókat, hogy a csomag fölé emelkedjenek. De egyes cégek éppen ellenkezőleg gondolkodnak: Amikor a csomag együtt működik, mindenki ragyog. Ez a csapatalapú fizetés mögött álló mentalitás, egyes vállalatok által alkalmazott kompenzációs terv, amely a csoporton belüli munkájuk alapján jutalmazza az egyéneket.
Azonosítás
A csapatalapú díjazás olyan kompenzációs rendszer, amelyben a vállalat vezetői jutalmazzák a projekt tagjait vagy egy osztályosztályt bónuszkompenzációval vagy fizetésemeléssel a teljesítményük vagy a célok sikeres befejezése alapján. Ellentétben az egyéni jutalmazási rendszerekkel, mint például a jutalékalapú díjazás, a csapatalapú díjazás a csapat egészének teljesítményét jutalmazza, és a jutalmat egyformán osztja a csapat tagjai között.
Csapatalapú fizetési és tudástranszfer
A csapatalapú fizetés segíthet egyes cégeknek a tudás átadásának elősegítésében az alkalmazottak között, egy 1997-es San Francisco Business Times cikk szerint. Két, nagyon különböző készséggel rendelkező alkalmazottat soha nem bátorítottak arra, hogy saját tapasztalataikat megosszák egymással. A két munkavállaló egy olyan csapatba való elhelyezése, amely a teljesítményük alapján jutalmazhat, nemcsak a készségek megosztására ösztönöz, hanem egy kívánatos módszer, amely segít minden résztvevőnek több pénzt vagy más jutalmat keresni.
Csapatalapú fizetés és továbbképzés
A csapatalapú díjazás arra is ösztönözheti a munkavállalókat, hogy új készségeket szerezzenek, amit másképp nem tanultak meg. Ez előnyös egy csapat számára, hogy oktassa a legkevésbé képzett munkavállalókat. A csapat sikereit az anyagi jutalmakhoz kötve, az oktatás luxusból a szükségszerűségbe kerül. Egyes cégek a csapatszerzésen alapuló fizetést is megvalósítják a készségek megszerzése alapján; Néhány gyártó cég jutalmazza az új készségeket tanuló vagy új szakterületen tanúsítvánnyal rendelkező munkatársak csapatait, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy olyan oktatást szerezzenek, amely korábban túl költséges vagy időigényes volt.
A csapatalapú fizetés hátrányai
A "San Francisco Business Times" által megkérdezett menedzsment tanácsadók szerint sok vállalatnál nehéz lehet a csapatalapú fizetés megvalósítása. Ha a kezdetektől nem hangsúlyozzák az oktatást, a csapatokat a kevésbé tapasztalt tagok mérlegelhetik, és a legjobban ismerő személyek fizetésébe belekapaszkodhatnak. A csapat teljesítményének értékelése is nehéz lehet. Hacsak a referenciaértékek nem egyértelműek, mint például egy adott termék mennyiségének értékesítése vagy a költségek egy bizonyos százalékkal történő csökkentése, a csapat alapú jutalmazási rendszer ellentmondásos és tisztességtelen lehet.
