Vezetés
Az auditok a vállalatoknak üzleti vagy pénzügyi műveleteik áttekintését szolgálják. Az operatív ellenőrzés jobban összpontosít azokra a folyamatokra vagy tevékenységekre, amelyeket a vállalat az üzleti feladatok elvégzésére használ. A cégtulajdonosok és a vezetők ezeket az ellenőrzéseket használják annak biztosítása érdekében, hogy a munkavállalók és a folyamatok kövessék a vállalat standard működését ...
A tisztességtelen és etikátlan gyakorlatok szerencsétlenek és meglehetősen gyakori sok vállalkozásban. Ha valaha is tanúi voltak etikátlan magatartásnak az egyik munkatársának, akkor lehet, hogy vajon hogyan kell megfelelően kezelni a helyzetet. Az egyik lépés az etikátlan viselkedés bejelentése. Bár vannak ...
A humánerőforrás-politikák olyan keretet biztosítanak, amely alapján az alkalmazottak várhatóan viselkednek a munkahelyen. Ezek a politikák a vállalat szabványainak és céljainak írásbeli nyilatkozatai, és magukban foglalják a foglalkoztatás minden területét, beleértve a toborzást, a kártérítést, a felmondást, a juttatásokat, a munkavállalói kapcsolatokat és a ...
A kulcsfontosságú teljesítménymutatók segítenek nyomon követni az üzleti teljesítményt. Használjon kifinomult számítógépes alkalmazásokat vagy egyszerű táblázatokat a pénzügyi és egyéb üzleti mutatók mérésére. A teljesítménymérés összehangolása a stratégiai célok eléréséhez biztosítja, hogy minden tevékenység hozzájárul a kívánt eredmények eléréséhez ...
Az alkalmazottak teljesítményének mérése a vállalat termelési mutatóival szemben magában foglalja a munkavállalói teljesítménycélok összehangolását az operatív és stratégiai célokkal. A tevékenységekre összpontosítva a teljesítményekre összpontosítva javíthatja az üzleti tevékenységét, és segítheti munkatársait karrierjük fejlesztésében. Meghatározása ...
Az irodai eljárások fejlesztése előnyös az irodában vagy az üzleti életben, segítve Önnek és vezetői csapatának, hogy szabványosítsa az egyes műveleteket. Az irodai eljárások segítenek a szolgáltatás kiválóságának fenntartásában, és útmutatóként szolgálnak a szolgáltatás minőségének biztosításához szükséges információk nyújtásában. Világos és pontos eljárások létrehozása ...
A vállalatok üzleti elemzéseket használnak mind a szervezet jelenlegi helyzetének felmérésére, mind pedig a helyzet javítására szolgáló stratégiák létrehozására. Míg egyes szervezetek fizetnek a professzionális üzleti tanácsadóknak, hogy elvégezzék a munkát, a vállalkozásnak lehetősége van saját önelemzésére. A kritikus tényezők a ...
Egy jól végrehajtott megelőző karbantartási ütemterv csökkenti a meghibásodásokat és a költségmegtakarítást. Sok szervezet - nemes szándékkal - megelőző karbantartási programokat és menetrendeket dolgoz ki vagy bérel, csak néhány hónapon belül. Mint minden eszköz, maga az eszköz értéktelen, kivéve, ha megfelelően ...
A beszerzési politika írása az időpocsékolásnak tűnhet, különösen egy kis cégnél. De egy formális politikának, amelyet minden alkalmazott megért, segít biztosítani, hogy az operatív pénzét bölcsen költeni. Ahogy nő, az írásos irányelvek kritikusak lesznek a sikerhez. Írja be a beszerzési politikáját azoknak, akik ...
Egy jó problémaüzenet arra irányul, hogy sikeresen megoldja a problémát. A különböző tudományos és üzleti kontextusokban használt problémameghatározás meghatározza, hogy mi a probléma, és miért érdemes megoldani. Meghatározza a problémát olyan értelemben, amely világos és releváns, de nem javasol megoldást. Ez ...
A teljesítményfelmérés lehetővé teszi a felügyelő számára, hogy meghatározza, hogy teljesítette-e vagy meghaladta a munkaköri elvárásait, vagy ha nem teljesítette azokat. Carter McNamara, az Authenticity Consulting, LLC szerint a felügyelőknek a munkavállaló bérleti dátumától számított hat hónapon belül be kell ütemezniük a teljesítményértékelést. Ezt követően ...
A szervezeti készségeket és az időgazdálkodást gyakran az iskolában hatékony tanulási szokásoknak nevezik. Más pályázatokkal rendelkezhetnek azonban az Ön karrierjében, otthonában és egész életében. Ez a két fogalom hasonló, de nem ugyanaz.
A döntési nyilatkozat tömör, rendezett magyarázatot ad egy egyén vagy egyéncsoport döntésére. Ennek tartalmaznia kell a probléma megoldásának alapfeltételét, valamint a probléma megoldását. A döntési nyilatkozatot gyakran használják az üzleti és a felsőoktatásban, hogy kifejezzék a kívánt ...
A minőségi mutatókat a szervezetek gyakran használják a belső folyamatok teljesítményének mérésére, különösen olyan eljárásokra, amelyeket nehéz mérni. A leggyakoribb minőségi mutatót kulcsfontosságú teljesítménymutatónak (KPI) nevezzük. A KPI-k a teljesítmény számszerűsítéséhez és méréséhez és / vagy méréséhez használhatók ...
Az információs térképezés világos és hatékony dokumentációs módszer azoknak a vállalatoknak, amelyek már kifejlesztették eljárásaikat, politikáikat és igazoló dokumentumaikat. Azok a vállalkozások, akik most kezdik formalizálni eljárásaikat, szintén hasznosak lehetnek az információs térképezési dokumentációs módszerrel. Információs térképezés ...
A munka teljesítményének mennyiségi mérése a szubjektív értékelés helyett numerikus eredményeket használ. Az a munkavállaló, aki több munkát végez, mint a munkatársak, előnyben részesítheti a mennyiségi mérést, amely az eladások számától vagy az elégedett ügyfelek számától függően jutalmazza. A mennyiségi mérés nem ...
A munkaterv vagy pénzügyi cél megvalósítására vonatkozó terv kidolgozása megköveteli a lépéseket. Fontos, hogy átgondoljuk a folyamatot annak biztosítására, hogy egy terv megvalósítható legyen. A korai lépések megváltoztatása a siker és a kudarc közötti különbséget jelentheti. Munkahelyi környezetben vagy üzleti helyzetben létfontosságú, hogy ...
A változáskezelés azokra a változásokra összpontosít, amelyeket a szervezet tagjai üzleti kapcsolatban álló átmenet során szembesülnek. Ahhoz, hogy a változások kezelése zökkenőmentesen lezáruljon, a lehetséges aggályok és a várt problémák enyhítésére szolgáló eszközöket, folyamatokat és terveket kell kialakítani. A változáskezelési projekt terv lényeges. Nélkül ...
A jó menedzser hatékony munkakörnyezetet hozhat létre, amely növeli az üzleti bevételeket. Ha azonban ez a menedzser nem felel meg a vállalat politikájának és eljárásainak, a vállalkozásnak nehézségei lehetnek a méltányosság, a termelés és a szolgáltatási célok elérésében. A vezetői megfelelés biztosítása kiváló ...
A folyamatdokumentáció egyértelműen felvázolja a vállalaton belüli kritikus feladatokat. Megszüntetik az alkalmazottak közötti zavart, és egy vállalat összes tagját ugyanazon az oldalon helyezik el. A folyamatdokumentum meghatározza, hogy milyen folyamatok vannak a vállalatban. A jelenlegi gyakorlatok azonosításával gyakran feltárja a hibákat a ...
Személyes jövőkép megfogalmazásában, hogy segítsen meghatározni vezető szerepét, a jövőre kell összpontosítanod, és hol akarsz vezetni másokat. Vizuális nyilatkozat nélkül fennáll annak a kockázata, hogy behatolnak a jelenlegi pillanat nyomásaiból és sürgősségéből, mindig kioltva a tüzeket, és figyelni kell ...
A legtöbb szervezet megköveteli a munkavállalóktól, hogy tudják, hogyan kell írni bizonyos típusú jelentéseket. Például a minőségbiztosítási szakembereknek tudniuk kell, hogyan kell a minőségi jelentéseket írni. A minőségi jelentés segít értékelni a szervezet jelenlegi irányítási rendszereit, amelyek célja a termékek, szolgáltatások és ...
A szóellenőrzés azt jelenti, hogy kritikusan megvizsgáljuk, vagy utalhat egy ilyen kritikus vizsgálatból származó jelentésre. Így a belső és külső könyvvizsgálók megvizsgálják a cég tevékenységét, és jelentéseket készítenek a vizsgálatról alkotott benyomásaikról. Bár sok hasonlóságuk van a munkájukban, ...
A vállalkozás működtetésének legköltségesebb része a bérek fizetése, az előnyök és bónuszok nyújtása, valamint képzési programok kidolgozása, ezért a munkaerő szintjének kiszámítása annyira fontos. Sok vállalat igényel egy előrejelzési programot, amely figyelembe veszi a korábbi alkalmazottak számát.
A munkahelyi zaklatás vádja komoly kérdés. Az Egyesült Államok Közlekedési Minisztériuma "Szexuális zaklatásra vonatkozó ténylapja" szerint, ha Ön vagy vállalkozása zaklatta egy alkalmazottat, a büntetések az egyéntől való megtorlástól vagy megszűnéstől a jelentős pénzbírságig terjedhetnek.
