Személyes jövőkép megfogalmazásában, hogy segítsen meghatározni vezető szerepét, a jövőre kell összpontosítanod, és hol akarsz vezetni másokat. Vizuális nyilatkozat nélkül fennáll annak a kockázata, hogy behatolnak a jelenlegi pillanat nyomásaiból és sürgősségéből, mindig kioltva a tüzeket és figyelemmel kísérve az azonnali határidőket. Túl könnyű feláldozni a jövőt a jelenlegi körülmények között. A személyes látásmód megtarthatja ezt.
Azonosítsa a konkrét célokat. Gondolj arra, hogy milyen eredményt szeretne elmondani a jövőben. Képzeld el, milyen lesz a célok elérése. Keresse meg a pozitív és konkrét képeket, amelyeken át kívánja terjeszteni, összpontosítva a képeket, amelyek kifejezetten az eredményeket, az együttműködést és a hatalmat fejezik ki. Győződjön meg róla, hogy reális célokat állított be, majd helyezze a célokat idővonalra.
Határozza meg a céljaidban rejlő értékeket és kihívásokat. Légy bátor, hogy álljon az értékeiért. Itt foglalja bele a szervezet céljait. Az értékek, amelyeket érdemes kifejezni, a professzionalizmus, a tisztelet, a bizalom, a kiválóság és a minőség.
Határozza meg, mit értékel a legtöbbet a céljaidról, és mit értékeli ügyfelei vagy alkalmazottai. Gondolj arra, hogy milyen emberre van szükséged, hogy elérd a céljaidat, és mit kell hinni ahhoz, hogy megvalósítsd őket. Figyelje meg az alkalmazottak értékeit; az alkalmazottak nagyobb valószínűséggel izgatottak a látásmegjelenítéssel kapcsolatban, ha a már megtartott értékekhez igazodik. Fókuszáljon az egyediségére, mint egy személyre és a szervezet egyediségére, hogy meghatározza, hogyan segítenek az értékek vezetőként.
Az értékek és a célok összeállítása a látás kifejezésére. Győződjön meg róla, hogy a nyilatkozat kristálytiszta. Tedd a lehető legpontosabbá a látásmódot, hogy Ön és alkalmazottai bármikor megnézhessék, és hogy a csapat lássák-e a látást. Tartsd meg viszonylag rövid, körülbelül 2-3 mondat, ami elég hely ahhoz, hogy elmondja, mit kell mondania, de elég rövid ahhoz, hogy emlékezetes legyen.
Hónja meg a látását, amíg pontosan azt nem fejezi ki, amit akar. Keressen nyelvet, amely motiválja és energizálja munkatársait vagy ügyfeleit. Hangsúlyozza a szervezet kollektív identitását olyan szavak használatával, mint a "mi" és a "mi", és összpontosítva arra, amit a szervezetben mindenki közös. Légy kreatív és nyugodtan csavarja meg a „szabályokat” arról, hogy mit kell kinéznie a személyes látásmódban, ha a csípés segít abban, hogy még jobban fejezze ki saját látását.
