A munkaterv vagy pénzügyi cél megvalósítására vonatkozó terv kidolgozása megköveteli a lépéseket. Fontos, hogy átgondoljuk a folyamatot annak biztosítására, hogy egy terv megvalósítható legyen. A korai lépések megváltoztatása a siker és a kudarc közötti különbséget jelentheti. A munkahelyi környezetben vagy az üzleti helyzetben létfontosságú, hogy a valóságban maradjon a működéséről és mi nem. Mivel az idő értékes árucikk, döntő fontosságú, hogy az időt bölcsen használjuk a tervhez kapcsolódó rövid és hosszú távú célok eléréséhez.
A szükséges elemek
-
Számítógép
-
Kemény másolatok
-
Tárgyaló
A konkrét alkalmazottak elképzeléseit világos munkatervhez kell rendelni. Hozzon létre egy első durva tervrajzot egy számítógépes fájlban, és nyomtassa ki a nyomtatott példányokat. Határozza meg azokat a hosszú távú célokat és időkereteket, amelyek eléréséhez szükséges. Kérje meg a munkatársakat, hogy segítsenek a részletes stratégiai tervezés kialakításában, ha a papíralapú notebookokat egy találkozóra hozzák.
Segítsen az alkalmazottaknak biztosítani, hogy minden hosszú távú célt vagy célt elérjenek az egyes törekvéseket támogató rövid távú célok kidolgozásával. Kezdje a tervet, amely nem túl bonyolult. Írjon egy tervet az új ügyfelek felvételére. Soroljon fel öt műveletet, melyeket a munkavállalók átvehetnek a következő héten, hogy a terv mozogjon. Írja be a tervet egyszerű utasításokkal, mint például, hogy mindenki 20 hideg hívást kezdeményez a következő napokban.
Ne feledje, hogy a munkavállalóknak képesnek kell lenniük arra, hogy megjelenítsék, hogyan fognak részt venni. Segíts nekik látni magukat a terv sikeres végrehajtásában, hogy a lelkesedés magas legyen. A tervet olyan feladatokra és célokra kell bontani, amelyek a valóságban működnek. Soha ne hozzon létre olyan nehéz tervet, amely mindenkit meghibásodna vagy zavart okozna.
Ajánlatot nyújthat azoknak, akik sikeresek a tervben. Adjon vacsorát két főnek, például az első alkalmazottnak, aki új ügyfelet vállal a vállalat számára. Adjon meg egy bónusz-ellenőrzést olyan személynek, aki egy adott héten a legtöbb új ügyfelet támogatja. A tervet élvezetes élménnyé kell tenni, hogy mindenki, aki felelős a végrehajtásért, részt kíván venni.
Kérdezd meg a munkatársaktól, hogy miért nem működik a terv. Maradjon nyitva az olyan módszerek megváltoztatására, amelyek nem hoznak eredményt. Ösztönözze mindenkit, hogy beszéljenek és teljesen őszinte legyenek. Az üzleti problémák megoldása és a célok elérése azáltal, hogy valóban rávilágít a sikert akadályozó útlezárásokra. A hideghívások készítéséhez szükséges készségek áttekintése, vagy a munkavállalók számára, hogy kérjenek kritikai folyamatot a hívások kezeléséről.
tippek
-
Vegyünk egy felmérést az alkalmazottak körében, hogy készítsen egy listát a tervekről, amelyek végrehajtása szükséges. Például kérje meg a munkavállalókat, hogy strukturáljanak egy tervet az értékesítési jutalékok növelésére. Vagy kérje az alkalmazottakat, hogy írjanak egy tervet az irodaterület átalakítására, hogy a munkakörnyezet hatékonyabb legyen. Soha ne hagyd figyelmen kívül az értéket, hogy minden kérdésben megkérdezzük a munkavállalókat.
Figyelem
Ne hagyja figyelmen kívül a csapat létrehozását vitafórumhoz képest. Az új bérlőknek nagyszerű ötletei lehetnek a technológiára vagy az eladásokra, amelyeket egy 20 éves ügyvezető nem vesz figyelembe. Brainstorm a tervek kezelésére a legnagyobb kihívások elsősorban. Ne dolgozzon például olyan tervekkel, hogy új embereket vegyen fel, ha a jelenlegi munkavállalók mélyen elégedetlenek. Ehelyett dolgozzon ki egy tervet, amely segít a jelenlegi alkalmazottaknak, mielőtt bármit megváltoztatnának.
