Egy jól végrehajtott megelőző karbantartási ütemterv csökkenti a meghibásodásokat és a költségmegtakarítást. Sok szervezet - nemes szándékkal - megelőző karbantartási programokat és menetrendeket dolgoz ki vagy bérel, csak néhány hónapon belül. Mint minden eszköz, maga a szerszám is értéktelen, hacsak nem megfelelően használják fel a megfelelő módon.
A megelőző karbantartás - vagy a PM-ütemezés - megkezdődik, amikor néhány információ hiányosságot tölt be. Az effektív PM-terv végrehajtásához elengedhetetlen az időzítés, valamint a feladatok. Az időzítés és a feladatok meghatározásához a következő információk szükségesek.
A szükséges elemek
-
Számviteli nyilvántartások
-
Szolgáltatás előzményei
Létrehoz egy nyilvántartást minden olyan eszközről, mint az épületek, járművek és berendezések. Csoportosítsa a listát a rendszerekben és alrendszerekben. Például felsorolja az egyes szerkezeteket vagy épületeket egyenként. Ezután felsorolja a kapcsolódó rendszereket, amelyek közösek az összes épületben. Ilyen például a légkondicionáló, világítórendszer, vízvezeték- és kommunikációs rendszer. Az alrendszerek vagy az egyes összetevők magukban foglalhatják az egyedi légkondicionálókat, speciális világítópaneleket, bizonyos kazánokat és hasonlókat.
Az eszközök prioritása a fontosság vagy a kritikus szint szerint. Azok a berendezések vagy rendszerhibák, amelyek közvetlenül befolyásolják a biztonságot, a működési teljesítményt, vagy a kényelmet és a kényelmet, megfelelnek. A személyzet biztonságát befolyásoló rendszerek a legfontosabbak. A tervet először ezekre a rendszerekre kell létrehozni, mielőtt a kevésbé kritikus berendezésekre kerülne.
Végezze el az életciklus és a csere költségelemzését az összes eszközre prioritásuk alapján. Az életciklus költsége magában foglalja a kezdeti vásárlást, a munkaerőt és az alkatrészeket, amelyek az eszközre a teljes hasznos élettartam alatt elköltöttek. A jövőbeni költségek előrejelzése a bekerülési érték és az eszköz romlási rátája alapján lehetséges. Az egyes eszközök helyettesítési költségei elengedhetetlenek ahhoz, hogy meghatározzuk a megelőző karbantartáshoz való befektetéshez szükséges időt és pénzt. Például egy 20 dolláros dollár telefon nem ér 30 dolláros órás villanyszerelőt, aki megvizsgálja vagy javítja.
A lehető leghamarabb vonja be a teljes személyzetet a megelőző karbantartási ütemtervbe. Engedje meg, hogy a technikusok és a személyzet - azok, akik végrehajtják a menetrendet - részt vegyenek a fejlesztésben. Ez a tulajdonjogot közvetíti, és olyan érdekelteket hoz létre, akiknek most érdeklődése van a PM tervvel és sikerrel jár.
Folyamatosan figyelemmel kíséri az eszközök teljesítményét, miután a menetrendet gyakorlatba vette. A meghibásodások számának és a megszakításainak nyomon követése segít elemezni a menetrend hatékonyságát. Néhány hónap múlva a menetrend szerinti kiigazításokra van szükség a jelenlegi eszköz teljesítmény-trendek alapján. Néhány feladatintervallum meghosszabbodik, míg mások rövidülnek. A PM-ütemezés folyamatos figyelemmel kísérése és korrekciója végül a legjobb osztályú PM-programot eredményezi.
tippek
-
Kezdje el a készülékgyártó ajánlásait a megelőző karbantartás érdekében.
A jobb nyomon követési célokhoz rendeljen számokat a PM ütemtervben szereplő összes eszközhöz.
