Vezetés

Hogyan vezethet egy értékesítési csapat hatékonyan
Vezetés

Hogyan vezethet egy értékesítési csapat hatékonyan

Az értékesítési csapat hatékony vezetéséhez ügyességet és intelligenciát vesz igénybe, és a valóság az, hogy ennek elmulasztása befolyásolja a pénztárcáját. Az értékesítési csapat vezetése és motiválása a gyakorlati ismeretek, a józan ész és a jó képzés sikeres megvalósításához szükséges. Könnyebbé teheti a munkát azáltal, hogy néhány bevált stratégiát követ el az értékesít

Hogyan építsünk egy tépőzáras kijelzőt
Vezetés

Hogyan építsünk egy tépőzáras kijelzőt

A vizuális táblák létrehozása a célok, ötletek és projektek elrendezésének egyik módja. A saját készítése kevés erőfeszítést és csak néhány eszközt tesz. A vizuális tábla csodálatos ötlete, hogy eltávolíthatja vagy átrendezheti a képeket az Ön igényeinek megfelelően.

Mi a jelentése a nem verbális kommunikációnak?
Vezetés

Mi a jelentése a nem verbális kommunikációnak?

Amit az emberek nem mondanak, ugyanolyan fontos lehet, mint amit mondanak. A szavak csak egy kommunikációs forma. Az arckifejezések, a testbeszéd vagy a ruházati stílus más kommunikációs kritikus elemek, úgynevezett nonverbális kommunikáció. Ez a fajta nyelv túlmutat a szavakon.

Hogyan lehet jó recepciós
Vezetés

Hogyan lehet jó recepciós

Annyi cég támaszkodik a recepciósra, hogy beállítsa a hangot, de a lehető legkevesebb időt töltötte el az adott álláshely betöltésére, inkább a "szakmai" személyzetre összpontosítva.

Hogyan válasszunk egy vezetői stílust
Vezetés

Hogyan válasszunk egy vezetői stílust

Vezető szerepvállalás az egyik legnehezebb munkahely. Amikor egy embercsoport szeretné elvégezni a munkát, Ön az a személy, akit mindannyian iránymutatásra várnak. A minőségi vezető tudni fogja, hogy mindig többféleképpen lehet a munkát elvégezni. Vezetési stílus kiválasztása, hogy illeszkedjen a szervezethez, vagy egy adott helyzetbe illeszkedjen ...

Hogyan kell játszani az emberi csomót?
Vezetés

Hogyan kell játszani az emberi csomót?

Az emberi csomó egy olyan problémamegoldó játék, amely jó jégtörő egy tizenéves vagy felnőtt csoport számára. Gyakran használják vállalati tréningként, ez is szórakoztató tevékenység a táborban vagy egy buliban. A játék végére még egy idegenek egy csoportja is úgy érzi magát, mintha jobban ismerik egymást. A játékosoknak ki kell használniuk ...

Hogyan készítsünk jegyzőkönyvet egy üzleti találkozón
Vezetés

Hogyan készítsünk jegyzőkönyvet egy üzleti találkozón

Legyen szó akár munkavállalói találkozóról, akár olyan vezetőkről, alkalmazottakról, vezérigazgatókról és befektetőkről, akinek valakinek ott kell lennie, hogy rögzítse a találkozót és megosszák az információkat másokkal, akik nem voltak ott. És mivel az emlékek rövidek lehetnek, az értekezlet jegyzőkönyvei is emlékeztetnek a jelen ügyekben jelenlévőekre.

Hogyan delegálhatod
Vezetés

Hogyan delegálhatod

A hatékony delegálás képessége jobb alkalmazottat vagy vezetőt és csapatjátékost hozhat. Ez is megakadályozza, hogy túlélje magát a kimerültség pontjáig. A hatékony delegálás bizonyos készségeket igényel, mivel soha nem akarod, hogy egyszerűen csak dömpingmunkát végezzetek másokkal. Ismerje meg, hogyan ruházhatja át a ...

Locke céljainak beállítása
Vezetés

Locke céljainak beállítása

Edwin Locke céljainak elmélete számos gyakorlati alkalmazással rendelkezik az üzleti környezetben és azon kívül. A Marylandi Egyetem professzora, Locke elmélete meghatározza a sikert ösztönző jellemzőket. Míg a pszichológia elméleti gyűrűi, az üzleti világ alkalmazásai ...

Vállalati stratégiai terv összetevői
Vezetés

Vállalati stratégiai terv összetevői

A vállalati stratégiai terv olyan dokumentum, amely leírja azokat a lépéseket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy egy szervezet növekedjen és nyereségessé váljon. A stratégiai tervezés előnyei közé tartozik annak biztosítása, hogy a szervezet minden tagja közös célok elérése érdekében dolgozzon, és hogy a vállalat erőforrásai --- pénzügyi és ...

Mátrixszerkezet definiálása
Vezetés

Mátrixszerkezet definiálása

A mátrixszerkezet az üzleti szervezet szervezeti felépítése. A struktúra leggyakrabban egy nagyvállalaton belüli csoportos projektre utal, amely a különböző osztályok munkavállalóit használja fel anélkül, hogy ténylegesen átadná azokat. Ezután minden munkavállaló a mindennapi munkája és a különleges projekt között mozog.

Melyek a forrásgyűjtő bizottság feladatai?
Vezetés

Melyek a forrásgyűjtő bizottság feladatai?

A hatékony adománygyűjtő bizottságok létfontosságúak a szervezetek életének és pénzügyi jólétének szempontjából. A bizottságok az igazgatótanácstól kezdve az ad hoc vagy állandó csapatokig terjednek, akik a figyelemfelkeltés és az alapok növelése érdekében részt vesznek. Ezeknek a csoportoknak a funkciói változatosak, de az információ, a kapcsolatok és a ...

Külső ellenőrzés elvégzése
Vezetés

Külső ellenőrzés elvégzése

A külső ellenőrzések lényegében a vállalat működésének bizonyos szempontjait vizsgálják. Az ellenőrzés középpontjában a társaság pénzügyeinek szerkezete és alkalmassága, a jogi és az iparági normáknak való megfelelés jogi és etikai megfelelései vonatkoznak, mivel azok a működési eljárásokhoz kapcsolódnak, vagy a humán erőforrás értékelése ...

Kiskereskedelmi politikák és eljárások
Vezetés

Kiskereskedelmi politikák és eljárások

A kiskereskedelmi politikák és eljárások meghatározása meghatározza a kiskereskedelmi létesítmény napi működésének módját. A kiskereskedelmi politikák és eljárások kialakítása során a munkavállalóknak és az ügyfeleknek végleges megoldásokat kell találniuk a problémákra. Minden kiskereskedelmi létesítménynek rendelkeznie kell olyan dokumentumokkal és eljárásokkal, amelyek jól dokumentáltak ...

Hogyan kell méltányolni az alkalmazottakat
Vezetés

Hogyan kell méltányolni az alkalmazottakat

Sok főnök nem szereti a munkavállalókat, mert úgy tűnik, mintha nem nyerő javaslat lenne, ami a munkavállalók megtorlásához, a potenciális bizonytalansághoz és a csökkent morálhoz vezet. Mindazonáltal vannak olyan idők, amikor elkerülhetetlen. A megvilágosodott főnökök tudják, hogyan lehet ilyen körülményeket képezni az oktatás és a ...

Hogyan lehet hatékony, hatékony menedzser
Vezetés

Hogyan lehet hatékony, hatékony menedzser

A hatékony és hatékony menedzser ugyanolyan időt vesz igénybe, mint egy nem hatékony, hatástalan vezető. Használja idejét, készségeit és képességeit pozitív módon, hogy nagyszerű menedzser legyen.

Problémák egy kiegyensúlyozott eredménymutatóval
Vezetés

Problémák egy kiegyensúlyozott eredménymutatóval

A Balanced Scorecard egy olyan metrikus rendszer megvalósításának módszere, amely összehangolja a tevékenységeket a szervezet jövőképével és stratégiájával olyan módon, amely elősegíti a cselekvést. A dr. Robert Kaplan és David Norton a "teljesítménymérési keretrendszer, amely stratégiai, nem pénzügyi ...

A vállalati profilok keresése
Vezetés

A vállalati profilok keresése

A szervezet méretétől függően különböző módon lehet online és offline keresni a vállalatokat. Könnyebb megtalálni a nagyobb cégekkel kapcsolatos információkat, mert gyakran azok, akiket nyilvánosságra hoznak és írnak. Tekintse meg ezeket a módszereket a vállalati profilok megtalálásához.

A Platinum szabály használata
Vezetés

A Platinum szabály használata

A legtöbb ember tisztában van az „aranyszabály”. A legegyszerűbb formában azt mondja: „Kezeljen másokat, ahogyan azt szeretné, hogy kezeljék”. A kölcsönös tisztelet alapkoncepciója alapján jellemzően a munka, a személyes és az életfilozófia összetevője. Egy népszerű változat, amelyet általában "Platinum ..."

A csapat kommunikáció típusai
Vezetés

A csapat kommunikáció típusai

Akár a családtagokkal, egy egyházi csoporttal vagy üzleti munkatársakkal kommunikál, a különböző kommunikációs típusok ismerete hatékonyabbá teheti az üzenetet, és boldog, produktív csapattagokat tud táplálni.

Hogyan készítsünk cselekvési tervet
Vezetés

Hogyan készítsünk cselekvési tervet

A stratégia az, amit foglalkoztat, hogy elérje a karrierjét, függetlenül attól, hogy munkát keres, munkát halad vagy továbbtanul. A cselekvési terv a célok eléréséhez szükséges lépések sorozata lesz, és megvalósítja az általános karrierstratégiáját. Segíthet abban, hogy ragaszkodjon az idővonalhoz, kommunikáljon ...

Véletlen vizsgálati eljárások
Vezetés

Véletlen vizsgálati eljárások

Az incidens-vizsgálatok számos eseményre utalnak, a bűncselekményektől a számviteli eseményekig. Míg a tartomány széles, az incidensek kivizsgálására vonatkozó eljárások közös témát követnek. Majdnem minden esemény az értesítés kiváltó okaként működik. A fellépés a fegyelmi és a korrekciós intézkedések között következik be.

Hogyan írjunk egy alkalmazotti orientációs kézikönyvet
Vezetés

Hogyan írjunk egy alkalmazotti orientációs kézikönyvet

Van valami más, mint egy új irodába járás az első munkanapon, és nincsenek nyomában, hogy mit kell tennie, sokkal kevésbé, hol találja meg a fürdőszobát? Egy kis tervezéssel (és egy hosszú emlékével, amit magának szeretett volna lenni) megtervezheti a munkavállalói tájékozódási kézikönyvet.

Hogyan lehet elindítani a havi alkalmazottat
Vezetés

Hogyan lehet elindítani a havi alkalmazottat

A "Havi munkavállaló" (EOM) programok gyakran rövid idő múlva fújnak. A hallban lévő plakett frissítés nélkül hónapokig tart, a nominációk csökkenése és végül az alkalmazottak erkölcse csökken. Intézet olyan EOM program, amely könnyen fenntartható és ösztönzi a méltányosságot, javítja az erkölcsöt a kedvesség érzése nélkül.

Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a telefonon
Vezetés

Hogyan lehet hatékonyan kommunikálni a telefonon

Beszélgetés valakivel a telefonon keresztül kényelmes kommunikációs mód. Akár családjával, munkahelyén vagy esemény megtervezésében beszél, meg kell tanulnia, hogyan beszéljen valakivel a telefonon oly módon, hogy maximalizálja a kommunikáció hatékonyságát, és csökkentsék a hibás kommunikációt és a félreértelmezést.