A legtöbb ember tisztában van az „aranyszabály”. A legegyszerűbb formában azt mondja: „Kezeljen másokat, ahogyan azt szeretné, hogy kezeljék”. A kölcsönös tisztelet alapkoncepciója alapján jellemzően a munka, a személyes és az életfilozófia összetevője előnyös. A népszerű változat, amelyet gyakran neveznek a „Tony Alessandra” által megnevezett „Platinum szabály”, gyakran jól működik az üzletben világ. „A Platinum szabály alapja az, hogy kezelje másokkal azt a módot, ahogyan szeretné kezelni”. Ennek a filozófiának a munkavállalókkal való elfogadása eredményesebb vezetővé és vezetővé válhat a szakmai pályafutása során.
Elkötelezzük magukat, hogy módosítsuk a menedzsment stílusát a Platinum szabály használatával, hogy javítsák a csapat kémia és teljesítményét. Ez a megközelítés nem gyors megoldás, hanem inkább egy szakmai életmód iránya, amely idővel a karrier-szövetébe szőtt.
Ismerje meg munkatársai négy fő viselkedési stílusát. A csapattagok általában az alábbi kategóriákba tartoznak - igazgatók, szocializálók, gondolkodók vagy relátorok - olyan viselkedési és személyiségjellemzőkkel, amelyek ezekhez a jelölésekhez tartoznak. A definíciók nem egzotikusak vagy összetettek, hanem csupán az emberek jellemzőit és tendenciáit írják le.
A saját magatartási stílusát kategorizálja, hogy jobban megértse, hogyan látja magát. Ez az önértékelés a magatartás alapját adja a saját szemszögéből.
Értékelje az egyéni alkalmazottakat, hogy megértsék a viselkedési stílusukat és a belső motivációt. Először is használhatná az önértékelési megközelítést, lehetővé téve, hogy minden munkavállaló mérlegelje a saját belső életválasztásukat. Ezután megteheti ezeket az eredményeket és hasonlíthatja össze saját véleményével az egyes alkalmazottakról.
Tegyük meg a tudatos erőfeszítéseket, hogy ezt az információt alkalmazzuk az egyes alkalmazottakra vonatkozó megközelítésed módosításához. Kezelje őket a viselkedési stílusukkal (igazgató, szocializáló, gondolkodó vagy relátor), amelyet korábban határozott meg.
Értékelje az egyéni és a csapat teljesítményét a Platinum szabályfilozófia végrehajtása után. Figyeljük meg a személyzet viselkedését, összehasonlítsuk a viselkedésüket és a teljesítményüket a szabály végrehajtása előtti tipikus eredményekkel.
Tovább kell erősíteni ezt a kezelési szemléletet, ha a személyzet elégedettsége és teljesítménye az egyéni és a csapat szempontjából kedvező változást tükröz. Az ismétlés előnyös lesz az Ön, a csapat és a munkáltató számára. A munkatársak és a felső vezetés is csillagvezetőként érzékelheti.
tippek
-
Legyen szakmailag "finom" a Platinum szabály végrehajtásában, mivel a közvetlenebb megjelenítés kevésbé tekinthető őszintenek. Legyen következetes a végrehajtásban, hogy elkerülje a munkavállalók zavart. Legyen rugalmas és beteg, mivel a pozitív változások nem feltétlenül nyilvánvalóak.
Figyelem
Kerülje el a kísértést, hogy szigorúan értelmezze az egyéni viselkedési jellemzőket, mivel kevés a személyiségtípusok meghatározott összetevőinek. Ne lépjen azonnal negatívan az egyénekre, akik esetenként eltérnek a domináns preferenciáikatól. Ne feledje, hogy minden személyzetnek személyes élete van azon a munkán kívül, amely másképp ingadozik és áramlik.
