Edwin Locke céljainak elmélete számos gyakorlati alkalmazással rendelkezik az üzleti környezetben és azon kívül. A Marylandi Egyetem professzora, Locke elmélete meghatározza a sikert ösztönző jellemzőket. Míg a pszichológia elméleti gyűrűi, alkalmazásai az üzleti világban mély és tartósak.
Ryan hatása
Locke céljainak meghatározáselméletét Thomas A. Ryan professzor eredetileg megfogalmazott előfeltevésén alapították, hogy „a tudatos célok hatással vannak a cselekvésre”. az emberi viselkedést a tudatos célok, tervek, szándékok, feladatok és hasonlók befolyásolják.
Alapértelmezés
Locke elmélete azon az előfeltevésen alapul, hogy az egyének célokat hoznak létre azáltal, hogy gondos döntéseket hoznak, és erre a célra kényszerítik őket. Lényegében Locke elmélete azt állítja, hogy ha az egyén célokat állít fel, akkor motiválva lesz arra, hogy ezeket a célokat elérje, mivel azokat beállította. Számos elemnek kell léteznie ahhoz, hogy a cél-meghatározó hatás megvalósuljon. A céloknak világosnak, kihívást jelentőnek és elérhetőnek kell lenniük, és valamilyen módszert kell kapniuk a visszajelzések fogadására. Locke úgy találja, hogy maga a cél nem a motivátor, hanem a ténylegesen elért és a tervezett valóság közötti különbség.
Cél nehézség és teljesítmény
Locke, és Steve Motowidlo és Phil Bobko professzorok azt találták, hogy „a magasabb várakozások magasabb teljesítményszintet eredményeznek”, ami összhangban van a Vroom valencia-instrumentalitás-elváráselméletével. Valamivel ellentmondásos módon azt is kimutatták, hogy amikor a várakozások alacsonyak, de a célszint magas, a teljesítmény is magas lenne.
Célmechanizmusok
A célok négy elsődleges funkciót szolgálnak: 1. A cél meghatározásával az összpontosítania kell a cél felé, és távol kell lennie a célhoz nem kapcsolódó tevékenységektől. 2. A cél beállítása magatartást stimuláló cselekmény. Locke szerint „a magas célok nagyobb erőfeszítéseket tesznek, mint az alacsony célok.” 3. A célok pozitív hatással vannak a kitartásra. Az idő és az intenzitás között viszont fordított kapcsolat van. 4. A célok tudattalan módon irányítják az embert a dolgok jobb megtanulására, akár számításokra, akár fizikai cselekedetekre.
Cél Moderátorok
Locke elmélete azt állítja, hogy ahhoz, hogy a cél sikeres legyen, a személynek teljes mértékben elkötelezettnek kell lennie és önhatékonysággal kell rendelkeznie. Ezt az önhatékonyságot először a tény, hogy az adott személynek feladata van, és így feltételezhető, hogy képes lesz a teljesítésre. Azt is megállapította, hogy „hogy a célok hatékonyak legyenek, az embereknek szükségük van az összefoglaló visszajelzésre, amely megmutatja a céljukhoz képest elért haladást. Ha nem tudják, hogyan csinálnak, nehéz vagy lehetetlen, hogy módosítsák erőfeszítéseik szintjét vagy irányát, vagy módosítsák teljesítménystratégiáikat, hogy megfeleljenek a célnak. ”A feladat összetettsége mérsékli a célok hatását, mert több a komplex célok megkövetelik a bonyolultabb stratégiák felülvizsgálatát, mint az alacsonyabb nehézségi célokat. Végül, a bonyolultabb célok közelebbi célokat igényelnek, nem pedig egy egyedülálló távoli célt. Alapvetően a komplex célokat több kisebb célra kell bontani. A proximális célok meghatározása is elősegíti a visszajelzést.
korlátozások
Ahogy Locke megjegyezte, a cél-meghatározó elméletnek számos korlátja van: 1. Célkonfliktus. Néha az egyénnek több célja van, amelyek némelyike konfliktusba ütközhet. Amikor ez megtörténik, a teljesítmény szenved. 2. Célok és kockázat. A nehezebb célok / határidők ösztönözhetik a kockázatosabb magatartásokat és stratégiákat. 3 Személyiség. A cél sikerét nagymértékben az önhatékonyság befolyásolja. A személyiség nagy szerepet játszik a célmeghatározásban és a megközelítésben. 4. Célok és tudatalatti motiváció. A tudatalatti motivátorok rendszeresen érintik az embereket, de nem vizsgálták, hogy ezek a tudatalatti motivátorok hogyan befolyásolják a cél teljesítményét.
