A vállalati stratégiai terv olyan dokumentum, amely leírja azokat a lépéseket, amelyek ahhoz szükségesek, hogy egy szervezet növekedjen és nyereségessé váljon. A stratégiai tervezés előnyei közé tartozik annak biztosítása, hogy a szervezet minden tagja közös célok elérése érdekében dolgozzon, és hogy a vállalati források - pénzügyi és emberi - a lehető leghatékonyabban kerüljenek elosztásra.
Küldetésnyilatkozat
Egy missziós nyilatkozat megmagyarázza, miért működik a vállalat, és milyen értéket kíván nyújtani ügyfelei, alkalmazottai, érdekeltjei és még a társadalom számára. A misszió nyilatkozata évről évre változhat. Bár néha csak egy bekezdés, gyakran hosszadalmas beszélgetést igényel a tervezési folyamatban részt vevő vezetők között, akik eltérő módon tekinthetik meg a vállalatot és céljait.
A jelenlegi helyzet elemzése
A vállalat helyzetének elemzésében ezeket a kérdéseket általában felvetik: Hol vagyunk most kapcsolatban a hosszú távú céljainkkal? Milyen erősségeink és gyengeségeink vannak a versenytársainkkal szemben? Mit csinálunk jól, és hol vagyunk?
A jelenlegi helyzet magában foglalja a gazdasági és ipari környezetet, valamint azt, hogy ezek hogyan befolyásolhatják a szervezetet. A recesszióban vagy egy stagnáló iparágban működő vállalat számára egy stratégiai terv sok másnak tűnne, mint egy virágzó iparági vállalat esetében.
A jövő jövője
A vállalat jövőképét néha úgy nevezik, mint az ideális meghatározást. A vállalati vezetők megpróbálják elképzelni, hogy a vállalat hogyan nézhet ki a jövőben három-öt évet, feltételezve, hogy minden a terveknek megfelelően megy végbe. Milyen lesz a bevétel? Előzetes jövedelem? Meg fogjuk tekinteni az iparág vezetőjének?
A vezetőség nehéz feladata, hogy olyan agresszív és reális látásmódot teremtsen. Meg kell vitatnia a szervezet minden tagjának képességeit anélkül, hogy annyira optimista lenne, hogy nem lehetne megvalósítani.
A stratégiai tervezési folyamat ezután a jelenlegi helyzet és az ideális helyzet közötti szakadék áthidalására irányul.
Célok vagy célok
A legfontosabb célokat és célkitűzéseket általában elsődlegesen, például a következő három-öt év bevételi növekedése határozza meg. De mivel a nagyobb célok elérése a kisebb, növekvő célok elérésének eredménye, ezeket gondosan át kell gondolni. A célokat minden osztályra vagy osztályra vonatkozóan állítják be. Kritikus, hogy a felsővezetők bevonják a folyamatba az összes osztályt vagy osztályvezetőt. A résztvevő vezetők nagyobb valószínűséggel támogatják a stratégiai tervet, és erőteljesen dolgoznak az elérése felé.
Stratégiák és taktikák
A célok képet adnak a jövőbeni sikerről, de a stratégiák és a taktikák a célok eléréséhez szükséges konkrét lépések. Ezek cselekvésorientáltak. A stratégiák azt mondják, amit a vállalat szándékozik tenni, mint például az „oktatási piacra való belépés 2010-ben.” A stratégia megvalósításának taktikája, „közvetlen posta kampány az iskoláknak”. mindegyik számára elkészített határidőt.
