Ha két vállalat úgy dönt, hogy egyesíti tevékenységét, akkor az egyesülés. Amikor egy vállalat megszerzi egy másik céget, ez egy akvizíció. Ez egy különbség anélkül, hogy valódi különbség lenne, mivel az egyesülések és felvásárlások együttesen eredményeznek együtteseket. M & As rendszerint a részvényes és a szabályozói jóváhagyást igényli. Az M & As-t befolyásoló tényezők közé tartozik a stratégiai illeszkedés, a költség- és bevételi szinergiák, valamint a tehetséges munkavállalókhoz való hozzáférés.
Stratégia
A The The Economist magazin 1999 januárjában azt javasolja, hogy az összefonódások stratégiai illeszkedés esetén működnek. A cikk a „megközelítés közelségét” említi, ami a Sandoz és a Ciba-Geigy 1996-os sikeres csatlakozásának oka a Novartis létrehozásához. A stratégiai illeszkedés a kiegészítő termékekre, piacokra és kultúrákra vonatkozik. Például a Google 2011 elején beszerezte az EBook Technologies-t, hogy bővítse az elektronikus olvasók piacát, amely természetesen kiterjesztette a könyvet elektronikus úton történő szkennelésére.
Függetlenül attól, hogy hogyan alakult, a Daimler-Benz 1999-ben egyesült a Chryslernél, mert lehetőséget adott a termékkínálat bővítésére az észak-amerikai piacon. A Time Warner és az America Online úgy döntöttek, hogy 2000 elején egyesülnek, mert mindkét vállalat stratégiai illeszkedést mutatott: a Time Warner internetes jelenlétet kap, és az AOL médiacéggé alakul.
Synergy
A költség- és bevételi szinergiák fontos tényezők, amelyek befolyásolják az M&A döntéseket. A kombinált vállalat egyszerűsíti a közös funkcionális egységeket, például a számviteli és pénzügyi, az emberi erőforrásokat és a befektetői kapcsolatokat. A többszörös kezelési rétegek kiküszöbölhetők, és az összefonódó vállalat egy egyszerűbb végrehajtó struktúrával zárulhat. Ezek az intézkedések költségeket takaríthatnak meg és javíthatják a döntéshozatalt. További költség-szinergiákat érhetünk el a méretgazdaságosság révén, ami azt jelenti, hogy egy nagyobb vállalat jobb árakat tud tárgyalni a beszállítóival, és jobban optimalizálhatja gyártási kapacitásait. Amikor két vállalat egyesül, a két vállalat értékesítési képviselői általában szélesebb körű termékcsomagot kínálnak, melyeket ügyfeleiknek kínálhatnak, ezáltal potenciálisan a bevételek és a nyereség növekedése.
Tehetség
A tehetségekhez való hozzáférés szintén az M & As-t befolyásoló tényezők egyike. Például, amikor a Google és az EBook vagy a szoftvergyártó Oracle és a hardvergyártó Sun egyesült, az egyesített szervezetek hozzáférést kaptak tapasztalt mérnökökhöz, kutatási szakértelemhez, szerzői jogokhoz és szabadalmakhoz. Az Amerikai Aeronautikai és Asztronautikai Intézet honlapján bemutatott prezentációban a tehetséges alkalmazottak és vezetők hozzáférését említi a repülőgépiparban az M&A egyik legfontosabb mozgatórugója.
Megfontolások: Hogyan lehet az összefonódásokat működtetni?
Az M&A tranzakciók nem mindig sikerülnek. Például a Daimler-Benz és a Chrysler, valamint a Time-Warner és az America Online fúziók nem működtek az eredeti terveknek megfelelően. Egyértelmű, stratégiai indoklást kell biztosítani az összefonódások működéséhez, javasolja a „The Economist” -ot, amely nem foglalhatja magában a megszerzés vagy a kapzsiság félelmét. fontos, hogy a különböző kultúrákat össze lehessen vonni és megvalósítani a különböző szinergiákat.
