Az emberi erőforrás-menedzser szerepének meghatározásának egyik módja az, hogy felügyelje a munkavállalók felvételét és képzését. Míg technikailag helyes, ez a meghatározás nem azonosítja azokat a tudást és készségeket, amelyekkel rendelkeznie kell ahhoz, hogy teljesítse a pozíciójának felelősségeit. A szerepének és felelősségének pontosabb meghatározása a HR vezető négy kompetenciájának azonosításával jön létre.
Azonosítás
A HR-menedzser négy kompetenciája a személyes tulajdonságok, a mag, a vezetés és a vezetés, valamint a szerepspecifikus kompetenciák. Mindkettő információforrás és eszköz a teljesítmény mérésére. Mint információforrás, mindegyik meghatározza a kritériumok vagy elvárások halmazát, beleértve a készségeket, a tudást, a képességeket és a viselkedéseket, amelyek kiváló teljesítményt határoznak meg a HR-menedzsment konkrét szerepéhez. A teljesítményt mérő módja a szakértelem összehasonlítása a szokásos elvárásokkal. Minél szorosabban illeszkedik az Ön készségei ezekhez az elvárásokhoz, annál magasabb a teljesítményszintje.
Személyes attribútum kompetenciák
A személyi tulajdonságok magukban foglalják a HR osztályban dolgozó mindenkire vonatkozó elvárásokat. A személyes jellemzőkkel kapcsolatos elvárások magukban foglalják a becsületességet, az integritást, az elkötelezettséget, az eredményorientált tevékenységeket és a folyamatos tanulási magatartásokat. Ezek tükrözik a képességedet és hajlandóságodat, hogy önmotiválják, önértékeljék, csapatmunkaként dolgozzanak és jól alkalmazkodjanak a változáshoz.
Alapvető kompetenciák
A fő kompetenciák magukban foglalják a napi feladatok elvégzéséhez szükséges ismereteket, készségeket és fókuszt. Ezek a HR vezetőként betöltött szerepével kapcsolatos elvárások, amelyek magukban foglalják például a HR törvények és politikák alapos megértését, valamint a jogi és etikai üzleti gyakorlatok figyelemmel kísérését és támogatását. A tehetséggazdálkodási elvárások magukban foglalják az alkalmazottak kiválasztására, bérbeadására, képzésére és / vagy átképzésére kifejlesztett folyamatokat és eljárásokat. Az értékelési és mérési készségek elengedhetetlenek a HR programok és tevékenységek azonosításához, kezeléséhez és ellenőrzéséhez. Szintén elengedhetetlen az a tudás és képesség, hogy munkavállalói ügyvéd legyen. A középső személyként dolgozol, hogy egyensúlyba hozza cége szükségleteit az alkalmazottakkal szemben, és dolgozzon a jó munkáltatói / munkavállalói kapcsolatok fejlesztése és fenntartása érdekében.
Irányítási specifikus kompetenciák
A vezetési és menedzsment kompetenciák olyan feladatokra összpontosítanak, amelyek motiválnak, valamint azok, akik kezelik. A feladatok a vállalati összpontosítástól kezdve az egyes alkalmazottakra összpontosító feladatokig terjednek. A kritikus gondolkodási készségek és a stratégiai tervek, a személyzet és a munkavállalói szerepek alapos ismerete elengedhetetlen a vállalati célok eléréséhez és eléréséhez. A kommunikációs és hálózatépítési készségek fontosak a csapatmunka előmozdítása és a nyílt kommunikációs csatornák létrehozása és létrehozása szempontjából. A tárgyalási és konfliktusmegoldási készségek szintén fontos szerepet töltenek be a vezetői és vezetői kompetenciákban.
A szerepspecifikus kompetenciák
A szerepspecifikus kompetenciák kifejezetten a HR menedzsment szakterületekre vonatkoznak. A HR vezetőként betöltött szerepe olyan területre koncentrálhat, mint a képzés, a kompenzáció, az előnyök vagy a toborzás és a bérbeadás. Ezek mindegyike speciális, technikai ismereteket, készségeket igényel, amelyek támogatják a programfejlesztést és az egyes programok megvalósításának képességét.
