A kompetencia egy olyan tudás, készség, képesség és magatartás halmaza, amely egy személy munkájának egyik fő aspektusához kapcsolódik, és a hatékony munka teljesítményéhez kötődik. A kompetenciák értéket adnak a munkavállalóknak a munkáltató számára. A kompetencia-alapú fizetés azon a feltevésen alapul, hogy amikor a munkavállalók tudásukat, készségeiket és képességeiket a munkahelyen használják, elérik a szervezetnek a stratégiai célok eléréséhez szükséges teljesítményt és szintet.
Kompetencia vs. teljesítmény
A kompetencia-alapú fizetés nem kifizetődő. Ez attól függ, hogy a dolgozók hogyan fejlesztik és alkalmazzák a kompetenciákat, hogy megfeleljenek bizonyos teljesítményszinteknek, nem pedig a teljesítménycélok eléréséhez, mint ahogyan a teljesítmény fizet. Ezt szakmai pozíciókban használják, mint például egy egyetemi tanár vagy tudós, ahol a béremelés a tudás megszerzésének és a cikkek és könyvek közzétételének eredménye, nem pedig a régebbi vagy korábbi teljesítmény. Más területeken, mint például a szoftverfejlesztés, a fejlesztők fizetésemelést kaphatnak, amikor befejezik a képzést, és átadják az új programozási nyelv tanúsítási tesztjét. A kompetencia-alapú fizetést gyakran az értékesítési célok elérésére szolgáló teljesítményfizetési, pl. Bónusz- vagy ösztönzőprogramokkal együtt használják. A humánerőforrás tanácsadó Howard Risher szerint ennek a fizetési modellnek az üzenete az, hogy mind a munkáltató, mind a munkavállaló előnye, hogy fejlessze a munkavállalói képességeket.
A kompetencia típusai
A kompetencia alapú fizetési tervek között szerepel a szervezet, az osztály, a munka és a személyes kompetenciák. A szervezeti és tanszéki kompetenciák a stratégiai célokhoz kapcsolódnak, és lehetnek a problémamegoldás, a tervezés, a szolgáltatásnyújtás és a kommunikáció. A munkához kapcsolódó kompetenciák a munkához szükséges ismereteken és készségeken alapulnak, valamint az ismeretek és készségek hatékony használatához szükséges magatartás. Ezek a munkakompetenciák képezik az alkalmazottak toborzásának és bérbeadásának alapját. A személyes kompetenciák magukban foglalják az attitűdöket, a személyiséget és a motivációt.
Tervezési követelmények
A sikeres kompetencia-alapú fizetési terv alapjaként bizonyos folyamatokat kell megvalósítani. Létre kell hozni egy hivatalos munkavállalói teljesítményértékelési rendszert, amely magában foglalja a vezetők képzését a munkavállalói kompetenciák értékelésére. Az alkalmazottaknak és a menedzsereknek meg kell állapodniuk arról, hogy milyen hatásköröket kell értékelni és milyen teljesítményi normák lesznek. Olyan képzési rendszert kell kialakítani, hogy az alkalmazottak új készségeket szerezzenek, és rugalmas munkatervezési rendszert kell kialakítani, amely lehetővé teszi a munkavállalók számára, hogy új készségeiket megvalósítsák és használják.Minden alkalmazottnak meg kell oktatnia a tervet, és meg kell strukturálnia, hogy igazságos legyen a program mindenki számára.
Előnyök
A kompetencia alapú fizetési tervek számos előnyt kínálnak mind a munkáltatók, mind a munkavállalók számára. Az alkalmazottak fejlesztése közvetlenül kapcsolódik a szolgáltatási célokhoz vagy a termékinnovációhoz. Ezek a tervek foglalkoznak a munkavállalók fejlődésének szükségességével, amely kulcsfontosságú kérdés a munkavállalók megtartásában, azáltal, hogy lehetőséget ad a munkavállalóknak új készségek fejlesztésére és a promócióra való jogosultságra. Egy munkakörön belül egy sor kompetenciaszint egyértelműen meghatározhatja a pályafutást, hogy a munkavállalók megértsék karrierfejlesztési lehetőségeiket. A kompetencia alapú fizetési tervek meghatározzák és kommunikálják a munkavállalók teljesítménymutatóit.
hátrányok
A kompetencia alapú fizetési tervek összetettek és munkaigényesek, különösen a fejlesztési és végrehajtási szakaszokban. Szükségük van továbbá jelentős pénzügyi források elkötelezettségére a képzési és támogatási költségekhez. Ezen túlmenően nehézkes lehet a kompetenciák meghatározása és mérése, és szubjektívnek tekinthető, míg a menedzserek elfogultsága torzíthatja a kompetenciaértékelési folyamatot.
