A szervezeti siker kulcsfontosságú stratégiája a munkavállalók teljesítményének mérése. A tisztességes és következetes értékelési módszertan megtartásával a vezetők megállapíthatják, hogy vannak-e hiányosságok, azonosítsák az erős munkatársakat a promócióhoz és a fejlesztéshez, és számszerűsíthető módon nyújtsanak díjazást és bónuszokat.
Munkavállalói hatékonyság mérése
A munkavállalók képességeit, kompetenciáját és termelékenységét rendszeresen mérni kell társaik ellen. Ez hasznos mind a munkavállaló, mind a vállalat számára. Azokat a területeket azonosítva, ahol a munkavállaló kollégáit vonhatja le, személyes fejlesztési tervet lehet létrehozni. Hasonlóképpen, ha az alkalmazottak körében negatív tendencia figyelhető meg, a vállalati ellenőrzések és eljárások értékelhetők a problémák általános szintű kezelése érdekében.
A tehetség azonosítása
Egy következetes és számszerűsíthető értékelési módszer alkalmazásával a legerősebb alkalmazottak azonosíthatók és előirányozhatók a promócióra. A személyzet forgalma a vezetők frusztrációjának elsődleges forrása, és a házon belüli tehetségek fejlesztésére szolgáló módszerrel a munkavállalók nagyobb valószínűséggel maradnak a jelenlegi munkáltatójuknál. Ez kölcsönösen előnyös.
Fizetés és bónusz kifizetések
Sok vállalat éves fizetést és teljesítmény-ösztönzőket kínál. Ahhoz, hogy tisztességesen odaítéljünk, elengedhetetlen egy értékelési rendszer. A vezetők nemcsak a vezetők számára igazolják a díjakat, hanem a munkatársak tudják, hogy a szervezeten belül van egy méltányos kártérítési módszer. Az önkényesebb módszerek alacsony személyi erkölcshöz vagy kedvezőség érzéséhez vezethetnek.
