Bár számos tényező befolyásolja a munkahelyi teljesítményt, az egyik legfontosabb elem a felügyelők hozzáállása és viselkedése. A felügyelő munkahelyi viselkedése nagyban magyarázhatja az alkalmazottak motivációját. A vállalati vezetői stílusok közül négy az autokratikus, konzultatív, részvételi és szabadon uralkodó támogató jellegű. Ezek a különböző módszerek eltérő hatással vannak a munkavállalói motivációra és a munkahelyi teljesítményre.
Zsarnoki
Az autokratikus menedzsment stílusa magában foglalja a felügyelőt, hogy egyszerűen diktálja az utasításokat a munkavállalóknak. Néhány szervezeti viselkedésgazdák ezt a kezelési stílust két altípusra osztják: tiszta autokratikus és jóindulatú autokratikus. A tiszta autokratikus egyszerűen magában foglalja a diktálási utasításokat, míg a jóindulatú autokrata magában foglalja az utasításokat, miközben magyarázatot ad. Akár tiszta autokratikus, akár jóindulatú autokratikus, ez a fajta menedzsment stílus negatívan befolyásolja a munkavállalói motivációt és végül a munkahelyi teljesítményt.
Tanácsadó
A felügyeleti menedzsment tanácsadói megközelítésében a felügyelő megtartja a jogot, hogy egyoldalúan hozzon döntéseket, de konzultál az alkalmazottakkal, hogy a döntéshozatali folyamatban részt vegyenek. Ez a fajta menedzsment-stílus inkább a munkavállalók részvételének fokozottabb érzését biztosítja a tanszékén, és ezért ösztönözheti őket arra, hogy jobban teljesítsenek. Mivel a menedzser megtartja a lehetőséget arra, hogy teljes mértékben figyelmen kívül hagyja a munkavállalói javaslatokat, az alkalmazottak azonban csalódást okozhatnak azzal, amit látnak, csak a nominális érdeklődés a bevitelükben.
participatív
A részvételi stílus magában foglalja a munkavállalóknak a döntéshozó hatóság bizonyos szintjét. Ezt például úgy lehet megtenni, hogy egy részleg szavazhat bizonyos kulcsfontosságú döntésekről, és megtartja a felügyelőt a szavazás eredményeire. A felügyelő a csoport többi tagjával együtt hozzájárulhat és szavazhat. Egy másik példa az alkalmazott által javasolt terv, amely bizonyos szintű felügyeleti jóváhagyást igényel. Ez a fajta vezetői megközelítés hajlamos arra, hogy a munkavállalók a munkájukban érezzék magukat, és emiatt motiválhatják őket arra, hogy magasabb szintre lépjenek elő, mintha egyszerűen elrendelnék őket.
Szabad-Reign
A szabad-uralkodó menedzsment stílusa az autokratikus irányítási spektrum ellentétes szélsőségén van. A szabad-uralkodó modellben a munkavállalók lényegében saját eszközeik maradnak, és egyszerűen csak néhány általános irányítási célt kell kitűzniük. Ez a fajta stílus nagyon ritka, de alkalmanként néhány induló vállalkozás informálisabb környezetében használatos. Bár ez a stílus a munkatársak nagyfokú tulajdonosi érzését érezheti, gyakran nehéz közös erőfeszítéseikre összpontosítani.
