Vezetés

Hogyan kell fejleszteni egy létesítmény karbantartási programot
Vezetés

Hogyan kell fejleszteni egy létesítmény karbantartási programot

A létesítmény karbantartási programjának kidolgozása magában foglalja a szükséges karbantartási feladatok különböző típusainak meghatározását annak biztosítása érdekében, hogy a létesítmény hatékonyan és eredményesen működjön. A létesítmény karbantartási programja vagy egy megelőző karbantartási terv a feladatok listájának és a ...

Hogyan írjunk egy előrehaladási esszét?
Vezetés

Hogyan írjunk egy előrehaladási esszét?

Ha egy projekten dolgozol, előfordulhat, hogy valamilyen ponton előrelépést szeretne írni, hogy tájékoztassa a vezetőit arról, hogy mennyit ért el a projekten, mielőtt ténylegesen befejezte. Ha tudod, hogy előrelépést kell írnod, valószínűleg nagyobb a feladatod, amíg befejezed a ...

Hogyan kell használni a Maslow szükségleteinek hierarchiáját az alkalmazottak motivációjának növelésére
Vezetés

Hogyan kell használni a Maslow szükségleteinek hierarchiáját az alkalmazottak motivációjának növelésére

A közgazdaságtan nagy része az ösztönzőkről és az emberek számára a viselkedés megváltoztatására vagy megváltoztatására vonatkozó okokról szól. Ez végső soron a motivációról szól, amelyet a szükségletek megléte vezérel. Az Abraham Maslow olyan igényalapú modellt dolgozott ki, amely arra utal, hogy az olyan igényeket, mint a biztonság és az egészségügy, el kell érni, mielőtt egy személy összpontosíthat ...

Hogyan mondja el a személyzetét?
Vezetés

Hogyan mondja el a személyzetét?

Amikor az Ön cége és a személyzet egy tagja részt vesz, az első lépés az, hogy elmondja az egyénnek, hogy megszűnt. Ugyanakkor erről tájékoztatnia kell a többi alkalmazottat is. Bár úgy tűnik, hogy a munkatársaknak egy munkatárs lövöldözésének elmondása felesleges, sok vállalat jó választás ...

Az önértékelési kérdések megválaszolása
Vezetés

Az önértékelési kérdések megválaszolása

Napjainkban sok vállalat önértékelést használ, mint alternatívát a főnökök alkalmazottjainak értékelésére. A "The New York Times" szerint a munkavállalók önreflexióvá válása kezdeményezi a vezetők és a személyzet közötti párbeszédet, elősegíti a munkavállalók fejlődését és ösztönzi a személyes növekedést. Ha megszokta a főnököt ...

Szakmai jelentés formázása az igazgatótanácsnak
Vezetés

Szakmai jelentés formázása az igazgatótanácsnak

A szervezet igazgatótanácsa számára készített jelentés elkészítése megfélemlítő lehet. Egy jól formázott jelentés a menedzsment számára három fő részből áll: az összefoglaló, a kutatás és az alternatívák elemzése, valamint az ajánlások. Mielőtt elkezdené írni, nézze át a szervezet meglévő ...

Korlátok a tervezési és célmeghatározás során
Vezetés

Korlátok a tervezési és célmeghatározás során

Minden alkalommal, amikor elkezdi tervezni és beállítani a célokat, számos útblokk is megállíthatja a haladást. Fel kell ismernie az akadályokat, és aztán meg kell találnia egy tervet, hogy legyőzze őket, mielőtt folytatná.

Hogyan kell bevezetni a folyamatos fejlesztést a munkahelyen
Vezetés

Hogyan kell bevezetni a folyamatos fejlesztést a munkahelyen

Folyamatos fejlesztés a folyamatban lévő változások végrehajtása a szervezet munkafolyamataiban azzal a céllal, hogy fokozza a szervezet működésének hatékonyságát. A fokozatos változások könnyen elfogadhatók az egyszerre végrehajtott jelentős változásokhoz képest. Folyamatos fejlesztések kerülnek bevezetésre ...

Hogyan lehet megtudni, ha egy személy rehabilitálható?
Vezetés

Hogyan lehet megtudni, ha egy személy rehabilitálható?

Az alkalmazottak forgalma az egyik legnagyobb és legköltségesebb munkaadói kérdés. William G. Bliss üzleti tanácsadó szerint, aki szintén írta a "Munkavállalói árbevétel költsége" című cikket, a forgalom költsége átlagosan 1,5-szerese a munkavállaló éves fizetésének, és akár 2,5-szerese is lehet az alkalmazottnak.

Hogyan lehet létrehozni az idősort az alkalmazottak képzési terveire
Vezetés

Hogyan lehet létrehozni az idősort az alkalmazottak képzési terveire

Az idősáv hasznos útmutatóként szolgálhat a munkavállalói képzési terv megvalósításához. Miközben nem kell követnie az idővonalat tökéletesen betartva, még mindig értékes célt szolgál a cél formájában. Néhány egyszerű lépést követhet egy idővonal létrehozásához a munkavállalói képzési tervhez. Le a ...

Hogyan javítható a szervezeti kötelezettségvállalás
Vezetés

Hogyan javítható a szervezeti kötelezettségvállalás

Az intelligens vezetők és az üzleti vezetők lépéseket tesznek annak érdekében, hogy szervezeteik a munkavállalókhoz forduljanak. Azok a munkavállalók, akik pozitívan érzik magukat a cégükért, szervezeti elkötelezettséget fognak mutatni, ami magasabb motivációt és termelékenységet eredményez. A vezetők szervezeti elkötelezettséget vállalhatnak az alkalmazottak ...

Hogyan készítsünk stratégiai tervet a tanszék átalakítására
Vezetés

Hogyan készítsünk stratégiai tervet a tanszék átalakítására

Az átalakítások szükségesek lehetnek a változó üzleti modellek vagy gazdasági feltételek tükrözése érdekében, de a megfelelő tervezés és végrehajtás nélkül mind a személyzetet, mind az ügyfeleket zavarhatják. A megyei szerkezetátalakítás stratégiai tervének kidolgozása az egész folyamat során kommunikációt igényel. Amikor a terv végül ...

Mit jelentenek az áramlási diagram ikonok
Vezetés

Mit jelentenek az áramlási diagram ikonok

Az üzleti folyamatok menedzsmentjében folyamatfolyamatokat is használnak, amelyeket folyamatfolyamatként is neveznek a folyamat lépéseinek vizuális ábrázolására. A szabványok az ipar és a funkcionális terület határai között léteznek, úgyhogy ha valaki megismeri az áramlási diagramok olvasásának alapjait, akkor különböző kontextusokban olvashatjuk őket. Ennek egyik aspektusa ...

Hogyan lehet létrehozni az egységet a munkahelyen
Vezetés

Hogyan lehet létrehozni az egységet a munkahelyen

A munkatársak egy egységes csapata a kulcs ahhoz, hogy a vállalat elképzeléseit valósággá alakítsa. Az egység azonban nem csak megtörténik. Sok kemény munkát igényel. Fontos a mások kommunikálása és bevonása a látásodba és kapcsolataid építése veled és egymással.

Mi a mester szervezeti diagram?
Vezetés

Mi a mester szervezeti diagram?

A mester szervezeti diagramok a vállalkozások szerkezetének dokumentálására szolgáló diagramok. A szervezeti táblázatok általánosak vagy részletesek lehetnek, attól függően, hogy a menedzsment milyen tervezett felhasználást alkalmaz.

Hogyan kell megtanulni, hogy egy aranyműves legyen?
Vezetés

Hogyan kell megtanulni, hogy egy aranyműves legyen?

Az ékszerész az ékszerek létrehozására és javítására használt fémalapú kovácsolási technikákat alapozza meg. Európában hosszú a szakképzés története, mint az aranyműves készségek és folyamatok tanulásának módja. Az Egyesült Államokban az ékszerkészítő programok és a művészeti fokozatok gyakran kombinálódnak a szakmai gyakorlathoz ...

Hogyan készítsünk műhelyprogramot
Vezetés

Hogyan készítsünk műhelyprogramot

A sikeres workshopok gondos tervezést igényelnek. A műhely kerete élénk tanulási élményt hozhat létre, vagy hektikus napot eredményezhet, ahol az információ rohant, és a fontos témák eltűnnek a versenyen az órával szemben. A műhelyprogram létrehozása több, mint egy adminisztratív feladat, ami a ...

A csoport kohéziójának növelése
Vezetés

A csoport kohéziójának növelése

A csoportokban végzett munka gyakori a munkahelyen és az iskolában. A másokkal való munka nem mindig könnyű, különösen akkor, ha a tagok nagyon nem értenek egyet. A többi csoporttaggal való kapcsolat megakadályozása következményekkel járhat, mint például a projekt időben történő befejezése és a költségvetési korlátok túllépése. Ahelyett ...

Mi az Etikai Kódex célja?
Vezetés

Mi az Etikai Kódex célja?

Az etikai kódex felvázolja a munkavállalók és más vállalati képviselők elvárásait, különös tekintettel az ügyfelek interakcióira.

A kiszervezés negatív hatásai Indiába
Vezetés

A kiszervezés negatív hatásai Indiába

A kiszervezés egyre népszerűbb. Sok vállalat kielégítő alternatívát talál az informatikai, szoftver- és webtartalom igényeinek kielégítésére. Ezek közül a munkahelyek közül sokat kiszerveznek Indiába, amely a legfejlettebb nemzetközi outsourcing közösséggel rendelkezik. Mégis, nem probléma nélkül.

Hogyan kell elemezni az etikai megsértéseket
Vezetés

Hogyan kell elemezni az etikai megsértéseket

Az etikai jogsértés akkor következik be, ha valaki egy rendszeren vagy közösségen belül egy etikai döntést hoz, amely olyan szabványt állít fel, amellyel mások hasonló döntést hozhatnak. Az etikai jogsértések veszélye, hogy alapvetően megváltoztatják szervezetének etikáját. Ha etikai jogsértés következik be, gyorsan kell lépnie ...

Hogyan kell ábrázolni a Diemet
Vezetés

Hogyan kell ábrázolni a Diemet

A napidíjak mélyen rezonálnak a munkavállalókkal és a vállalkozásokkal, mivel ez egyfajta kompenzáció. A vállalkozások napidíjat használnak a munkavállalói utazás és szórakozás költségeinek fedezésére, különösen a potenciális új ügyfelek számára. Ez különbözik a költségektől, hogy az a munkavállaló számára kerül kiosztásra, függetlenül attól, hogy ...

Hogyan kezeljük a tiszteletlen alkalmazottakat
Vezetés

Hogyan kezeljük a tiszteletlen alkalmazottakat

Vezetőként elvárja, hogy alkalmazottai professzionálisan viselkedjenek. A nehéz munkatársak különösen nehezen kezelhetők, különösen akkor, ha durvaak, tiszteletlenek és vitatottak. Ez a fajta viselkedés megkérdőjelezheti a hatóságodat, megfélemlítheti más munkavállalókat, és még a vállalatodra is hatással lehet ...

A személyiségtípusok felismerése
Vezetés

A személyiségtípusok felismerése

Valószínű, hogy valaki kifejezte véleményét a személyiségéről. A legvalószínűbb, hogy véleményed van az ismert emberekről. A típusok felismeréséhez kulcsfontosságú, hogy megértsük, hogyan alakulnak ki személyiséged elemei másokkal. A Myers Briggs Type indikátor egy nagymértékben kutatott személyiségleltár, amelyet ...

Hogyan készítsünk hatékony kommunikációs áttekintési folyamatot?
Vezetés

Hogyan készítsünk hatékony kommunikációs áttekintési folyamatot?

A hatékony kommunikációs felülvizsgálati folyamat megkülönböztethet egy világos, következetes vállalati márkaüzenet vagy vegyes üzenetek, amelyek nem egységesek és meggyőzőek. Az Ön márkaüzenetének a kommunikáció középpontjában kell lennie, és a hatékony felülvizsgálat missziófókuszra, racionálisra ...