Az alkalmazottak forgalma az egyik legnagyobb és legköltségesebb munkaadói kérdés. William G. Bliss üzleti tanácsadó szerint, aki szintén írta a "Munkavállalói árbevétel költsége" című cikket, a forgalom költsége átlagosan 1,5-szerese a munkavállaló éves fizetésének, és akár 2,5-szerese is lehet az alkalmazott vezetői és értékesítői fizetésének. Ez azért van, mert a képzés költséges. A munkavállaló nulláról történő képzése költségekkel jár a munkáltató számára a gyakornok és a tréner idejére, hanem az elveszett alkalmi költség a termelő munkatársától. Eilene Zimmerman, a "A Boomang-i Boom" című cikk szerzője arról számol be, hogy a bumeráng munkavállaló egy új munkaerő-felvétel költségének "harmadától kétharmadáig" vehető igénybe. A vállalkozás tulajdonosa vagy vezetője egyik legnehezebb része minőségi alkalmazottak felvétele. Még ennél is nehezebb tudni, mikor kell egy korábbi alkalmazottat felújítani.
Értékelje újra a munkavállaló távozásának körülményeit, és tekintse át a rendelkezésre álló dokumentációt. Az indulás önkéntes volt? Ha a munkavállaló szolgáltatásait a menedzsment megszüntette, határozza meg, hogy az ok (ok) egy ideiglenes probléma, például az alacsony szezonális munkafolyamat, vagy a fluke családi kérdés, például a halál vagy a válás okozta problémák. Ha azonban az okok mélyebben gyökereződtek, mint például a következetes tardiness, az engedetlenség vagy akár a lopás, vagy a kábítószer-használat, hasonló problémák merülhetnek fel az úton.
Értékelje a rehire kockázatát / jutalmát. Szükséges-e a helyzet jelentős oktatási követelményekre és a munkahelyi továbbképzésre? Ha igen, érdemes lehet figyelmen kívül hagyni néhány kisebb múltbéli bűncselekményt, hogy lemondjon egy új alkalmazott megtalálásának és képzésének költségeiről.
Jogszerű, és bizonyos esetekben szükség van arra, hogy a munkáltatók a munkavállalók előzetes ellenőrzéseit a bérlés előfutáraként futtassák. Néhány vállalkozás felhatalmazza, hogy a munkavállalók a foglalkoztatás feltételeként véletlenszerű, időszakos kábítószer-vizsgálatot kapjanak. Ez egy alapvető átvilágítási eljárás, amelyet a leginkább nemkívánatos állásajánlatok kiküszöbölésére használnak. Ha megfontolja a dokumentált kábítószer-problémákkal rendelkező alkalmazottat, akkor ez feltétlenül szükséges.
Személyes és szakmai referenciák. Ha az alkalmazott ideiglenesen dolgozott bárkinek, beszéljen a munkáltatóval. Legyen óvatos, ha a potenciális rehabilitáció visszatartja a referenciákat.
Kérdezd meg a potenciális rehireseket, hogy miért akarnak visszatérni. A munkaerő-menedzsment szerint „a rehires 40% jobban termel a munkában, és hosszabb ideig marad a munkánál”, mint az új bérlők. Az érvelés az, hogy a rehired alkalmazottai most már felfedezték a piacot, és készen állnak a letelepedésre. Lehet, hogy az összes kérdésre minden választ kap. Hadd mondják el a történetük oldalát, és magyarázzák el, hogy miért fognak újra hasznot hozni a vállalatnak.
