A munkatársak egy egységes csapata a kulcs ahhoz, hogy a vállalat elképzeléseit valósággá alakítsa. Az egység azonban nem csak megtörténik. Sok kemény munkát igényel. Fontos a mások kommunikálása és bevonása a látásodba és kapcsolataid építése veled és egymással.
A látás tisztasága
A munkavállalók egységesítésének egyik módja az, hogy világosan megfogalmazza a vállalat jövőképét. Állítson be egy vagy két átfogó célt, amelyek illeszkednek a látásba. Mondd el a történeteket az egyes célokról, így a célok könnyen érthetőek és körbejárhatók. Mivel az összes alkalmazottja elkötelezett a jövőképe iránt, és rally ezekre a célokra, egységessé válnak. Tegyük fel például, hogy a jövőkép az innovatív termékek forrása, hogy javítsa az ügyfelek otthoni életének minőségét. Az egyik cél az lenne, hogy minden évben egy új piacképes terméket találjon. A személyzet egyesítése érdekében elmondhatja, hogy az egyik legújabb terméke segített egy család életének javításában.
Kapcsolatok
Azok a csapattagok, akik törődnek egymással és tiszteletben tartják őket, inkább egységesebbek, mint azok, akik nem. Bár ez az axióma intuitívnak tűnik, az eredmények nem következnek be egy éjszakán át. Kezdje olyan személyek felvételét, akik már sikeresek voltak más cégeknél, hogy mindenki profi legyen. Ezután fordítson időt a csapat tagjai közötti kapcsolat kiépítésére. Ehhez segíthetnek azok a tevékenységek, amelyek segítik a munkavállalókat, hogy megismerjék egymást, vagy dolgozzanak együtt a kihívások leküzdése érdekében. Az Office Arrow egyik csapatépítő játék a Boardroom Bingo. Készítsen bingó kártyákat négyzetekkel, amelyek információkat tartalmaznak a csapatod tagjairól, például "oroszul beszél" vagy "a legrégebbi gyermek". A bingó általános szabályai érvényesek. A négyzet kitöltéséhez a játékosnak meg kell találnia egy csapattagot, aki megfelel a felsorolt leírásnak, és a csapat tagját aláírja. Az Office Arrow szerint a csapat tagjai több mint két négyzetet nem írhatnak alá egyetlen kártyán.
A szerepek pontosítása
Minden csapattagnak van szerepe a szervezeten belül. Az egységet meg lehet zavarni, ha a tagok figyelmen kívül hagyják a rájuk ruházott szerepet, miközben egy másik részt vesz. Például, ha egy személyt a termelés kezelésére bérelnek, nem szabad időt töltenie az eladóknak, hogy mit tegyen. Hasonlóképpen, a vállalat tulajdonosa nem próbálja meg kezelni az összes funkciót, hanem bízik a csapatában.
Ösztönzők
A kompenzációs és ösztönző csomagok jelentősen hozzájárulhatnak az egység ösztönzéséhez vagy elrettentéséhez. Ha a jutalmak elsősorban az egyéni teljesítményen alapulnak, különösen, ha győzteseket és veszteseket hoznak létre, az alkalmazottak energiájukat a magukra összpontosítják. A csapat teljesítményén alapuló és az összes csapattagnak nyújtott jutalmak egyformán ösztönzik az egységet. Például a vállalat nyereségének egy részét minden munkavállalónak meg lehetne adni, vagy a bónuszok az egész csoport teljesítményén alapulhatnak.
A folyamat megértése
A csapatok jellemzően egy folyamaton mennek keresztül, amikor Bruce Tuckman, az Ohio Állami Egyetem oktatási pszichológiájának professzora emeritusa. Ez a folyamat öt fázisból áll: formálás, normálás, viharozás, előadás és megszakítás. A formázási folyamat során a tagok értékelik egymást. A normálási szakaszban óvatosan kezdenek együtt dolgozni. A viharozási szakaszban megpróbálják megmutatni szakértelmüket a hozzájárulásukon keresztül. Csak a színpadon érik el a csapatok a teljesítményüket. Minden alkalommal, amikor új tagokat vezetnek be a csoportba, ezek a folyamatok újra meg fognak lépni.
