Hatékony eszközök állnak rendelkezésre a munkaerő megtervezéséhez egy projekthez vagy egy meghatározott termelési időhöz egy vállalatnál. A munkaerő a termelés egyik legmagasabb költsége, és a hatékony munkaügyi tervezés megkülönböztetheti az üzleti sikert vagy a kudarcot.
A magas munkaerőköltségek szintén felelősek az áruk és szolgáltatások magas költségeiért. Minél többet terveznek egy üzleti munkaerőbe, annál több megtakarítást lehet átadni a fogyasztónak.
Költségvetési
A költségvetés meghatározza az év becsült termeléséhez szükséges munkaerőt. Ez biztosítja a vezetés számára a munkaerő-keretet, hogy a felvételi és ütemezési döntéseket hozza, és pénzügyi célokat szolgáltasson a következő évre.
A munkaerőköltségeket általában a termékköltség százalékában számítják ki. Például a szálloda 21 százalékos munkaerőköltséggel rendelkezik az élelmiszer- és italosztályban.
Munkaügyi összehasonlítások
Hasonlítsa össze munkaerejét egy hasonló vállalkozáséval. Ha a másik vállalkozás ugyanazon terméket kevesebb munkaerővel tudja előállítani, akkor a versenyképesség megőrzése érdekében szükségessé válhat a munkájának megfelelő módosítása.
Cross-Training
A munkavállalók áthidalása a különböző munkahelyek között. Ez csökkenti a szükséges munkavállalók számát, és a munkavállaló a lassú időkben jobban képes lesz teljes munkaidőben tölteni, ha képes több pozíciót dolgozni.
Kreatív ütemezés
A munkaerő hatékony tervezésének egyik legjobb módja a kreatív ütemezés használata. Az ütemezési szoftver segít a munkavállalói munka ellenőrzésében és ellenőrzésében. Ön képes lesz arra, hogy nyomon kövesse a túlórát, a munkavállalói szüneteket, a részvételi és ütemezési konfliktusokat, és ez lehetővé teszi, hogy előre láthassa a jövőbeni felvételi igényeket.
Emberi erőforrások bevonása
A humánerőforrás-részleg felhasználása a megfelelő emberek felvételéhez a helyes pozíciókhoz csökkenti a távolléteket és a forgalmat - mindkettő évente több ezer dollárba kerülhet. Nagyobb hangsúlyt fektetnek a leendő munkavállalók és szakképzettségi szintjük értékelésére is, ami magasabb termelékenységet eredményez.
Hosszú távú tervezés
A hosszú távú tervezés az a képesség, hogy a jövőre nézve előre és előre becsüljük a vállalat igényeit. Ha tudni akarjuk, hol akarsz lenni a jövőben, akkor a menedzsment agresszívabb megközelítésre fog állni a jelenlegi munkaügyi tervezésre.
