A karrierfejlesztési tevékenységek és lehetőségek lehetőséget nyújtanak a munkavállalók számára a munkahelyi termelékenység növelésére. Például egy alkalmazottnak lehet érdeke az interperszonális készségek fejlesztésében. Az ideális környezet a munkavállaló számára az a lehetőség, hogy kölcsönhatásba lépjen az ügyfelekkel. A munkahelyi rotációban végzett tevékenységek, a mentorokkal és a szakmai gyakorlatokkal való együttműködés hasonló lehetőségeket biztosít a munkavállalók számára, hogy karrierfejlesztésük során egyéni expozíciót érjenek el sok környezetben.
Munkaforgalmi tevékenységek
Egy hosszú pozícióban lévő pozíció megakadályozhatja a munkavállaló növekedését. Karrierfejlesztési stratégiaként a munkahelyi rotáció megszakítja az egyhangúságot, ha ideiglenesen áthelyezi a munkavállalót egy másik helyre, hogy kitérjen egy másik funkcióra. Tevékenységként vegyen részt munkatársainak egy sor munkakörben, az egyéni tanulási igényeik alapján. A rotáció befejezése után alkalmazottai képesek arra, hogy a jelenlegi helyzetükben alkalmazzák, és segítsenek a szervezeten belüli új funkciókban.
Mentorálási tevékenységek
A karrierfejlesztési mentor hozzárendelése egy munkavállalóhoz támogatja a karrierfejlesztést és a szakmai törekvéseket. Például egy másik ország munkavállalója megosztja mentor tapasztalatait mindkét helyen a munkahelyi kultúrával kapcsolatban, hogy a mentor segítsen neki alkalmazkodni a munkahelyhez. A mentorára néz, hogy tippeket kapjon az önéletrajzáról és a fedőlapjairól. Más tevékenység, amit javasolhatsz, a szerepjátékos állásinterjúk és a munkahelyi kihívások és megoldások „mi-ha” forgatókönyvei.
Gyakornoki tevékenységek
A gyakornoki program karrierépítési stratégia az alkalmazottak vezetői készségfejlesztéséhez. A gyakornoki program keretében alkalmazottai új tapasztalatokat és interperszonális készségekkel kapcsolatos képzéseket készítenek, hogy kényelmesen érezzék magukat az olyan kérdések kezelésében, mint a konfliktusok megoldása. A gyakorlati tapasztalatok gyakorlása során a szakmai gyakorlat befejezése után kérje meg munkatársát, hogy dolgozzon ki egy speciális projektet a vezetés számára a prezentációhoz.
Tanulási csoport tevékenységek
Van-e alkalmazottai közös karrierfejlesztési érdekei és a karrierfejlesztésre vonatkozó tanulási célok, mint például az új technológiák tanulása vagy a nyilvános beszédkészség fejlesztése? Miért nem hozhat létre tanulási csoportot karrierfejlesztési tevékenységként. A tanulási csoport megosztja a tudást és a készségeket olyan támogató környezetben, ahol nincs formális képzés. Ideális esetben az alkalmazottak ebédidőben vagy kora reggelen találkoznak a munka megzavarása nélkül. A hírlevelek vagy e-mail üzenetek útján történő kommunikáció során minden alkalmazottja élvezheti a tanulási csoportok lehetőségeit.
