A szervezeti vezetés a vezetésről szól. A vezetés önmagában átalakuló, a munkavállalók prioritásainak megváltoztatása és a követők megalkotása a látás megfogalmazásán keresztül. Azonban, ha a vezetés beágyazódik egy szervezetbe, a meghatározás inkább a szervezeten belüli, másrészt a szervezeten belüli vezetésre, és így a menedzsmentre, vagyis jobbá válik felügyeletre.
Jellemzők
A szervezeti vezetés meghatározása három általános jellemzővel rendelkezik. Először is, a szervezet irányának és hangjának beállítása a legfontosabb összetevő. Ez a stratégiai tervezésre vonatkozik, amely nagyon specifikus és elérhető célokon alapul. Másodszor, a szervezeti teljesítménymenedzsment egyaránt fontos, mivel a szervezetet, ahogyan változik, folyamatosan értékelni kell. Ez azt jelenti, hogy a szervezetet folyamatosan felügyelni kell, és gyenge pontokat kell azonosítani. Harmadszor, a szervezeti vezetés meghatározásának tartalmaznia kell a változás fogalmát. A szervezet lassan hozva a tehetetlenségtől a dinamizmusig fontos vezető szerepet tölt be, és ez folyamatos, változó szerepeket és a szervezeten belüli szerepkör fogalmát igényli.
Funkció
A szervezeti vezetés lazán alapul a bürokratikus alapokon nyugvó „strukturális funkcionális modell” körül. Minden egyes szervezetet, a klubtól a cégig a szélesebb társadalomig, úgy tekintik, mintha egy ingyenes alkatrészből állna, amelyek mindegyike segíti a másikat egy zökkenőmentesen működő szervezet létrehozásában. A többé-kevésbé önszabályozó mechanizmus figyelése fontos, és a teljesítménymenedzsment összetevője központi szerepet kap. Végső soron az a cél, hogy biztosítsuk, hogy a szervezetben betöltött szerepek továbbra is rendszerként működjenek, annyi stresszel, mint az egészben.
Jelentőség
A modern társadalmak rendszeresítésre, bürokratizálásra és szabványosításra irányulnak. A jobb vagy rosszabb, ezért a szervezetekben való vezetés annyira fontos. A karizma kevesebb, mint az intézményi tapasztalat és a kompetencia. A szervezeti vezetés meghatározásának mérlegelése során mindig hasznos, ha ellentétben áll a vezetéssel önmagában, ami nem igényel bürokratikus irányítási készségeket. A szervezeti vezetés azonban a bürokratikus irányításról szól.
Előnyök
A bürokráciák hiányosságaitól függetlenül bizonyították, hogy hatékonyan oldják meg a problémákat. A zökkenőmentesen futó szervezet gyorsan és kis súrlódással feldolgozhatja a problémákat és a problémákat. Ez azonban realisztikus forgatókönyv csak akkor, ha a bürokratikus vezetés kiemelkedő fontosságú, és a rendszert rendszeresen értékelik, és meggyőződnek arról, hogy megfelelően működjön, azaz teljesíti a létrehozott célt.
Hatások
A szervezet célja, hogy bizonyos előnyöket hozzon létre - „végeredmény”. A szervezeti vezetés kevésbé foglalkozik az emberek átalakításával, mint a bürokrácia zökkenőmentes működésével. Ez egy kevésbé kiemelkedő vezetői forma, amely jobban hasonlít a menedzsmentre. A definíció tehát valóban a szervezet megértését jelenti abban a mértékben, hogy a menedzser hogyan tudja kezelni a rendszeren belüli változásokat anélkül, hogy megzavarná.
