A vertikális szervezeti felépítés a hagyományos felülről lefelé tartó beállítás, ahol a vezetők iránymutatást és iránymutatást adnak az alacsonyabb szintű munkavállalóknak. A horizontális szervezeti struktúra az egyesületeken és osztályokon folytatott együttműködés szintjét jelenti. A kortárs vállalatok hízelgőbbé váltak, ami több horizontális hangsúlyt eredményezett.
Hagyományos függőleges szervezet
A hagyományos vertikális szervezetet egy szabványos szervezeti diagram tükrözi. Olyan hierarchiát mutat, amely a tetején kezdődik a vezérigazgatóval vagy az elnökkel. A következő szint magában foglalja az alelnököket és az egyéb vezetői vezetőket. Továbbra, a középszintű vezetőket, majd a front-line vezetőket és a munkavállalóikat látja. A függőleges szerkezet elősegíti a top-down, hiteles kapcsolatokat a vezető és alárendeltjei között. E struktúra elsődleges előnye a vezetők és a munkavállalók egyértelmű szerepe. A koncentrált vezetés és a vállalati irányítás szintén előnyök.
Függőleges hátrányok
A vertikális szervezet hátrányai hozzájárultak ahhoz, hogy a nagyvállalatok jelentős erőfeszítéseket tettek az 1990-es évek horizontálisabbá tételére. Az elsődleges hiba a felső vezetők és az alsó munkavállalók közötti távolság. Ez a távolság megnehezítette a munkaerő többségének számára, hogy személyes szemléletet szerezzen a felsővezetőktől, akik irányítják a vállalati irányt. A függőleges szerkezet is elősegíti az „értelemben vett” érzést egy vállalatban, ahol a vezetők és a munkavállalók egymással szemben állnak.
A vízszintes átmenet
Minden vállalatnak van egy horizontális szerkezete. A vízszintes szerkezet a munkavállalók munkacsoportban vagy a divíziókon vagy szervezeti egységeken belüli kölcsönhatását foglalja magában. Az értékesítési részlegnek és a hajózási osztálynak gyakran meg kell vitatnia például a hajózási politikákat és a határidőket. Számos nagyvállalat célja azonban, hogy még nagyobb hangsúlyt helyezzen egy horizontális szerkezetre. A cél az, hogy csökkentse a felső szintű vezetők és a vezetők és a munkavállalók közötti vonalakat. A horizontális struktúrák hozzájárulnak a csapatmunkahoz, az ügyfelekkel közvetlen kapcsolatban álló alkalmazottak hozzájárulásához és a vállalati célok közös tulajdonlásának érzéséhez.
Vízszintes kihívások
A horizontális struktúrák akadályokat teremtenek. A vezetőknek vissza kell térniük a hagyományos irányultságú irányítási szerephez és a kommunikatívabb szerephez. A horizontális vezetők inkább az együttműködést és a szinergiát hajtják végre, mint a feladatgyártást. A megbízhatóság és az empátia kulcsfontosságú tulajdonságai a hatékony vezetőnek a horizontális struktúrában. Biztosítania kell a bizalmat, hogy megbízhatóságot teremtsen a munkatársaiban. Igazán aggódnia kell a munkavállalók személyes és szakmai jólétéért, hogy az optimális teljesítményre kényszerítse őket.
