A menedzsment találkozók sok vállalatnál, különösen a sok alkalmazottal rendelkező vállalatoknál szükségesek. A menedzsment üléseit elsősorban operatív, stratégiai és eredményorientált információk közlésére használják. A vezetői üléseknek azonban nem kell száraznak lenniük ahhoz, hogy hatékonyak legyenek. A menedzsmenti találkozókon néhány játék felvételével javíthatja a vezetők közötti kapcsolatokat, megkönnyítheti az összejövetelek teljes élettartamát, és át tudja alakítani azokat a vezetők részvételével.
Színek gyakorlása
A színek gyakorlása egy gyors játék, amelyet a következő találkozón használhat kis vagy nagy csoportvezetőkkel. A gyakorlat azt mutatja, hogy az emberek megnézik az azonos eseményt, vagy különböző módon kapják meg ugyanazt az információt. Magyarázd el, hogy az érzelmeket különböző dolgok váltják ki a különböző emberek számára. Javasoljuk, hogy a hatékony menedzser megköveteli a munkavállaló szemszögének megértését. Használja a következő ábrát, hogy segítse a vezetőket abban, hogy miként befolyásolhatják a mentális társulások a „véleményt”. Kérd meg mindenkinek a jelenlétét, hogy becsukják a szemüket, és képzeljék el a hét napjait. Kérd meg őket, hogy hozzanak létre egy színt minden nap, és írják le ezeket a színeket. Az embereket négy vagy öt csoportba osztja, és kérje meg őket, hogy megvitassák a választ, valamint az egyes választott színek okát.
Gumballs-i korsó
Helyezzen egy nagy üveg golyót egy asztalra, amely a következő menedzsment találkozón kívül van, és papírt és tollat tartalmaz. Kérdezd meg a menedzsert, hogy írd le a találgatásukat a gumballok számára a papírtekercseken (egy találgatás menedzserenként). Mondd el a menedzsereknek, hogy tartsák meg őket. Miután az összes résztvevő ült, osztja fel a vezetőket csoportokba, és kérje meg őket, hogy osszák meg a találgatásukat egymással, és konszenzust kapjanak olyan csoportként, amelyre a találgatás a legközelebb áll a gumballok tényleges számához. Adja a gumballs üvegét a legközelebbi kitalálással rendelkező csoportnak. Használja a gyakorlatot annak bemutatására, hogy a népek agyai hogyan becsülik meg az egységeket másképp, és hogy a csoportok használatával erőforrásként használják egymást, hogy csökkentsék a hiba valószínűségét.
Bingo cég
A vezetőket öt-nyolc emberből álló csoportokra osztja (a csoportméret az ülésen lévő vezetők teljes számának megfelelően módosítható, vagy csak egy csoportja van, ha a menedzsment száma kevesebb, mint 15). Hozzon létre „Bingó” kártyákat számozott négyzetekkel, amelyek tele vannak trivia kérdésekkel a vállalatával kapcsolatban. Könnyű kérdések, mint például: „Nevezze meg az első elnökünket”, mint például: „Hány országból (vagy államból) jönnek a munkavállalóink?” Ahhoz, hogy „X” -et tegyenek a téren, a vezetőknek csoportjaiban állapodjon meg arról, hogy mi a helyes válasz. Adjon csoportoknak 10 percet, hogy minél több kérdést töltsön be. Válasszon ki egy számot egy kalapból, és olvassa el a számokat. A csapatoknak megfelelő választ kell adniuk az „X” elhelyezésére négyzetekben. Az első csapat „X” sorával nyer.
Havi kvíz
Kezdje meg a találkozókat egy rövid, öt kérdéses viktorinnal a cégadatokról. Kérd meg az összes résztvevőt, hogy írják le a válaszukat egy darab papírra. Készítsen három megszakító kérdést, de ne kérje őket, kivéve, ha szükséges. Miután néhány másodpercig megadta a vezetőket, hogy válaszoljon az utolsó kérdésre, kérje meg az összes résztvevőt. Kezdjük az első kérdéssel, mutassátok meg a választ, és kérdezd meg mindazokat, akik rosszul válaszoltak, hogy leüljenek. Folytassa a kérdéseket, amíg csak egy menedzser marad. Szükség esetén nehezebb kötő-megszakító kérdéseket használjon, hogy egy győzteshez jusson. Adja meg a győztesnek egy gag ajándékot vagy vicces „trófeát”, amelyet a győztesről a győztesre minden alkalommal át lehet adni.
