A stratégiai fókusz egy üzleti kényszer, de nem minden, amit minden vállalkozás teljesen megért. A stratégiai gondolkodás megköveteli a kívánt végállapot azonosítását, figyelembe véve az összes (pozitív és negatív) hatást, amely befolyásolhatja az említett végállam elérését, és stratégiákat készít (általános tervek az erősségek és lehetőségek kihasználására, vagy a gyengeségek és fenyegetések leküzdésére), eredményeket érjen el.
A kívánt végállapot azonosítása
A stratégiai fókusz a kívánt végállapot azonosításával kezdődik. Egy közös analógia a nyaralás. A cél - például Hawaii - a kívánt végállapotot képviseli. A kijelentés: "Utazzon Hawaiiba" a célt, amely a kívánt végállapot széles és általános kijelentése. Az objektív nyilatkozat támogatná a célt, és nagyobb specifitást biztosítana. Ebben az esetben: "Utazzon Hawaiiba öt napra 2012 júniusában, 5000 dolláros költségvetéssel a család számára." A vállalkozások hasonló kijelentéseket fogalmaznak meg a kívánt végállapotok tisztázására. Például: "A piaci részesedés növelése" célt jelenthet. "Az év végéig az XYZ földrajzi területén élő ügyfelek 25 százalékos piaci részesedésének növelése", és ehhez kapcsolódó és mérhető cél lenne.
Figyelembe véve a belső és külső hatásokat
Miután létrehozták a kívánt végállamot, a vállalatoknak figyelembe kell venniük a különböző hatásokat, amelyek segíthetnek vagy akadályozhatják annak sikerességét. Ennek során a vállalatok gyakran végeznek SWOT-elemzést - áttekintést nyújtanak az általa szembesülő erősségekről, gyengeségekről, lehetőségekről és fenyegetésekről. Az erősségek és gyengeségek belsőek; lehetőségek és fenyegetések külsőek. A felsorolt elemek támogatására összegyűjtött adatok alapján minden területre felsorol egy listát. Ezután a lista elsőbbséget élvez az egyes területek legfelsőbb tételeinek azonosítására, amelyek inputként szolgálnak az egyes stratégiák kidolgozásához.
Stratégiák kidolgozása és végrehajtása
A stratégiák a stratégiai fókusz „hogyan” elemeit képviselik. Az azonosított végpont és a végeredmény elérésének sikerét befolyásoló különféle hatások alapján a szervezet meghatározza, hogyan érhető el a siker. A SWOT-elemzés fontos input. A stratégiák célja az azonosított erősségek és lehetőségek kihasználása vagy kihasználása, valamint az azonosított gyengeségek és fenyegetések minimalizálása vagy leküzdése.
Mérési eredmények
A stratégiai fókusz az idő múlásával változik, és a sikermutatók befolyásolják. A stratégiai tervezési folyamat fontos része az, hogy a rendszeresen ellenőrzött mérőszámokat azonosítsák annak megállapítása érdekében, hogy a terv működik. Ezen túlmenően az egyes egyéneknek az egyes intézkedésekért elszámoltathatóságot kell kapniuk, és rendszeresen jelentést kell készíteniük az előrehaladásról. A pozitív eredmények fokozott hangsúlyt kaphatnak a különböző stratégiákra; a nemkívánatos eredmények a fókusz eltolódását sugallhatják.
