A munkavállalói érdekképviselőnek finom irányvonalat kell követnie a menedzsment igényeinek és a munkavállalók igényeinek képviseletében. Ez dilemmát jelenthet a feleknek, valamint az érdekképviselőnek, mivel nem akarja, hogy mindkét oldalra elfogulást mutasson. Például, ha úgy tűnik, hogy egy ügyvéd csak néhány munkavállalói aggályt támogat, és szigorúan támogatja a vállalati politikát, a munkavállalók úgy érzik, hogy szimpatizálja a vezetést.
Alkalmazott fejlesztés
A felsővezetőkkel foglalkozó HR szakember olyan személy, aki nagyon fontos lehet a munkavállalók számára. Ez a személy figyelembe veheti a személyzeti rendszereket, folyamatokat és programokat, amelyek segítik a munkavállalókat a munkájukból a legtöbb előnyben. Támogatóként fontos szerepet játszik a munkáltatók számára előnyös gyakorlatok ajánlásában, és szellemi tőkévé fejlesztik az alkalmazottakat. Ez az érdekképviseleti pozíció az ügyvéd azon képességén alapul, hogy megmutassa, hogyan segíthet a munkavállalók munkahelyük növekedésében a szervezeti sikerhez és a megnövekedett nyereséghez.
döntőbíráskodás
A munkavállalói ügyvéd is lehet HR-szakember vagy más szakember, aki képzett konfliktusmegoldásban vagy közvetítésben. A személy közvetíti a konfliktusokat úgy, hogy a munkáltató és a munkavállalók elkerüljék a bíróság elé fordítását a konfliktus rendezésére. Ez a képzés más helyzetekben is hasznos, mint például abban, hogy segítsen egy alkalmazottnak a vezetői diszkriminatív vagy zaklató magatartással szemben, miután hivatalosan panaszt tett a munkavállaló ügyvédének.
Munkavállalói panaszok
Néha a HR-szakember nem vállal közvetítői vagy vezetői tanácsadói szerepet. Lehet, hogy valaki kiválasztja a munkavállalói aggályokat a munkahelyről. Ez a személy fontos eszköze annak, hogy segítse a dolgozókat a negatív érzések elterjesztésében anélkül, hogy elégedetlen és felborítaná a szervezet többi tagját. Támogatóként egy személynek hatékony hallgatói készségeket kell használnia, és meg kell mutatnia az egyes munkavállalók helyzetére vonatkozó megértést és empátiát.
Valóban előnyös az alkalmazottak számára
Az alkalmazottak a vezetőktől és a HR szakemberektől is függnek, hogy az alkalmazottak igazi támogatói az új programok, illetve a meglévő programok változásainak magyarázatakor. Az egyik dolog azt mondani, hogy valami előnyös a munkavállalók számára, de hatékonyabb annak bemutatására, hogy miért.Ahhoz, hogy igazi munkatársak legyenek, a vezető vagy a HR szakember összekapcsolhatja a döntéseket olyan külső gyakorlatokkal, amelyek egyértelműen előnyösek más szervezetek alkalmazottai számára.
