Mint vállalkozó, fontos tudni, hogy milyen feladatok vannak az üzleti fejlesztési folyamatban. Ez magában foglalja a konkrét és részletes folyamatokat, amelyek segítik a vállalat piaci sikerének biztosítását. A saját üzleti feladatai listájának megtartása segít abban, hogy jól kezelje az időt a sürgős és fontos eredmények között. A működési feladatok a vállalkozás jellegétől függően négy vagy több részre oszthatók.
Termelés tervezés
Először a működési feladatok listáján a termelési tervezés, ahol a termelési stratégiák kidolgozása és megvalósítása szükséges. Ez a tevékenység magában foglalja a teljes termelési ütemezést és a nyersanyag-igényektől való tervezést a termékszállítással. Ez a feladat a gépek, számítógépek és az emberi dolgozók által a legtöbb gyártási környezetben végzett logikai tervek létrehozására összpontosít. A gyártási terv elkészítésekor a legjobb, ha a gyártási munkafolyamatot a leállás és a késés minimalizálásával tartjuk fenn.
Termelési menedzsment
A termékfejlesztés és az életciklus egy másik operatív feladata a termelésmenedzsment. Ezt a feladatot tovább részletezheti egy részletesebb ellenőrzőlista és a termékmenedzsment elvének útmutatója létrehozásához. Az első termelési menedzsment folyamat a fejlesztés, amely magában foglalja a termék ötletek megfogalmazását vagy generálását, koncepciófejlesztést, tesztelést és elemzést és karbantartást. A folyamat második része a bevezetés, amely jobban foglalkozik a szerződések, az értékesítés, a reklám és a marketing irányításával. Emellett a bevezetési szakaszban az új termékek bevezetésének megközelítése is kialakításra kerül. Az utolsó fázis a termék növekedése és érettsége. A növekedés a termék hatékony mérésére és népszerűségének növelésére összpontosít, míg az érettség a termék pozitív észlelésének és profilbeállításának fenntartását jelenti.
Folyamatfejlesztés és ellenőrzés
A folyamatfejlesztés és az ellenőrzés segít abban, hogy az üzletág javítsa az alapkezelési gyakorlatot, hogy a minőség, a költség és a termelékenység szempontjából nagyobb teljesítményt nyújtson.A fontos folyamatok megszervezése biztosítja a hatékony üzleti funkciókat kiegyensúlyozott korlátokkal és erőforrásokkal, ami magasabb minőséget eredményez. Ezt úgy lehet elérni, hogy folyamatos folyamatfelügyeletet, elemzést, fejlesztést, változás végrehajtást és értékelést végeznek.
Utódlás tervezés
Miután elvégezte a fent leírt összes feladatot, az utódlási tervet is elkészítheti. Ez nemcsak azért segít, ha az előző év teljesítménye alapján javítja termékét, hanem előkészíti munkatársait a szervezet bővített szerepére. Abban az esetben, ha egy alkalmazottat el kell engedni, mindig van valaki a szervezetben, aki készen áll arra, hogy átveszi a munkavállaló feladatait és felelősségeit.
