Hat különböző vezetési stílus létezik, és noha ezeknek külön előnyei vannak, nagyon komoly hátrányokat jelentenek. A vezetőknek és más vezetői pozícióban lévő embereknek gondosan mérlegelniük kell az egyes vezetési stílusok hátrányait. A hátrányok megértése segítheti a vezetőket, hogy elkerüljék őket.
Kényszerítő stílus
A kényszerítő vezetőket néha diktátoroknak nevezik, mert az alárendelteket elrendelik, ahogy azt mondják, és nem fogadnak el semmiféle ellentmondást. Ennek a vezetési stílusnak a hátránya, hogy hátrányosan érinti a munkavállalói motivációt és a morálot, ami magas munkavállalói forgalomhoz vezethet.
Hiteles stílus
A szerzői vezetők szilárdak, de ellentétben a kényszerítő vezetőkkel is, tisztességesek. Bár ez javulás, még mindig problémákat vet fel. Az autoriter stílus hátránya, hogy a munkavállalóknak még mindig nem adnak lehetőséget arra, hogy visszajelzést adjanak, vagy alternatív módszereket javasoljanak a dolgok elvégzésére.
Affiliatív stílus
A vezetés affiliatív stílusát arra használják, hogy olyan embercsoportot hozzunk létre, aki feladatot tud végrehajtani. Ennek a stílusnak a hátránya, hogy a vezető nem igazán vezet. Ehelyett visszalép, és megköveteli a csapattagjait, hogy határozzák meg a projekt céljait és céljait.
Demokratikus stílus
A demokratikus vezető meghallgatja az összes alárendeltet és döntéseket hoz az akaratuk szerint.Ennek a stílusnak az a hátránya, hogy gyakran nincs egyértelmű irány, és több különböző embernek eltérő nézete van. Ez rendkívül hatástalan vezetési stílus lehet, amikor a döntéseket gyorsan meg kell hozni.
Pace-Setting stílus
A vezetés tempóját a vezetők használják, akik magas színvonalat állítanak elő, és maguk a munka nagy részét próbálják végrehajtani. A tempó-beállítási stílus hátrányos, mert a vezetők túl sok munkát végeznek maguknak, és megtagadják a továbbadását, ami megnehezíti annak befejezését.
Coaching stílus
A vezetői coaching stílus magában foglalja az egyénekkel való együttműködést, hogy segítsen nekik saját céljaikat és személyes fejlesztési terveiket meghatározni. Bár ez hosszú távú előnyökkel járhat, rövid távon hátrányt okozhat, mivel az nem eredményez közvetlen eredményeket.
