A vezetői stílusok általában tükrözik a személy személyiségét. Ezeket a szervezet igényei is meghatározhatják. A nehéz időszakon átmenő cégnek határozott kézre van szüksége. A vezetés azonban nem mindig rangsorol: Néha a vezetők karizmájuk vagy képességeik révén jönnek létre. Az autokratikus vezetés az 1950-es években népszerűvé vált stílus, amelyet gyakran használnak.
Döntéshozatal
Az autokratikus vezetők maguk is döntéseket hoznak. Ritkán visszavonják a hatóságot, vagy tanácsot kérnek, inkább a gyakorlati megközelítést részesítik előnyben. Az autokraták is vállalják a felelősséget a döntéseikért. Szeretik a dolgokat, és jobban kedvelik az alkalmazottakat, akik jónak tartják az alábbi utasításokat. Az együttműködés minimális, és azok, akik megkérdőjelezik a döntéseket, hűtlennek vagy inkompetensnek tekinthetők. Az autokratikus vezetők nem valószínű, hogy sok időt töltenek a menedzsment stílusának meggondolására vagy javítására. Ők jobban szeretik a feladatot, és a dolgokat megteszik.
Hatékonyság
Ez a stílus nagyon hatékony lehet olyan rövid távú projektek esetében, amelyeknek teljesen gyorsnak kell lenniük, különösen akkor, ha a projektek összetettek vagy technikai jellegűek. Ez is hatékony stílus, ha sok munkatárs dolgozik a különféle feladatokkal, így a menedzsernek kevés idő áll rendelkezésére, hogy minden alkalmazottat szenteljen. Ilyen helyzetekben sokkal könnyebb, ha csak egy menedzser veszi át. Ez is hatékony stílus az olyan iparágakban, ahol a munkavállalók alacsony szintű készségekkel rendelkeznek és monoton feladatokat látnak el. A nagy forgalmú cégek ezt a stílust is hatékonynak találják: kevés okuk van arra, hogy időt és erőforrásokat pazaroljanak a vezetőkre, akik jönnek és mennek.
Előnyök
Ennek a stílusnak az előnye, hogy csökkenti a munkavállalók stresszt. Egy felelős személynél kevesebb alkalmazott döntést kell hoznia. Azt is tudják, hogy pontosan mit várnak tőlük, és ki a felelős. Továbbá, mivel a munkatársak tudják, hogy kinek van felelőssége, általában nagyon produktívak, míg a menedzser körül van. További előny, hogy a döntéseket gyorsan hozzák meg, és a problémákat azonnal megoldják. Ez előnyt jelent a szűk határidőkön végzett munka során.
hátrányok
A fő hátránya az együttműködés hiánya. Bár a döntéseket gyorsan lehet meghozni, ez a stílus növeli annak valószínűségét, hogy rossz döntéseket hoznak. A többiek tudását és szakértelmét gyakran pazarolják. Ez a stílus hátráltatja mások fejlődését is. Az alkalmazottak és más vezetők gyakran nem tanulnak és nem fejlődnek ezen a stíluson, és szükség esetén nem tudják felvenni a díjat. Ez is ártalmas morálra: az emberek általában nem szeretik a megrendelést. Ez különösen probléma, amikor mások úgy gondolják, hogy az autokratikus vezető rossz.
