Egy tanácsadó felvétele egy meghatározott feladat elvégzéséhez vagy szakértői tanácsadáshoz hasznos lehet a szervezet számára. Jellemzően egy ilyen tanácsadót szerződéses alapon fog felvenni, így egy adott időn belül átadja a megállapodott kompenzációt. A tanácsadó használata is hátrányokkal jár - az Ön elkötelezettségének eredménye nem feltétlenül olyan eredményes, mint amilyennek várható, csalódást okozva.
Szakértelem és külső perspektívák
A szerződő felek független tanácsadója előnye, hogy olyan képességeket és képességeket vezet be, amelyek nem elérhetők a szervezetben. Függetlenül attól, hogy tanácsadót vesz fel képzésre, vagy egy projekt létrehozására, szakértelmére támaszkodik, hogy egy meghatározott időn belül eredményeket érjen el, ami növelheti a termelékenységet. Ez egy egyszeri elkötelezettség, amely felszabadítja a személyzetet, hogy az üzleti tevékenységére koncentráljon. Ezen túlmenően a tanácsadó gyakran kívülállók szemszögéből gondoskodik a vállalkozásról, ami segíthet megakadályozni, hogy a vállalat túlságosan szigetessé váljon a gondolkodásában.
Költségmegtakarítás
Gyakran gazdasági szempontból célszerű tanácsadói szolgáltatásokat igénybe venni, ha új projektet indít, mint például egy marketingstratégia megvalósítása vagy az üzleti módszerek megváltoztatása. Tapasztalataik csökkentik a képzési időt, és biztosítják a drága buktatók elkerülését. Ellentétben a szokásos alkalmazottakkal, akkor nem kell tanácsadókat tartania a bérszámfejtésén, miután befejezte a felvett projektet. A szervezet mind az előnyökre, mind a bérköltségekre takarít meg. Ezenkívül megtakaríthatja az alkalmazottak adminisztrációjával kapcsolatos általános és kezelési költségeket.
Korlátolt felelősségű társasági ismeretek
A tanácsadók gyakran nem ismerik a belső eljárásokat. Ez munkakonfliktusokat eredményezhet, mivel működési módjuk befolyásolhatja a rendszeres alkalmazottak munkafolyamatát. Általában korlátozott ellenőrzése van a független vállalkozók felett; ők csak a szerződésben megfogalmazottak alapján vezérlik. Ha multinacionális vállalatot működtet, a külföldi országok tanácsadóinak felvétele kihívást jelenthet a nyelvi nehézségek és a kulturális különbségek miatt, ami további erőforrásokat igényel a produktív elkötelezettség biztosítása érdekében.
Minőségi aggályok
A legtöbb esetben a tanácsadók a kritikus rés kitöltésével szerződnek. Lehet, hogy nincs belső szakértelme annak ellenőrzésére, hogy a tanácsadó módszerei biztosítják-e az elvárt minőségi eredményeket. Ha nem aktívan keresi a visszajelzést vagy az állapotjelentést, hanem az önálló működéshez szükséges mozgásteret biztosít, akkor alacsony minőségű eredményeket érhet el. Létfontosságú, hogy a végrehajtó csapat egyik tagja tartsa meg a tanácsadó tevékenységét, húzza az állapotjelentéseket és az ígéreteket. Fontos, hogy az egész folyamat során kommunikáljunk a tanácsadóval, hogy megértsük mind a problémákat, amiket neki akarnak megoldani, mind a korlátozásokat, amelyek korlátozhatják az opcióit. Például, ha egy tanácsadó, aki üzleti megoldást fejleszt, nem felel meg az Ön igényeinek, ha nem működik jól a meglévő rendszerével.
