A stratégiai menedzsment erőforrás-alapú szemléletének megfelelően a stratégiai erőforrásokhoz való hozzáférés révén a vállalat versenyelőnyhöz juthat. Ez felveti azt a kérdést, hogy mi a stratégiai erőforrás. A vállalat stratégiájának kialakításakor a vezetőknek meg kell érteniük a három alapvető stratégiai erőforrást és azt, hogy hogyan lehet őket használni.
Emberi Erőforrások
A cég emberi erőforrásai egyszerűen az alkalmazottak, akik rendelkezésére állnak. A megfelelő alkalmazottak versenyelőnyhöz juttathatják a cégeket. Például egy vállalat felveheti a legjobb és legvilágosabb kutatókat kutatási és fejlesztési részlegére, vagy a vezető üzleti iskolai végzettséggel rendelkező vezetők számára. A vállalatoknak humán erőforrásaikat kell kezelniük, mind a munkavállalók igénybevételével, mind a legjobb személyzet megtartásával.
Tőkeforrások
A tőkeforrások olyan erőforrások, amelyeket a vállalat olyan termékek, mint gyárak és berendezések előállítására használ. A tőkeforrások versenyképes előnyöket biztosíthatnak a piacon. Például, ha egy cégnek speciális felszerelése van, amely lehetővé teszi az áruk hatékonyabb előállítását, a gyártása gyorsabb és olcsóbb lesz, mint a versenytársak. A tőkeforrások költségesek és időigényesek lehetnek, ami megnehezíti a versenytársak számára.
Természetes erőforrások
A természeti erőforrások olyan erőforrások, amelyek természetesen léteznek a környezetben, mint például olaj, édesvíz, ásványi anyagok vagy szántóföld. A természeti erőforrások nem hozhatók létre, így a cégnek előnye van, ha olyan országban működik, ahol ezek az erőforrások léteznek. A cégek azonban természeti erőforrásokat szerezhetnek új országokba való belépéssel. Például sok külföldi olajipari vállalat belépett a közel-keleti országokba, hogy hozzáférjenek az olajkészleteikhez.
Erőforrások kezelése
Ahhoz, hogy sikeresek legyenek, a vállalatoknak mindhárom stratégiai erőforrást kezelniük és egyensúlyozniuk kell. Nem elegendő csak egy erőforráshoz való hozzáférés. Például, ha egy fűrészáru-vállalat hozzáfér a szükséges természeti erőforráshoz - erdőkhez -, még mindig szükség van tőkeszerkezetekre a fűrészáru és szakmunkások (emberi erőforrások) előállításához a fák betakarításához és a fűrészeléshez. Bár egyes stratégiai erőforrások fontosabbak lehetnek bizonyos vállalatok számára, emlékeznünk kell arra, hogy más stratégiai erőforrásokba is fektetnek be.
